ポジショニング調査の資料一覧

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【独自調査】 BtoB決裁者が最も信頼・集中・記憶する広告は、

資料更新日:2026/05/29

割引内容メディアレーダー経由でお問い合わせいただいた広告主様には、貴社業界(IT/SaaS、金融、人材、コンサル、製造業等)の決裁者セグメントに絞った追加分析データを無料で進呈いたします。社内提案・経営会議資料としてそのままご活用いただけます。「メディアレーダー経由」とお伝えのうえ、[email protected] までご連絡ください。

本資料は、三菱地所グループのGRAND株式会社が2026年1月に実施した独自調査『生活に関するアンケート』(n=2,071/調査会社:マクロミル)のうち、BtoB広告主の媒体選定に直結する15ページの分析レポートです。

▼調査の核となる比較セグメント
 ・接触者×決裁者(n=311):サービス導入の決裁権あり×オフィスビル接触者
 ・一般生活者(n=1,035)
の2セグメントで、テレビCM/YouTube/TVer/ラジオ/Podcast/電車車内/電車駅構内/タクシー車内/エレベーターサイネージの広告9媒体を「信頼」「集中視聴」「記憶残存」「ストレス感」の4指標で評価しています。

▼レポートでわかる主な発見
 1. エレベーターサイネージが信頼75.1%・集中71.4%・記憶74.1%で3指標1位、テレビCMを11pt前後上回る
 2. 9媒体×4指標の完全比較表とランキンググラフ
 3. 媒体ポジショニングマップ(攻め/守りの軸で広告予算配分の判断材料に)
 4. BtoB決裁者層への媒体別到達効果と提言
 5. 決裁者×接触者セグメントの属性プロファイル

▼こんな方におすすめ
 ・BtoB商材を扱う事業会社のマーケティング責任者・宣伝部門
 ・大手企業の決裁者層への到達効果を比較・検証したい広告主
 ・「リーチ以外の質指標」で媒体ROIを評価したい経営企画・事業責任者

ご検討の段階に応じて、貴社業界に絞った決裁者セグメント分析もご提供可能です。お気軽にお問い合わせください。

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資料更新日:2026/06/25

本資料は、レシート買取アプリ「ONE」に蓄積された累計16億枚のレシート(実際の購買データ)をもとに、大容量プレーンヨーグルト市場の購買実態を分析した「購買実態レポート」です。
市場の主要ブランドを題材に、認知調査・意識調査では見えない"実際に何が買われたか"を、購買者単位で可視化しました。
食品・飲料カテゴリのマーケティング担当者・ブランドマネージャーの方が、自社ブランド・商品カテゴリを分析する際の「購買データの読み解き方」の参考にしていただけるノウハウ資料です。

■購買データから何がわかるのか

レシートに残る実際の購買記録からは、アンケートやPOSだけでは見えない「誰が・どこで・何と一緒に・どのくらいの頻度で買ったか」を、購買者一人ひとりの単位で把握できます。
本資料では、その購買データを6つの切り口で読み解いています。

・誰が買っているか(購買者デモグラ):年代×性別から主要購買層と拡張余地を特定

・どこで買われているか(チャネル構造):購入チェーンの分散型 vs 特定チェーンへの集中型

・どれだけ買われているか(購買規模・リピート構造):購買者数とリピート率の比較

・どう買い回られているか(スイッチング構造):固定層 vs 併買層の捉え方

・何と一緒に買われているか(バスケット分析):同時購買から見える独自ポジション

・競合の中での位置づけ(ポジショニングマップ):購買者数 × リピート率での可視化

■この資料で学べること

・上記6つの分析から、自社カテゴリの構造課題と次の打ち手の仮説を立てる視点

・数字を眺めるだけでなく、「なぜその購買構造になっているか」を読み解く考え方

・調査では届かない実購買ベースの競合比較という、自社ブランド分析の参考になる視点

■ポイント

・「実際に買われた事実」を起点にするため、仮説ではなくデータに基づく意思決定ができる

・リピート転換・競合スイッチなど、売上に直結する論点をデータで具体化できる

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資料更新日:2024/11/12

【お役立ち資料】
新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式
~専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド~


ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。

今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。


●資料内容

1.今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ
2.新規顧客開拓ができない会社の5つの理由
3.新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする
 ・2025年以降への提言
 ・これからの顧客創造の公式
4.顧客創造の各事例
 ・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立
 ・ターゲット顧客の選択と集中=ABM戦略
 ・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術”
 ・工場の営業パーソン化
 ・リードの数や検討状況(温度感)に即したアクション
 ・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動
 ・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度


●顧客創造モデル研究会のご案内

30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。
本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。

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資料更新日:2024/09/19

■「ワクチンノート」とは
子どもの予防接種スケジュールや接種状況を記録できるアプリです。
【累計ダウンロード数80万人、MAU6万人】

2021年8月「赤ちゃんが生まれたばかりのママ友におすすめの予防接種記録・管理アプリ No.1」を獲得!(※)

■ユーザー属性
主婦/女性/20代/30代/40代
生後2か月から2歳の子供向け

■「ワクチンノート」の強み
①信頼性と利便性
ワクチンに関する正確な情報と便利なアラート機能により、ユーザーにとって有益な情報源となっています。

②ターゲット層の明確さ
ワクチン接種している人を対象に広告を配信できるため、特に健康管理や育児に関心が高いユーザーにリーチできます。

③特異な分野でポジショニング確立
予防接種管理アプリとして、他の育児アプリにはない独自のポジショニングを確立しています。その専門性で特定のニッチ市場に対してリーチできます。

■ご活用例
・商品認知の向上
・新商品のプロモーション
・商品のサンプリング
・商品の購買促進やリピーター獲得
・商品購買ユーザーの囲い込み
・アンケート調査によるインサイト発見
・商品リサーチ、調査によるユーザーボイスの回収

■広告メニュー
バナー/メルマガ/モニターキャンペーン/サンプリング/タイアップ企画/アンケート/ユーザーリサーチ/バナー/メルマガ/商品体験/記事広告/マーケティング

※日本トレンドリサーチ(調査方法:インターネット調査 調査概要:2021年7月サイトのイメージ調査)

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業種

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