大手病院看護師の資料一覧

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資料更新日：2025/03/12	【人事/広報向け】大手実績多数！3か月でフォロワー1,000人超のSNS運用 Presented by 株式会社エニケア株式会社エニケアは、医療介護・飲食業を中心に上場企業様・従業員規模1,000名~2,000名規模の大企業様を中心としたSNS運用を手掛けております。インフルエンサーを中心とした制作体制でオリジナル企画・編集技術を強みとしております。 >>資料の詳細を見る【5分で読める！】大企業様向けSNS運用の実績・説明資料 ( 株式会社エニケア ) 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2022/10/25	医療経営士応援マガジン、月刊『医療経営士』 Presented by 株式会社日本医療企画医療経営士応援マガジン。病院は専門職の集合体という組織上、各部門は自らの都合を優先する“部分最適”の活動に陥りがちです。こうした状況を改善するため、医療経営士には専門知識を駆使し、各部門に働きかけながら“全体最適”の経営につながる組織横断的な活動が求められます。『月刊医療経営士』は医療経営士の活動事例をもとに日々の仕事に役立つノウハウを提供するとともに、現場を動かすうえでボトルネックとなるさまざまな問題解決につながる情報を提供する、現場での実践力向上を目指す医療経営士のための医療経営士応援マガジン。誌面を通じて「プロデューサー機能」「コントローラー機能」「モニタリング機能」を果たし、病院改革を推進できる医療経営士の育成を担っていきます。 ◎弊誌のポイント【Point１】現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義【Point２】現場で活躍している医療経営士をどんどん表舞台へ！【Point３】医療経営士の実践的な実務スキルアップを応援！【Point４】医療経営士としての社会性・人間性を高める ◎医療経営士とは医療機関をマネジメントする上で必要な医療および経営に関する知識と,経営課題を解決する能力を有し、実践的な経営能力を備えた人材です。長らく“経営不在”と指摘されてきた医療界において、「医療経営士」は、これからの医療現場を担う重要な人材と位置づけられます。医療経営士合格者の累計（令和2年8月現在） ◆ 1級：88名 ◆ 2級：1,903名 ◆ 3級：19,201名 >>資料の詳細を見る ad_mmms.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2022/10/24	わが国で最も歴史ある月刊の医療経営専門誌『最新医療経営 PHASE3』 Presented by 株式会社日本医療企画最新医療経営PHASE3は病院のマネジメントに役立つ内容を追及してきた、わが国で最も歴史ある医療経営専門誌です。1984年の創刊以来、数多くの病医院（病院など）の理事長・院長・事務長などの経営層の読むオンリーワンの専門誌としてご愛顧いただいております。 ◎弊誌のポイント医療を「行政主導の公的サービス」の枠内にとどめず、成長の可能性を秘めた一大産業として捉え直し、病院経営に欠かせない、新しい医療を提案・実践する人（医師・看護師・事務職など）や技術、その源となる発想、情報を届けます。【Point１】地域や企業とともにつくる「新しい病院像」を見せます医療を「行政主導の公的サービス」ではなく可能性を秘めた一大産業として捉え、地域づくりや新たな産業創出にかかわる「2025年以降」の病院の姿を提示します。【Point２】リーダーのオピニオンを掲載　激動の時代を生き抜くヒントに病院にとどまらず、企業人や地域住民などを含めた、新しい医療を実践するリーダーの経営観、問題意識を取り上げ、病院経営に新しい風を吹き込みます。【Point３】医療事業の展開に必要な業界動向を届けます先進的な取り組みを行う自治体、有力病院グループなど、医療事業に必要な情報となる行政や業界動向のほか、医療界のタイムリーな問題などもレポートします。 >>資料の詳細を見る ad_phase3.pdf 資料ダウンロード（無料）

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資料更新日：2025/03/12

【人事/広報向け】大手実績多数！3か月でフォロワー1,000人超のSNS運用

Presented by 株式会社エニケア

株式会社エニケアは、医療介護・飲食業を中心に上場企業様・従業員規模1,000名~2,000名規模の大企業様を中心としたSNS運用を手掛けております。インフルエンサーを中心とした制作体制でオリジナル企画・編集技術を強みとしております。

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【5分で読める！】大企業様向けSNS運用の実績・説明資料 ( 株式会社エニケア )

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資料更新日：2022/10/25

医療経営士応援マガジン、月刊『医療経営士』

Presented by 株式会社日本医療企画

医療経営士応援マガジン。病院は専門職の集合体という組織上、各部門は自らの都合を優先する“部分最適”の活動に陥りがちです。

こうした状況を改善するため、医療経営士には専門知識を駆使し、各部門に働きかけながら“全体最適”の経営につながる組織横断的な活動が求められます。

『月刊医療経営士』は医療経営士の活動事例をもとに日々の仕事に役立つノウハウを提供するとともに、現場を動かすうえでボトルネックとなるさまざまな問題解決につながる情報を提供する、現場での実践力向上を目指す医療経営士のための医療経営士応援マガジン。誌面を通じて「プロデューサー機能」「コントローラー機能」「モニタリング機能」を果たし、病院改革を推進できる医療経営士の育成を担っていきます。

◎弊誌のポイント

【Point１】現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義

【Point２】現場で活躍している医療経営士をどんどん表舞台へ！

【Point３】医療経営士の実践的な実務スキルアップを応援！

【Point４】医療経営士としての社会性・人間性を高める

◎医療経営士とは

医療機関をマネジメントする上で必要な医療および経営に関する知識と,経営課題を解決する能力を有し、実践的な経営能力を備えた人材です。

長らく“経営不在”と指摘されてきた医療界において、「医療経営士」は、これからの医療現場を担う重要な人材と位置づけられます。

医療経営士合格者の累計（令和2年8月現在）
◆ 1級：88名 ◆ 2級：1,903名 ◆ 3級：19,201名

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資料更新日：2022/10/24

わが国で最も歴史ある月刊の医療経営専門誌『最新医療経営 PHASE3』

Presented by 株式会社日本医療企画

最新医療経営PHASE3は病院のマネジメントに役立つ内容を追及してきた、わが国で最も歴史ある医療経営専門誌です。1984年の創刊以来、数多くの病医院（病院など）の理事長・院長・事務長などの経営層の読むオンリーワンの専門誌としてご愛顧いただいております。

◎弊誌のポイント

医療を「行政主導の公的サービス」の枠内にとどめず、成長の可能性を秘めた一大産業として捉え直し、病院経営に欠かせない、新しい医療を提案・実践する人（医師・看護師・事務職など）や技術、その源となる発想、情報を届けます。

【Point１】地域や企業とともにつくる「新しい病院像」を見せます医療を「行政主導の公的サービス」ではなく可能性を秘めた一大産業として捉え、地域づくりや新たな産業創出にかかわる「2025年以降」の病院の姿を提示します。

【Point２】リーダーのオピニオンを掲載　激動の時代を生き抜くヒントに病院にとどまらず、企業人や地域住民などを含めた、新しい医療を実践するリーダーの経営観、問題意識を取り上げ、病院経営に新しい風を吹き込みます。

【Point３】医療事業の展開に必要な業界動向を届けます先進的な取り組みを行う自治体、有力病院グループなど、医療事業に必要な情報となる行政や業界動向のほか、医療界のタイムリーな問題などもレポートします。

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