株式会社PDCAの学校

★スパルタも忖度ももう古い！新時代の最適解「新SBIIモデル」とは

「部下に強く言えばすぐ『パワハラです』と訴えられそう…」
「かといって何も言わずに放置すると、成長実感を失った若手が辞めていく…」

いま、多くの管理職が“指導迷子”の板挟みに苦しんでいます。
事実、管理職の約7割がハラスメントの正しい境界線を誤解しており、
「怖くて必要な注意すらできない」というのが現場のリアルな悲鳴です。

しかし、若手社員側の本音を覗くと「適度な厳しさのある成長環境がほしい」
「指導が少なすぎて不安」と答える層が過半数にのぼります。

――つまり、「指導不足」こそが、今の職場の生産性低下と離職の大きな引き金になっているのです。

本資料では、感情論や根性論を完全に排除し、ハラスメントリスクを回避しながら
部下の行動を劇的に改善するフィードバック技術「SBIIモデル」を分かりやすく解説します。

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✅ 本資料でわかること
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1. いま現場で何が起きているのか？
　 ⇒ 管理職の「指導放棄」と、若手が求める「成長環境」のギャップ

2. 「えっ、これもアウトなの？」ハラスメントの誤解と真実
　 ⇒ 4人に3人が勘違いしている？管理職が知るべき正しい線引き

3. 明日から使える！行動改善を促す「SBIIモデル」4ステップ
　 ⇒ 状況、行動、影響、改善を伝えるフィードバック

4. 【ケース別】リアルな指導シミュレーション
　 ⇒「期限を守らない」「身だしなみ・マナー違反」「遅刻常習者」への正しい声かけ実例

5. 組織全体で心理的安全性を高める仕組みづくり

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✅ このような企業様・ご担当者様におすすめ
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・「最近の若手への接し方が分からない」と頭を抱えている経営者・部長層の皆様

・管理職のハラスメント研修や、マネジメント力強化に課題を感じている人事・労務・総務ご担当者様

・心理的安全性を担保しつつ、キッチリ成果が出る組織をつくりたいリーダーの皆様



★「言いたいことが言えない職場」にサヨナラし、下が自ら育つ組織への第一歩として、ぜひ本資料をご活用ください。