～AI時代への向き合い方～「競争優位」を生むAI時代の経営戦略ウェビナー【TCG REVIEW発刊特別開催】

●こちらのウェビナーでございますが、

コンサルティング業関連・研修教育業関連等、
また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々

につきましては、視聴をご遠慮ください。
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５人の専門家が解説！
【無料/1日限定・TCG REVIEW発刊特別開催】
～AI時代への向き合い方～
「競争優位」を生むAI時代の経営戦略ウェビナー

AIを「コスト削減ツール」ではなく「競争優位性を生むビジネスパートナー」に変えるため、経営戦略の策定から部門ごとの実践、投資対効果の測定までを一気通貫で解説する実践的なプログラムです。


●開催概要

AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、AI活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。
AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源ととらえ、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言します。

本ウェビナーは、AIを「コスト削減ツール」ではなく「競争優位性を生むビジネスパートナー」に変えるため、経営戦略の策定から部門ごとの実践、投資対効果の測定までを一気通貫で解説する実践的なプログラムです。5名の登壇者が、AIを活用し、社員全員の創造性と生産性を最大化するための具体的なロードマップとフレームワークを提供します。

AIを導入するだけでなく、「使いこなせる強い組織」を構築し、持続的な競争優位性を確立したい経営者・DX推進責任者のご参加をお待ちしております。


●本ウェビナーのポイント

1. AI時代の確固たる経営戦略
　経営者がAIに対して何を「強化」し、何を「手放す」べきかの判断基準。
2. 全社DXを加速させる組織設計
　部門（ファンクション）ごとに最適なAI活用方法理解し、全社最適を実現するためのロードマップ。
3. 成果に直結する実践事例の紹介
　コーポレート部門やマーケティング・営業組織を革新し、顧客接点と利益を最大化するための具体的なAI活用法。
4. 投資対効果の明確化
　AIプロジェクトを成功に導くためのKGI・KPIの設定と、投資対効果の可視化ポイント。


●こんな方におすすめします

・社員とAI協働で競争優位を確立したい方
・全社DXと部門別AI活用を推進したい方
・AI導入のKGI・KPIで効果を最大化したい方
・マーケティング・営業の意思決定をAIで高度化したい方


●プログラム

〇13:00-13:20 講演テーマ：AIと社員が協働する企業経営の実現に向けて
　AI時代の競争優位性を確立するために社員とAIが協働しイノベーションを生むためのポイントについて解説します。

〇13:20-13:40 講演テーマ：経営者としてのAIへの向き合い方
　AI時代における経営者の課題として、AI活用しないリスク、AI活用する際のリスクを正しく認識いただき、AIを経営に導入・活用する際の成功ポイントを解説いたします。

〇13:40-14:00 講演テーマ：自部門におけるAI導入・推進のステップ設計について
　AIの活用方法は部門（ファンクション）により大きく変わります。部門ごとに最適なAI導入および活用のステップについて解説します。

〇14:00-14:10 休憩

〇14:10-14:30 講演テーマ：AIを活用したマーケティング組織・営業組織の意思決定について
　マーケティング組織・営業組織が活用しきれていないデータをつなぎ、AIを活用することで、新たに生まれる変化を解説いたします。

〇14:30-14:50 講演テーマ：AI導入におけるKGI・KPIの設定と費用対効果の最大化
　AI導入プロジェクトを真のビジネス成果に結びつけるため、最終的な経営目標（KGI）から逆算した効果的なKPI設計の手法を解説します。

〇14:50-15:00 まとめ


●講師情報

タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー
大渕　元晴

タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー
山内　優和

タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　コンサルタント
千野根　琉成

タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　チーフコンサルタント
中村　祐輝

タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　チーフコンサルタント
八木　孝憲