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「ノウハウ資料・ホワイトペーパー」「経営者」「販売促進」「電機・精密機器」の広告・マーケティング資料一覧

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家電メーカーキャンペーン事例集～課題別にポイントや手法をご紹介～※代理店様NG
資料更新日2026/10/1
株式会社パルディア

家電メーカーキャンペーン事例集～課題別にポイントや手法をご紹介～※代理店様NG

ECマーケティング 販売促進／その他 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

家電業界の「生活家電のEC化率が高まってきている」「キャッシュバック型が多く、トレンドを入れ組みにくい」などの課題解決につながるような事例を12選ご紹介しております。課題別にキャンペーン実施のポイントやおすすめの手法を解説しておりますので、企画をお考えの方はぜひご覧ください。 ━━━━━━━━━━ ▼こんな方におすすめ ━━━━━━━━━━ ・家電メーカーのキャンペーン事例が知りたい ・最適な手法や企画のポイントを知りたい ・キャッシュバック以外のキャンペーン手法を知りたい方 ━━━━━━━━━━ ▼資料の内容を公開！ ━━━━━━━━━━ 家電業界の課題別に事例とポイントをご紹介！ ①生活家電のEC化率が高まってきている ②キャッシュバック型が多く、トレンドを入れ組みにくい ③ターゲットを定めることが難しい

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施策とフローがわかる！SEO対策の教科書
資料更新日2025/7/15
株式会社センタード

施策とフローがわかる！SEO対策の教科書

ノウハウ資料・ホワイトペーパー

SEO対策を始めたい方、SEOはどういった施策が必要なのかわからない方、そんなお悩みを解決するために必要な施策とフローの基本を理解していただける資料です。

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お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式
資料更新日2024/11/12
株式会社タナベコンサルティング

お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

【お役立ち資料】 新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式 ～専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド～ ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。 今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。 ●資料内容 １．今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ ２．新規顧客開拓ができない会社の５つの理由 ３．新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする 　・2025年以降への提言 　・これからの顧客創造の公式 ４．顧客創造の各事例 　・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立 　・ターゲット顧客の選択と集中＝ABM戦略 　・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術” 　・工場の営業パーソン化 　・リードの数や検討状況（温度感）に即したアクション 　・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動 　・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度 ●顧客創造モデル研究会のご案内 30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。 本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。

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キャッシュバックキャンペーンの全てがわかる！仕組み・事例・成功ポイント解説
資料更新日2025/4/28
株式会社パルディア

キャッシュバックキャンペーンの全てがわかる！仕組み・事例・成功ポイント解説

サンプリング 販売促進／その他 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

キャッシュバックキャンペーンは景品に現金や現金に近いものを用意できる魅力的なキャンペーンですが、 それに伴ってトラブルも起きやすいため注意が必要です。 成功事例をもとに企画を進めるうえでのポイントやメリット、 注意点を徹底解説しておりますので、実施をご検討されている方はぜひご覧ください。 ━━━━━━━━━━ ▼こんな方におすすめ ━━━━━━━━━━ ・キャッシュバックキャンペーンの事例を知りたい方 ・キャッシュバックキャンペーンのメリットや注意点を知りたい方 ・キャッシュバックキャンペーンの実施をご検討の方 ━━━━━━━━━━ ▼資料の内容を一部公開！ ━━━━━━━━━━ ・キャッシュバックキャンペーンの種類 ・手法別の応募フロー ・メリットと注意点について ・事例のご紹介

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代理店NG／お役立ち資料／マーケティング戦略事例集－ノウハウ編－
資料更新日2024/6/24
株式会社タナベコンサルティング

代理店NG／お役立ち資料／マーケティング戦略事例集－ノウハウ編－

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

【お役立ち資料】 マーケティング戦略事例集-ノウハウ編- 2023年1月に弊社で実施した「マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート調査」結果では、マーケティング活動のデジタル化は年々進んでいるが、アンケート結果からは、「（そもそもの）推進体制への課題感」「効果測定の難しさ」「マーケティング・ブランディング戦略そのものに関する課題感」の回答率が高く、「施策＜戦略」の構図が詳らかになりました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・顧客を理解することが真の“育成”につながる／庄田 順一 ・BtoBリードナーチャリングの基本と実施ポイント／伊藤 舞 ・ブランドプロモーション×コミュニケーション×DX／庄田 順一 ・コーポレートブランディングに必要な「3つのX」／松本 優香 ・顧客に響くプロモーションとは／庄田 順一 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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【サービス資料】DX研修：ビジネスを自ら成長変革できる「強いDX人材」を育成
資料更新日2023/7/26
株式会社タナベコンサルティング

【サービス資料】DX研修：ビジネスを自ら成長変革できる「強いDX人材」を育成

調査、リサーチ（インターネット、リアル）／その他 マーケティング支援ツール／その他 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

【サービス資料】 DX研修 ～ビジネスを自ら成長変革できる「強いDX人材」を育成～ 企業のさらなる成長に向けた、DX推進体制の構築に向けた、ベースとなるDX人材の育成をテーマに、さまざまなDX研修を通して、DX・デジタル化促進のきっかけ作りから実装までを支援します。 ●経営に紐づくDXコンサルティング企業だからこそ実現した、ビジネス・デジタル知識を兼ね備えたDX人材の育成サービス。 従業員の生産性や業務の効率化が向上し、従業員の労働環境の改善につながるDX・デジタル化が注目される中、中小企業の約2割が「実施していない、今後実施を検討」、約7割が「実施していない、今後も予定がなし」と回答しています。 企業のさらなる成長には「DX推進体制の構築」が必要であり、その実現には「DX人材の育成」が必要です。タナベコンサルティングのDXコンサルティング実績をもとにした特別カリキュラムにより、貴社の成長革新に貢献できるDX人材を育成します。 ●当DX研修の強み ・経営コンサル企業だからこそ実現した、ビジネスとデジタルの両方に強い「DX人材」研修 ・貴社の経営状況やDX化推進ペースにあわせて、カリキュラム内容と進行スケジュールを柔軟に構成 ・数々の企業にDXコンサルを行ってきた専門コンサルタントが、DX人材を育成&評価 ●目指すDX人材像 当サービスでは「プロデューサー」「CDO（最高デジタル責任者）」レベルのDX人材を育成します。 これから企業に必要なのは、ただの「DX人材」ではなく、DXやデジタルビジネスを設計・実現できる「DX人材」です。る知識を習得する ●DX研修の全体像 「DX研修」では、段階的にレベルアップするカリキュラム構成を採用しております。 まずはDX・デジタル化に必要な知識を習得していただきます。 最終的にそれらをリーダーとして総合的に活用し、企業の成長に繋げる「ビジネス知識」まで習得していただきます。

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【サービス資料】DXリーダースクール（セミナー）～マーケティングDXコース～
資料更新日2023/7/24
株式会社タナベコンサルティング

【サービス資料】DXリーダースクール（セミナー）～マーケティングDXコース～

調査、リサーチ（インターネット、リアル）／その他 マーケティング支援ツール／その他 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

【サービス資料】 戦略×デジタルを理解し、自社マーケティングDXを推進するリーダーを育成する！ DXリーダースクール ～マーケティングDXコース～ DXを推進するうえで、最初の壁となるのは「人材」です。 タナベコンサルティングでは、戦略を理解しているだけでも、デジタルに精通しているだけでもない、「自社の戦略を理解し、デジタルを用いて競争力を高めることができる人材」をDX人材と定義しています。 当スクールでは、「マーケティング」領域において、「戦略」と「デジタル施策」を両軸で推進できるDXリーダーを育成します。 自社の現状と課題に即して、「戦略」と「マーケティング」と「DX」を総合的に考える力を養います。 ●こんなお悩みや課題はございませんか？ ・戦略的にマーケティングDXを推進したいが、理解している人材が不足している ・マーケティング戦略を構築したいが、どのように進めていけば良いかわからない ・自社内でDX人材を育成していきたいが、どのように学ばせるべきかわからない ▼　解決策　▼ 「DXリーダー」とは、自社の戦略を理解し、デジタルを用いて競争力を高めることができるリーダーです。 その中でも、攻めの中枢ともいえる「マーケティング」領域においては、特にDX戦略を担えるリーダーが必要不可欠です。 マーケティングDXを成功させるための大きな要素として「DXビジョンの明確化」「顧客体験価値向上」「外部パートナーとの連携」「社内推進力」があげられます。 全5回を通じてこれらの要素を学び、ロードマップを描くことで、戦略とデジタルの両方を習得した「DXリーダー」を育成します。 ●「DXリーダースクール（セミナー）～マーケティングDXコース～」では、 戦略設計×デジタルマインド醸成で、自社にDX実装するまでのロードマップを策定します。 【３つのPOINT】 【1】自社にマーケティングDXを実装するための戦略ロードマップを描き、アクションプランを明確にする 【2】自社の組織戦略としてマーケティングDXを推進し、営業のデジタルシフトを実現するスキルを身につける 【3】DXの全体像を理解し、戦略へと組み込み、投資判断ができる知識を習得する

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Web広告費高騰時代のFAX営業 -ターゲティング編-
資料更新日2026/4/20
株式会社セールスマーケティングファーム

Web広告費高騰時代のFAX営業 -ターゲティング編-

ダイレクトマーケティング DM広告・同封・同梱広告 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

Web広告費高騰時代のFAX営業 ^ターゲティング編- ～「どの企業に送るか」が成果の80%を決める最強の営業対象選定方法～ 広告費が高騰する今こそ、「FAX」と「AI」を掛け合わせることで、競合をも圧倒するBtoB営業戦略となる理由について解説します。 決裁者に直接届くFAXの優位性を前提に、AIを用いた高精度なリスト作成まで、単なる精神論ではない、爆速で今すぐにでも受注を獲得するための具体的な「5つのステップ」が身につく資料になっています。

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Yahooショッピング：アイコン1つで売り上げが変わる！
資料更新日2025/11/5
株式会社Proteinum

Yahooショッピング：アイコン1つで売り上げが変わる！

SEO対策 ECマーケティング ノウハウ資料・ホワイトペーパー

本資料では、Yahoo!ショッピングにおける「優良配送」「優良ストア」マークの取得条件と、その重要性を解説しています。 アイコンひとつで検索結果の露出や購入率が大きく変わる中、出荷遅延率や最短お届け日の設定、ストア評価などの基準をクリアすることで、信頼性と売上を同時に向上させる方法を紹介。 購入者からの安心感を高め、ストアのブランド価値を高めるための必須知識が詰まった内容です

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【調査レポート】法人営業の約9割が新規開拓における「営業リストに課題あり」と回答
資料更新日2023/10/4
株式会社ハンモック

【調査レポート】法人営業の約9割が新規開拓における「営業リストに課題あり」と回答

ダイレクトマーケティング 名刺管理 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

今回は、コロナ前後で新規営業を継続的に行う、法人営業担当者・責任者322名を対象に、「新規営業」に関する実態調査を行いました。 まず新規開拓の方法についてを伺ったところ、「テレアポ」が53.1％、「営業メール」が42.9％、「紹介」が39.4％、「飛び込み営業」が33.9％という回答になりました。そのうち「飛び込み営業」と回答した方の57.8％が、新型コロナ以前と比較して「訪問数が減少した」と回答。また、「飛び込み営業」の訪問数が減少した業種については、第1位が「製造業」（33.3％）、第2位が「金融業」（23.8％）となりました。 次に、約7割の企業が新規開拓における「営業リスト」を作成していることが判明し、約9割の企業が新規開拓における営業リストに関して課題を感じていることも分かりました。具体的な課題としては、「売上につながらない営業リストが多い」が50.5％で最多、続いて「新規開拓先のリスト数が不足している」44.7％、「リストに不備がある」41.6％となりました。 最後に、新規開拓を成功させるために必要だと思うことを伺ったところ、「ターゲットを絞ったリスト作り」が52.8％で最多回答となり、続いて「新規開拓後の顧客管理」37.3％、「決裁者へのアプローチ」36.0％という回答が得られました。 今回の調査では、コロナ禍の影響により数ある新規開拓の手法のうち、「飛び込み営業」の件数が減少したことが判明。新規顧客開拓のための営業アプローチにおいて、営業リストの重要性を認識しているものの、リストの質や量、更新頻度や利便性など、様々な課題があることも分かりました。新規開拓においては、いかに「ターゲットを絞ったリストを作れるか」が肝となっており、営業リストのデータ精度や鮮度を改善していくことが、成果に直結すると言えます。人と会えない時代に応じた新しい「新規開拓方法」や「仕組みづくり」について検討する必要があるでしょう。

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