【上場企業4割リーチ】大手企業の決裁者へ届くオフィスビル広告GRAND
GRANDは、東京の主要オフィスビルのエレベーター・サイネージに展開する、大企業ビジネスパーソン向けのオフィスビル広告メディアです。 都心の主要オフィス街を中心に、6,200台のサイネージを1,700棟のオフィスビルに設置。月間UU 310万人、リーチ可能テナント企業は2.8万社にのぼり、そのうち国内上場企業約4,000社の41.3%(1,620社)にダイレクトリーチが可能です。
GRANDは、東京の主要オフィスビルのエレベーター・サイネージに展開する、大企業ビジネスパーソン向けのオフィスビル広告メディアです。 都心の主要オフィス街を中心に、6,200台のサイネージを1,700棟のオフィスビルに設置。月間UU 310万人、リーチ可能テナント企業は2.8万社にのぼり、そのうち国内上場企業約4,000社の41.3%(1,620社)にダイレクトリーチが可能です。
営業・マーケティングの精度を高めるSaaS型企業検索サービス「iタウンDBサーチ」 「iタウンDBサーチ」は、NTTタウンページが提供するSaaS型企業データベース検索サービスです。全国約800万件の企業情報を収録し、地域・業種・キーワードなど多様な条件で絞り込み検索が可能。営業リスト作成や新規顧客開拓、DM施策、CRMデータの整備など、BtoB・BtoC問わず幅広いビジネスシーンで活用されています。 本サービスは、紙の電話帳から始まった130年以上の情報蓄積を背景に、毎月更新される高鮮度なデータを提供。法人番号、資本金、従業員数、設立年月などの付加価値情報も取得可能で、Excelなどの表計算ソフトで簡単に活用できます。
【セミナーを動画資産として活用しませんか?】 せっかく時間とコストをかけて開催したセミナーを、その場限りで終わらせてしまうのは、もったいない。 開催後も使える動画にすれば、営業資料にも、研修教材にも、集客素材にもなります。 1回のセミナーを、目的に合わせて 何度も活用できるコンテンツへ変えていきます。 【でも動画として活用するにはハードルが...】 ■セミナーを撮影・配信したいが、何から準備すればいいかわからない ■撮影後の編集やアーカイブ化まで手が回らない ■営業・研修・集客にどう使えばよいか整理できていない そんなときは「せみまるさん」にご相談ください 【せみまるさんとは】 せみまるさんは、セミナーを撮影・配信・編集し、 営業・研修・集客に使える動画コンテンツとして 活用できるよう支援するサービスです。 【せみまるさんの3つのサービス】 ■ウェビナー動画の制作 撮影や編集だけでなく、セミナー自体の企画・構成やスライド制作も支援できます。 完成した動画は、商談前の共有資料、見込み客への説明、社内共有など、開催後も繰り返し活用できます。 ■セミナーのライブ配信 プロの撮影機材・音声機材・複数台カメラを使い、聞き取りやすく見やすい配信を支援します。 質疑応答やチャット対応を含む配信にも対応し、終了後はアーカイブ動画として研修や営業資料にも活用できます。 ■セミナーアーカイブ動画の制作 開催したセミナーを編集して、必要な場面だけを見やすく残します。 社内研修用の教材、商談前の説明動画、次回開催に向けたダイジェスト動画やSNS・広告素材として活用できます。
一度は接点を持ったものの、その後やり取りが途絶えてしまった「休眠顧客」。 新規顧客の獲得コストが高騰する中、過去の資産である休眠顧客のアプローチは極めて有効なマーケティング施策です。 しかし、「メールを送っても開封されない」「効率的なアプローチ方法がわからない」と頭を悩ませている企業も少なくありません。 本資料では、休眠顧客の掘り起こしがうまくいかない構造的な理由を整理した上で、セグメント設計・価値提供・マルチチャネル接点など、成果につなげるための考え方と具体施策を解説します。また、デジタルギフトを活用したアプローチのポイントや、導入企業の活用事例もまとめています。
【弁護士ドットコム】全国の“弁護士”約3.6万人にアプローチ! ■全国の弁護士が登録する「弁護士ドットコム」とは 弁護士に無料で法律相談できる「みんなの法律相談」や、地域・取り扱い分野等から弁護士を探せる「弁護士検索」など、法律トラブルの解決をサポートするコンテンツが充実した日本最大級の法律相談ポータルサイトです。 ■サイトサービスについて(2026年3月現在) アプローチ可能な弁護士数:約36,400人 月間サイト訪問者数:6,450,000人 ■登録弁護士について 全国の約36,400人の弁護士へアプローチが可能! 年齢や性別、事務所の所在地、取扱い分野などの情報をいただいております。 ■広告メニュー 1. チラシやパンフレットが弁護士の手元に直接届く同梱広告 2. 弁護士専用ページでPRできるディスプレイ広告 3. 都道府県区切りで配信先をセグメントできるメール広告 4. 弁護士向け専門誌に掲載できる記事広告 ※他のメニューや料金など、詳細につきましては媒体資料でご確認ください。
新規開拓営業・テレマーケティング支援をしております 新規営業に関して「リソース不足」「人材が足りていない」「新規アウトバウンド営業のノウハウがない」「営業が属人化している」などお悩みはないでしょうか? 御社のテレアポ・インサイドセールスチームとなってサポートいたします。 DivWork3つの特徴 ①データ分析営業 コール集計だけでなく、ターゲットの業種・規模特徴なども集計します。 キーマン接触率やキーマンへのアクセス後失注となった理由も集計し対策を打ちます。 エリアや曜日ごとの獲得集計もしており、様々な角度からデータ分析をしております。 営業レポートは毎週共有していますので、IS組織の見える化・標準化が可能です。 ②テレアポ・ISチーム組成 SV・プロジェクトマネジャーとスタッフの2名以上のチーム体制で取り組みさせて頂きます。 ターゲット・リスト選定やトーク、スクリプトの修正など随時対応致します。 短時間のスモールスタートから複数名体制での新規アプローチも可能です。 営業結果の原因考察や対策なども議事録やレポートでリアルタイムに共有し、ISチームの動きも随時確認できます。 BANT情報などのヒアリングも対応しているのでスムーズに商談を進めて頂けるようサポートします。 ③九州エリア営業所として活動も可能 IS、テレアポだけでなくオフラインでの現場訪問対応も可能です。 九州エリアを開拓したい、現場商談で対応してほしいなどのご要望も承っております。 九州・博多営業所開設の前のエリアマーケティングでのサポート画可能です。
今回は、ルート営業を行っている、製造業の営業管理職(部長相当・課長相当・係長・課長補佐相当)102名を対象に、ルート営業に関する実態調査を実施しました。まず、回答者の約7割が、「顧客にどのような拠点組織があるのかを管理できている」と回答しました。一方で、管理できていると回答した方のうち約4割は、顧客の拠点情報を取引拡大へ十分に活用できていないことが分かりました。取引拡大へ顧客の拠点情報を活用できていない背景には、「担当者の引き継ぎ時、情報共有がうまくいかないこと」や、「拠点ごとのキーマンがわからない」などが課題になっていることが明らかになりました。 また、取引拡大に最も重要だと思う顧客情報は、「キーマン情報」が44.1%で最多となり、ついで、競合情報や営業活動履歴なども挙がりました。最後に、「名刺を登録するだけで拠点ごとの営業活動を可視化し、顧客情報を一元化できるツール」について興味の度合いを聞いたところ、46.0%が「利用してみたい」と回答しました。 今回の調査では、ルート営業をしている組織において、顧客の情報は比較的管理できているものの、その情報を取引拡大へ活用できておらず、課題を抱えている企業が多く存在しました。管理できている顧客情報を眠らせるのではなく、取引拡大へ最も重要とされるキーマン情報を可視化し、担当者の引き継ぎ時に問題なく情報共有ができるSFAツールの導入が鍵と言えるのではないでしょうか。
今回は、コロナ前後で新規営業を継続的に行う、法人営業担当者・責任者322名を対象に、「新規営業」に関する実態調査を行いました。 まず新規開拓の方法についてを伺ったところ、「テレアポ」が53.1%、「営業メール」が42.9%、「紹介」が39.4%、「飛び込み営業」が33.9%という回答になりました。そのうち「飛び込み営業」と回答した方の57.8%が、新型コロナ以前と比較して「訪問数が減少した」と回答。また、「飛び込み営業」の訪問数が減少した業種については、第1位が「製造業」(33.3%)、第2位が「金融業」(23.8%)となりました。 次に、約7割の企業が新規開拓における「営業リスト」を作成していることが判明し、約9割の企業が新規開拓における営業リストに関して課題を感じていることも分かりました。具体的な課題としては、「売上につながらない営業リストが多い」が50.5%で最多、続いて「新規開拓先のリスト数が不足している」44.7%、「リストに不備がある」41.6%となりました。 最後に、新規開拓を成功させるために必要だと思うことを伺ったところ、「ターゲットを絞ったリスト作り」が52.8%で最多回答となり、続いて「新規開拓後の顧客管理」37.3%、「決裁者へのアプローチ」36.0%という回答が得られました。 今回の調査では、コロナ禍の影響により数ある新規開拓の手法のうち、「飛び込み営業」の件数が減少したことが判明。新規顧客開拓のための営業アプローチにおいて、営業リストの重要性を認識しているものの、リストの質や量、更新頻度や利便性など、様々な課題があることも分かりました。新規開拓においては、いかに「ターゲットを絞ったリストを作れるか」が肝となっており、営業リストのデータ精度や鮮度を改善していくことが、成果に直結すると言えます。人と会えない時代に応じた新しい「新規開拓方法」や「仕組みづくり」について検討する必要があるでしょう。
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