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訪問看護・介護 専門誌:雑誌『訪問看護と介護 』(B5判・隔月刊誌・偶数月)
資料更新日2026/3/30

訪問看護・介護 専門誌:雑誌『訪問看護と介護 』(B5判・隔月刊誌・偶数月)

在宅ケアの最前線で活躍する訪問看護師、ケアマネジャー、介護職のための実用情報誌。医療と介護の連携、在宅でのケア技術、ステーション運営、制度解説など、地域での生活を支える専門職に欠かせない情報を発信。訪問看護ステーションの管理者にもリーチできる媒体です。

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看護教員(大学・専門学校)必読専門誌『看護教育』(A4変型判・隔月刊誌・偶数月)
資料更新日2026/3/30

看護教員(大学・専門学校)必読専門誌『看護教育』(A4変型判・隔月刊誌・偶数月)

看護基礎教育から継続教育まで、教育現場の課題解決に向けた具体的な方法論や事例を提示。ICT活用やカリキュラム改正など、最新のトレンドを教育者の視点で深掘りする。

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病院経営者・管理者向け媒体:雑誌『病院』(A4変型判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

病院経営者・管理者向け媒体:雑誌『病院』(A4変型判・月刊誌)

病院経営の「いま」と「これから」を多角的に分析し、具体的な解決策を提示する日本で唯一の病院経営専門誌。診療報酬改定、医療DX、働き方改革など、経営層が直面する課題を深掘りし、戦略的な病院運営をサポートする。

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外科医師・手術現場の意思決定層が読者『臨床外科』(A4変型判・隔月刊誌・偶数月)
資料更新日2026/3/30

外科医師・手術現場の意思決定層が読者『臨床外科』(A4変型判・隔月刊誌・偶数月)

若手からベテランまで幅広い層の外科医に愛読される外科臨床の総合誌。消化器・一般外科を中心に、手術手技の動画付録やビジュアルな解説を通じて、臨床現場で真に必要とされる最新情報を提供している。

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臨床検査技師・検査部門向け専門誌『検査と技術』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

臨床検査技師・検査部門向け専門誌『検査と技術』(B5判・月刊誌)

臨床検査技師および医師を対象に、最新の検査技術、精度管理、診断的価値を分かりやすく解説。日進月歩の検査領域において、現場で即戦力となる知識を提供し続けている。

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臨床検査医・臨床検査技師が読者の専門誌『臨床検査』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

臨床検査医・臨床検査技師が読者の専門誌『臨床検査』(B5判・月刊誌)

臨床検査の基礎から最新トピックスまで、広範な知識を網羅。医師と検査技師の架け橋となる誌面作りを目指し、診断に役立つ検査情報を発信している。

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泌尿器科の開業医・勤務医へ高いリーチを持つ『臨床泌尿器科』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

泌尿器科の開業医・勤務医へ高いリーチを持つ『臨床泌尿器科』(B5判・月刊誌)

泌尿器科診療における最新の診断・治療技術を、ビジュアルかつ実践的に解説。若手医師向けの教育的記事から、エキスパート向けの手術手技まで、幅広いニーズに応える特集を毎月企画。

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皮膚科の開業医・勤務医が読者の専門雑誌『臨床皮膚科』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

皮膚科の開業医・勤務医が読者の専門雑誌『臨床皮膚科』(B5判・月刊誌)

さまざまな症例や治療成績が全国から寄せられる原著系皮膚科専門誌。オールカラーで、クオリティの高い論文を数多く掲載し、読者からの信頼を得ている。春の増刊号「最近のトピックス」は、知識を効率よくアップデートできる毎年恒例の定番シリーズとなっている。

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女性医療・周産期診療に携わる医師が読者『臨床婦人科産科』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

女性医療・周産期診療に携わる医師が読者『臨床婦人科産科』(B5判・月刊誌)

産科・婦人科の日常診療における疑問や今日的課題に応える実用的な特集(今月の臨床)を毎月提供。第一線の臨床医に役立つ知識と技術を網羅し、増刊号は実戦的な臨床マニュアルとして高く評価されている。

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耳・鼻・咽喉・頭頸部領域の医師が読者『耳鼻咽喉科・頭頸部外科』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

耳・鼻・咽喉・頭頸部領域の医師が読者『耳鼻咽喉科・頭頸部外科』(B5判・月刊誌)

目のつけ処が一味違う、臨床的でハイレベルな耳鼻咽喉科専門誌。臨床的なコツの紹介から、最新の疾患概念を解説した本格特集まで、硬軟とり混ぜた多彩な企画で編集する。若手からベテランまでが愛読する1928年創刊の長寿雑誌。

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精神医療に携わる開業医・勤務医が読者『精神医学』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

精神医療に携わる開業医・勤務医が読者『精神医学』(B5判・月刊誌)

幅広い精神科診療の知識・技術をアップデートする情報をお届けするために、編集委員や各専門分野を代表するゲストエディターを迎えて特集を企画。実臨床に寄り添い、エビデンスと倫理を重視した誌面作りには定評がある。

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脳神経外科診療に携わる医師が読者『脳神経外科』(A4変型判・隔月刊誌・奇数月)
資料更新日2026/3/30

脳神経外科診療に携わる医師が読者『脳神経外科』(A4変型判・隔月刊誌・奇数月)

1973年創刊。脳神経外科専門医や研修医を対象に、診断・治療に不可欠な知識、手術手技や解剖を豊富な図表と写真で解説する実践的専門誌。

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整形外科開業医・勤務医と関連領域の医療職が読者『臨床整形外科』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

整形外科開業医・勤務医と関連領域の医療職が読者『臨床整形外科』(B5判・月刊誌)

整形外科医が「いま知りたい」最新の情報を幅広く紹介。特集では各領域のトップランナーが話題のトピックスを解説。また厳正に審査された査読論文は、整形外科医の日常臨床をアップデートさせる。年に1度の増大特集号では、診療に今日から役立つ内容を1冊に凝縮してお届け。

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眼科の開業医・勤務医が読者『臨床眼科』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

眼科の開業医・勤務医が読者『臨床眼科』(B5判・月刊誌)

全国の大学病院や基幹病院から投稿される、質の高い眼科臨床論文を掲載。診断・治療の最新例を共有する場として、眼科専門医に広く愛読されている。眼科領域で最も規模の大きい日本臨床眼科学会の学会原著論文を年間100論文ほど掲載。準学会誌としての位置付け。

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創刊1964年・内科診療に携わる医師が読者『medicina』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/30

創刊1964年・内科診療に携わる医師が読者『medicina』(B5判・月刊誌)

「いかに診るか」をコンセプトに、内科医に不可欠な情報をプラクティカルにまとめた総合臨床誌。幅広い内科診療に必要な知識・技術を毎月の特集で提供し、増刊号や増大号では領域横断的なテーマを網羅する。専門医試験対策にも役立つ内容で、若手からベテランまで幅広い内科医に支持されている。

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循環器領域の医師・研修医が読者の専門誌『循環器ジャーナル』(A4変型判・季刊誌)
資料更新日2026/3/30

循環器領域の医師・研修医が読者の専門誌『循環器ジャーナル』(A4変型判・季刊誌)

循環器専門医および専門医を目指す若手の循環器内科医・研修医を主な対象とした季刊誌。臨床に役立つ最新の知見を、第一線で活躍する経験豊かな執筆陣が解説する。毎号、基本的に特集のみで構成し、取り上げたテーマについて書籍に近いボリュームの情報を提供。循環器専門医に必要な知識を、最新の科学的裏付けに基づき、日常の診療に則してビジュアルに解説。発行月は、1月、4月、7月、10月。

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呼吸器領域の医師・研修医が読者『呼吸器ジャーナル』(A4変型判・季刊誌)
資料更新日2026/3/27

呼吸器領域の医師・研修医が読者『呼吸器ジャーナル』(A4変型判・季刊誌)

呼吸器専門医および専門医を目指す若手の呼吸器内科医・研修医を主な対象とした季刊誌。臨床に役立つ最新の知見を、第一線で活躍する経験豊かな執筆陣が解説する。毎号、基本的に特集のみで構成し、取り上げたテーマについて書籍に近いボリュームの情報を提供。呼吸器専門医に必要な知識を、最新の科学的裏付けに基づき、日常の診療に則してビジュアルに解説。発行月は、2月、5月、8月、11月。

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消化管診療の最前線を担う医師・医療職が読者『胃と腸』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/27

消化管診療の最前線を担う医師・医療職が読者『胃と腸』(B5判・月刊誌)

消化管の形態診断学を中心とした専門誌。毎月の特集では内科・外科・病理の密接な連携により、最新の知見と治療につながる診断学を提示。美麗なX線・内視鏡写真や病理写真を豊富に掲載し、臨床現場や若手医師の教科書としても高く支持されている。

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発行部数1万部超・理学療法士向け専門誌『理学療法ジャーナル』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/27

発行部数1万部超・理学療法士向け専門誌『理学療法ジャーナル』(B5判・月刊誌)

理学療法士の職能的確立と技術向上を目的として、1967年に創刊。臨床に直結した特集、最新の知見、教育的連載など、PT(理学療法士)が日々研鑽を積むために欠かせない情報を提供している。

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病院管理職層の看護師長・看護部長が読者『看護管理』(A4変型判・月刊誌)
資料更新日2026/3/27

病院管理職層の看護師長・看護部長が読者『看護管理』(A4変型判・月刊誌)

病院・施設の経営・管理に携わる看護部長、師長のための専門誌。組織マネジメント、人材育成、経営管理など、看護現場のリーダーに不可欠な知識と戦略を毎月の特集で提供する。

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精神科・心療内科領域で働く看護師・医師が読者『精神看護』(B5判・隔月刊誌)
資料更新日2026/3/23

精神科・心療内科領域で働く看護師・医師が読者『精神看護』(B5判・隔月刊誌)

本格的な改変期に入る精神科領域の最新情報をお届けする。特にアウトリーチ化、病院の機能の多機能化、そして認知症にまつわる情報等を充実。臨床現場の工夫・発見,看護管理の方法,教育・研究方法など,メンタルヘルスケアに携わる医療者・コメディカルの情報交差点。

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総合診療医/プライマリ・ケア医向け雑誌『総合診療』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/23

総合診療医/プライマリ・ケア医向け雑誌『総合診療』(B5判・月刊誌)

「総合診療」の専門誌の元祖。症例を起点とした特集や診断推論・薬物療法の連載など、臨床現場で真に役立つ知識を独自の切り口で提供。診療所・病院問わず、向学心豊かな若手からベテラン医師まで幅広い読者層を持つ。

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脳神経領域の中核的専門誌『BRAIN and NERVE』(A4変型判・月刊誌)
資料更新日2026/3/23

脳神経領域の中核的専門誌『BRAIN and NERVE』(A4変型判・月刊誌)

脳・神経を基礎と臨床から追究する、MEDLINE収載雑誌。『脳と神経』『神経研究の進歩』の統合誌として2007年に発刊。時宜をとらえたテーマを深く掘り下げる「特集」、新しい動向をキャッチアップする「総説」を中心に、日々更新される神経学、神経科学の知見をわかりやすく紹介する。

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自治体と産業医・地域医療を担う医師が主要読者『公衆衛生』(B5判・月刊誌)
資料更新日2026/3/19

自治体と産業医・地域医療を担う医師が主要読者『公衆衛生』(B5判・月刊誌)

地域住民の健康の保持・向上のための活動に携わっている公衆衛生関係者のための専門誌。毎月の特集テーマでは、さまざまな角度から今日的課題を取り上げ、現場に役立つ情報と活動指針を提示する。

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【コンテンツ制作特化】貴社メディアにマッチしたチーム構築を実現する『エディトル』
資料更新日2026/1/27

【コンテンツ制作特化】貴社メディアにマッチしたチーム構築を実現する『エディトル』

■概要 オンライン編集チーム構築サービス「エディトル」は、 高品質な記事コンテンツの作成に特化したサービスです。 従来のクラウドソーシング型のサービスと異なり、 実力と実績のあるライター・編集者の中からお客様のメディアやご要望に合った 専属チームを構築(採用・教育)し、記事を作成します。 ■こんな方にオススメ 1.そもそもマッチした人がいない、という課題 編集スキルや専門知識など、お客様のメディアや要望にマッチする人材になかなか出会えない場合があります。 「エディトル」では独自のクリエイターネットワークを駆使して、 編集・ディレクション経験豊富な編集者や、特定ジャンルに強いライターなどお客さまの要望に合ったチームをご提案することが出来ます。 2.いい人はいても対応に時間が割けない、という課題 優秀なクリエイター採用に十分な時間が割けていない。 採用できても教育やマネジメント・管理に時間がかかってしまっているという場合があります。 「エディトル」では優秀なクリエイターの採用や教育の代行はもちろん 支払業務やコンテンツの納期管理、質問の対応、タスクの進捗確認など、 コンテンツ作成で手間のかかる外注管理をまるっと代行いたします。 3.高品質な記事を費用とリスクを抑えて作りたい 高品質な記事コンテンツの作成のため、 編集プロダクションや受託型のサービスを利用すると、 ライター報酬に加えディレクション費用などで記事単価が高額になる場合があります。 一方、社内で専任のライター・クリエイターを雇用すると、 事業の方針変更などを行う際、チームを自由に解散・再編成ができず、ハードルとなってしまいます。 「エディトル」では、コンテンツに関するやり取りやディレクションに弊社が入らず、チームの構築や支払いの代行をサポートするのみなので、比較的安価に提供することが可能です。 また、編集チームを構築後も、自由に解散・再編成が可能なので小回りの利く体制での記事作成が可能です。 柔軟な対応が可能です。

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【調剤薬局】シニア層のアプローチに最適なサイネージ 680店舗120万人にリーチ
資料更新日2026/1/16

【調剤薬局】シニア層のアプローチに最適なサイネージ 680店舗120万人にリーチ

クオール薬局全国680店舗、月間のべ約120万人超へリーチが可能なデジタルサイネージです。

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【実績あり】 臨床試験/治験/ 被験者/モニター募集サービスのご案内
資料更新日2025/5/12

【実績あり】 臨床試験/治験/ 被験者/モニター募集サービスのご案内

1050万人を超える会員を有する「げん玉」を活用したサービスの媒体資料です。 豊富な会員数を活用したリサーチプランの活用に際する資料になります。 ■「げん玉」とは げん玉は、お小遣いがサクっと貯められる「ポイントサイト」です。 1,050万人を超えるユーザーが毎日、5,000を超えるサービスからポイ活を行っているユーザーのアクティブ数の多いメディアです。 ・累計会員数:1,050万人 ・メルマガ会員数:80万人 ・月間PV数:約2,000万PV (2024年2月時点) 複数の広告枠とのセット配信によるメディアジャックも可能です。 ※競合他社様からのダウンロードはご遠慮くださいませ。 ※すでにお取引がある事業者様は、お手数ですが担当者へお問い合わせくださいませ。

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Z世代~シニア層、富裕層までカバー! 無駄打ちをしないメルマガ/メール広告とは?
特別割引 メディアレーダーを見た、とお伝えいただければ掲載料金の5%を割引させていただきます。
資料更新日2025/5/8

Z世代~シニア層、富裕層までカバー! 無駄打ちをしないメルマガ/メール広告とは?

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メディアを活用した成果報酬型でのメール配信/リサーチ/アンケート調査プランとは?
特別割引 メディアレーダーを見た、とお伝えいただければ掲載料金の5%を割引させていただきます。
資料更新日2024/4/3

メディアを活用した成果報酬型でのメール配信/リサーチ/アンケート調査プランとは?

1050万人を超える会員を有するポイントサイト「げん玉」に広告を掲載できるサービスの媒体資料です。 豊富な会員数を活用したリサーチプランの活用に際する資料になります。 ■「げん玉」とは げん玉は、お小遣いがサクっと貯められる「ポイントサイト」です。 1,050万人を超えるユーザーが毎日、5,000を超えるサービスからポイ活を行っているユーザーのアクティブ数の多いメディアです。 ・累計会員数:1,050万人 ・メルマガ会員数:80万人 ・月間PV数:約2,000万PV (2024年2月時点) ■利用ユーザー属性 ・20代~40代の主婦や働く世代が多い ・PCの割合が多く、より密な情報収集をしているユーザーが多数 ・男女比率は、男性約60%:女性40% 複数の広告枠とのセット配信によるメディアジャックも可能です。 ※競合他社様からのダウンロードはご遠慮くださいませ。 ※すでにお取引がある事業者様は、お手数ですが担当者へお問い合わせくださいませ。

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シニア層に刺さるChatGPT活用マーケ戦略の設計と実践法とは
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資料更新日2026/10/22

シニア層に刺さるChatGPT活用マーケ戦略の設計と実践法とは

一般的に65歳以上の「高齢者」男女を指すシニア世代。シニア市場は年々拡大しているので、シニア世代をターゲットとする商材を展開している企業さまも多いのではないでしょうか。 そこで本資料では、シニアマーケティングにおけるChatGPT活用法を紹介します!時間と手間がかかりがちな業務をChatGPTに任せることで、効率的にマーケティングを進められるでしょう。記事や広告文の作成など、幅広い用途で活用できます。 シニアマーケティングは、適切な媒体で適切な層にアプローチすることがポイント。そのほか、シニア層の興味・関心を理解し、最適な訴求をすることが大切です。シニア世代へピンポイントにアプローチしたいなら、適切なWeb広告を使用しましょう。 【本資料で解決できる課題】 ・シニアマーケティングに時間と手間がかかり過ぎている…… ・シニア向け商材を展開しているが、あまり認知されていない ・シニア世代にピンポイントにアプローチできる広告を知りたい 【目次】 ❶ChatGPTとは  1.ChatGPTとは   └質問に答えてくれるAIチャットサービス  2.ChatGPTの注意点   └アップデートにより機能や精度が変わる ➋シニアマーケティングとは  1.シニアマーケティングの概要   └一般的に65歳以上の高齢者男女がシニア世代  2.シニア世代の区分と特徴   └シニア世代には4つの区分がある ➌シニアマーケティングにおけるChatGPT活用法  1.シニア向けの記事制作   └シニア世代向けの記事制作が簡単に  2.シニア向けの広告文の作成   └シニア世代に刺さる広告文が作成できる  3.シニア向け商材の競合調査   └競合調査の手間を削減 ➍シニアマーケティングのポイント  1.適切な媒体でアプローチする   └マス媒体やSNSを上手に活用する  2.シニア層の興味・関心を理解し最適な訴求をする   └興味・関心のリサーチは重要  3.ピンポイントにアプローチするならライバルマーケティング広告   └ターゲットの絞り込みが可能 ①ライバルマーケティング広告とは  1.ライバルマーケティング広告とは   └指定URLを訪問したユーザーへ広告配信できる  2.ライバルマーケティング広告のポイント   └特定のターゲットを指定できる! ②ライバルマーケティング広告の事例

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高所得層が思わず動く広告のポイントとは?マーケ手法3選解説
資料更新日2026/10/14

高所得層が思わず動く広告のポイントとは?マーケ手法3選解説

<資料概要> 本資料では、富裕層向けマーケティングのおすすめ手法をご紹介しています。 富裕者層の方は一般の生活者と行動特性が大幅に異なります。 まずはターゲットの特徴を理解した上で、自社の課題に合ったマーケティング手法を選ぶことが重要です。 最後には、おすすめのターゲティング広告『ライバルマーケティング広告』についてもご紹介。 費用対効果の高い富裕者層向けマーケティングについて知りたい方は、ぜひ参考にしてくださいね。 【本資料で解決できる課題】 ・紹介以外の方法で富裕層顧客に商品・商材を知ってもらいたい ・より効率的に富裕層にアプローチをしたい ・富裕層に効果的かつ費用対効果の高いマーケ施策を実施したい <資料詳細説明> 【目次】 ①富裕層の特徴  └富裕者層のコミュニティで情報収集を行う  └情報の信頼性を重要視する  └“自分だけ”にカスタマイズされた対応を好む ②富裕者層向け おすすめマーケティング手法  1.サイネージ広告   └自然に目に入るため、認知を獲得しやすい   └一方、コンバージョンに直結せず、効果検証が難しい  2. 会員誌・専門誌への出稿   └ターゲットセグメントが良好   └読まれない可能性があり、効果検証も難しい  3. ターゲティング精度が高いWEB広告   └費用対効果を検証しながらアプローチ可能 ③ライバルマーケティング広告とは  1.ライバルマーケティング広告の概要   └任意のURLを訪問したユーザーに対して広告配信が可能  2.ライバルマーケティング広告のポイント   └メリットが多いWeb広告手法 まとめ

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ゲーマーの心を掴んで競合から顧客を奪い取る広告設計術
資料更新日2026/9/28

ゲーマーの心を掴んで競合から顧客を奪い取る広告設計術

ライバルマーケティング広告とは・・ 競合他社が持つ資産価値(他社の顧客のデータ、 他社の広告リソース)を活用するマーケティング手法です 特定の年収層の見込み客を競合するサイトから増やすことが可能です 例えば、高所得層が買い物をするサイト等を閲覧しているユーザーに対して御社の広告を出稿することが可能です ~ライバルマーケティングの特徴・メリット~ ①他社が誘導した潜在顧客を自社に誘導するため、無駄なくより効率的にサイトへの誘導率や成約率を伸ばせます ②特定のターゲット(競合他社サイト等)を指定して狙えるため、より質の高いアプローチとターゲティングがしやすい ⇒他のマーケティング手法に比べ効率・コストパフォーマンス共に◎ ~ライバルマーケティングのレポートに関して(月間のレポート例)~ ライバル指定サイト 広告表示回数 広告クリック回数 クリック率 CV ① https://www.rival_1.com/ 250,000回 1,250回 0.5% 7件 ② https://www.rival_2.com/ 210,000回 1,365回 0.65% 8件 ③ https://www.rival_3.com/ 180,000回 1,260回 0.7% 6件 ④ https://www.rival_4.com/ 320,000回 960回 0.3% 4件 ⑤ https://www.rival_5.com/ 80,000回 320回 0.4% 1件            合計 1,040,000回 5155回 0.5% 26件 ライバルサイト毎のデータが分かり効果測定が出来るためブラッシュアップしやすい! リスティング広告よりも精度が高く、コンバージョン率が高いユーザーや競合するコンテンツに興味を持ったユーザーにもアプローチが可能! どんなターゲットでも指定URLでアプローチ出来ます! ご指定URL数は無制限!

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【主婦向けPR】雑誌レタスクラブ(9/25発売号)の「アイケア」特集
資料更新日2026/5/29

【主婦向けPR】雑誌レタスクラブ(9/25発売号)の「アイケア」特集

※競合調査目的でのDLは固くお断りしております。 2026年10・11月合併号(9/25発売号)レタスクラブでは、 「アイケア」特集を実施いたします。 ================= ■「アイケア」特集 ◯特集概要について 2026年10・11月合併号(9/25発売号)レタスクラブでは、「アイケア」をテーマに編集企画を 実施いたします。 スマートフォン・パソコン、ゲームやテレビに触れる時間も増えた結果、疲れ目・霞目や、頭痛・睡眠の不良などへのお悩みの声も多く寄せられています。 そこで、「目の愛護デー」の時期に合わせて、「お疲れ目をいたわり隊」と題した 本特集では、医師・専門家への取材をもとに、暮らしに取り入れやすいアイケアのポイントや 生活習慣、おすすめの商品をご紹介していきます。 ◯企画概要について 想定商材は、 ・目薬等のアイケア商品 ・デスクライト/蛍光灯 ・サプリメント       等です。 ======================== 詳細は、ぜひダウンロードの上ご確認くださいませ。

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【主婦向けPR】雑誌レタスクラブ7-8月限定夏休み特別プランのご案内
資料更新日2026/5/27

【主婦向けPR】雑誌レタスクラブ7-8月限定夏休み特別プランのご案内

※競合調査目的でのDLは固くお断りしております。 【26年7月-8月展開限定】雑誌レタスクラブ夏休み特別プランのご案内をいたします。 ================= ■26年7月-8月展開限定特割プラン ◯メニュープラン ①フォーマットTU+WEB転載セットプラン   L掲載号:月号(7/25発売)又は 9月号(8/25発売)   L広告スペース:4C1P TU   LレタスクラブWEB:雑誌記事転載(5,000PV保証)   ②純広プラン   L掲載号:8月号(7/25発売)又は 9月号(8/25発売)   L広告スペース:4C1P ◯想定商材 ・食品/飲料 ・調理器具 ・家電 ・消費財 他 です。 ■メディアの情報 「へとへとな毎日を、もっとラクに、楽しく!」 「現代の主婦はとにかく忙しい!でも、家族のために家事はしっかりやりたい…」 レタスクラブは、慌ただしい毎日を送る読者への「共感」を大切に、 日常の様々な悩み・モヤモヤをすくい上げ、前向きな気持ちになれるお手伝いをしています。 手抜きではなく、少しでもラクに、少しでも楽しく、快適で幸せな生活を送ってもらうために、 リアルな「暮らしのヒント」を提供する、生活総合情報誌です。 ======================== 詳細は、ぜひダウンロードの上ご確認くださいませ。

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お役立ち/新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略
資料更新日2025/10/27

お役立ち/新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略

【お役立ち資料】 「4つの機能強化」で実現!新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略 当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●資料概要 多くの企業が、自社にとって次の成長エンジンとなることを期待し、新規事業や新商品・サービスを立ち上げます。 しかし、そんな新規事業・新商品・サービスが立ち上げフェーズを乗り越え、黒字化を経て、主要事業(商品・サービス)化する確率は決して高くなく、経済産業省の統計データによれば、新規事業の成功率はおよそ15%です。 出典:2017年中小企業白書 第3章 新事業展開の促進(経済産業省) この成功率を向上させるためには、リード(見込み情報)の獲得から受注~リピート~ロイヤル顧客化までを一気通貫でとらえたマーケティング戦略と、戦略を推進する役割=機能が互いに連携し取り組んでいくことが欠かせません。 本資料では、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●掲載コンテンツ目次 1.ソリューションブランドの重要性(営業活動、販売促進、品質改善、差別化戦略) 2.現状を正しく認識し、短期的に目指す姿を明らかに 3.4つの機能について推進モデル2.0のミッションを与えたチームを組成 4.各KPIの例 5.営業活動 具体的な取り組み 6.販促活動 具体的な取り組み 7.品質改善 具体的な取り組み 8.差別化戦略​ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計~構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介!

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統合報告書ストーリー設計のコツ ~企業価値は説明では動かない。「物語」が動かす。
資料更新日2025/8/26

統合報告書ストーリー設計のコツ ~企業価値は説明では動かない。「物語」が動かす。

【お役立ち資料】 統合報告書 ストーリー設計のコツ ~企業価値は「説明」では動かない。「物語」が動かす。~ ●資料概要 統合報告書は、単なる情報開示のツールではありません。 企業が「なぜ存在し、どこに向かい、どのように価値を生み出していくのか」を、財務・非財務の両面から一貫したストーリーで伝える手段です。 読み手の共感と信頼を得るには、断片的な情報ではなく、自社らしい価値創造のプロセスを描いた明確な構成とストーリー設計が不可欠です。 企業価値を的確に伝える統合報告書に求められる要素と構成をわかりやすくご紹介いたします。 ●資料内容 ・統合報告書とは ・統合報告書の役割整理 ・統合報告書を作る理由 ・統合報告書の基本構成 ・統合報告書において重要な要素 ・価値創造ストーリー ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどをコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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喫煙者だけに配信が可能!メール配信効果事例
資料更新日2025/6/3

喫煙者だけに配信が可能!メール配信効果事例

「DEmail」では、ドリームメールの懸賞応募時に登録いただく30問300項目のユーザー情報を元に、 ターゲットを絞って配信を行うことが可能となっております。 広告予算に合わせて通数調整も可能ですので、大小様々な案件に対応可能なポテンシャルを持つメニューです!

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お役立ち/自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線
資料更新日2024/12/16

お役立ち/自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線

【お役立ち資料】 自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線 マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 ●資料概要 いま、すべての企業は急激に変化するビジネス環境に置かれると同時に、「価値観の変容」や「少子高齢化」、「コモディティー化」といった受注を阻む要因とも向き合うことが求められています。 こうした状況で生き残るためには、様々なデータやデジタルを駆使して顧客・社会のニーズを紐解き、商品やサービスを変革させること、すなわちマーケティング戦略の変革が不可欠です。 本資料では、マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 ●本資料のポイント ・マーケット分析のフレームワークとポイント ・事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 ●掲載コンテンツ目次 1.マーケット分析のフレームワークとポイント (1)分析のフレームワーク (2)必要な視点 2.事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 3.事例紹介 ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計~構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介! ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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お役立ち/新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式
資料更新日2024/11/12

お役立ち/新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式

【お役立ち資料】 新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式 ~専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド~ ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。 今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。 ●資料内容 1.今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ 2.新規顧客開拓ができない会社の5つの理由 3.新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする  ・2025年以降への提言  ・これからの顧客創造の公式 4.顧客創造の各事例  ・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立  ・ターゲット顧客の選択と集中=ABM戦略  ・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術”  ・工場の営業パーソン化  ・リードの数や検討状況(温度感)に即したアクション  ・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動  ・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度 ●顧客創造モデル研究会のご案内 30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。 本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。

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代理店NG/お役立ち資料/マーケティング戦略事例集-ノウハウ編-
資料更新日2024/6/24

代理店NG/お役立ち資料/マーケティング戦略事例集-ノウハウ編-

【お役立ち資料】 マーケティング戦略事例集-ノウハウ編- 2023年1月に弊社で実施した「マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート調査」結果では、マーケティング活動のデジタル化は年々進んでいるが、アンケート結果からは、「(そもそもの)推進体制への課題感」「効果測定の難しさ」「マーケティング・ブランディング戦略そのものに関する課題感」の回答率が高く、「施策<戦略」の構図が詳らかになりました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・顧客を理解することが真の“育成”につながる/庄田 順一 ・BtoBリードナーチャリングの基本と実施ポイント/伊藤 舞 ・ブランドプロモーション×コミュニケーション×DX/庄田 順一 ・コーポレートブランディングに必要な「3つのX」/松本 優香 ・顧客に響くプロモーションとは/庄田 順一 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計~構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介! ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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