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資料更新日：2026/04/23	【BtoBリード獲得】会員11万人以上/人事の意思決定層『HRプロ』メルマガほか Presented by ProFuture株式会社 ★☆★企業人事のリード獲得・認知拡大は「HRプロ」にお任せ！★☆★ 企業の意思決定を担うことが多い「人事・人事責任者」たちが集うWebメディアHRプロでは、会員メルマガ、メールDM、セミナー動画、コンテンツ制作などの提供を通じて、貴社のビジネス成長を強力にサポート。日本の優良企業で活躍する人事責任者・経営層11万人以上の方々がHRプロに会員登録しています。貴社の「見込み顧客創出」「売上拡大」「販売促進」「認知向上」を目的とした広告出稿で、以下のご支援が可能です。 ●質の高いリード獲得（リードジェネレーション） ●効率的なセミナー集客 ●ブランド認知度の大幅な向上実際にHRプロへご出稿いただいた企業様からは、「有効リード数が多い」「キーパーソンに直接アクセスできる」「費用対効果が高い」といった喜びの声を多数いただいています。＜主要領域＞ ●採用：新卒/中途… ●人材育成：研修/教育/eラーニング… ●労務：勤怠管理/人事管理/テレワーク… ●HRテック：採用ツール/タレントマネジメント/メンタルヘルス… ▼弊社メディアはこのようなお悩みを持つ企業様にオススメ▼ ・リード質が悪くアポ･商談につながらない・コスパのいい広告が見つからない・キーパーソンに自社サービスが認知されていない・マーケティング・広告のリソースが足りない ■「HRプロ」の主な特徴＜会員（2026年3月31日時点）＞ ●WEB会員：11万2,797人／4万3,184社約50％が従業員500名以上、約30％が上場企業－【大手から中堅中小まで幅広くアプローチが可能！】会員の約25％が部長以上、約50％が課長以上－【意思決定キーパーソンにアクセス可能！】＜様々な施策・オプションをご用意！＞ ①「大量リード獲得」から「スモールスタート」までニーズに応じたご掲載プラン　⇒ 【3つのご掲載プラン＋ご掲載期間、計6パターンのプラン】 ②メール広告・DM 　⇒ 【6行広告／1社単独メール】 ③短期間で100件以上のリード獲得を　⇒ 【アンケート調査】 ④自社サービスのブランディング・認知度向上　⇒ 【共済セミナー／コンテンツ制作 HR EDiT／セミナー動画掲載（視聴分析・比較）／バナー広告】上記以外のオプション施策もご用意がございます。 >>資料の詳細を見る 20260415_HRpro2026.4-6_ver0.1_no-price.pdf 資料ダウンロード（無料）
資料更新日：2026/05/18	代理店NG／営業の稼ぐ力を最大にするコンサルティングのサービス資料 Presented by 株式会社タナベコンサルティング「営業の稼ぐ力を最大にするコンサルティング」担当間で業務の分断が発生部分最適なDXツール運用から脱却。「戦略」「プロセス」「組織・評価」を一体で改革し、売上を創出し続ける仕組みを構築します。 ●貴社の営業プロセスの『つなぎめ』で、業務の分断が発生していませんか？【よくある失敗】担当間で業務の分断が発生・自部門のKPI達成は間違いではありません。　しかし、全体最適とはなりません。【マーケティング】受注確度の低いリストばかり積み上がり、営業に渡される。 ▼連携不足▼ 【営業・インサイドセールス】「今すぐ客」以外は放置。育成対象が機会損失に。 ▼データ分離▼ 【システム・DX】現場プロセスと合わず、誰も入力しない「ただの箱」に。 ▼　▼　▼ 顧客データが分断され、組織的な売上向上に繋がらない・・・ ●『営業の稼ぐ力を最大にする。』を応援する。　そのために必要なデジタル活用と業務改善を、タナベコンサルティングがご支援します。部門間の利害調整や評価制度の変更は、現場の改善活動だけでは実現できません。タナベコンサルティングは、経営コンサルティングの知見を活かし、「経営」と「現場」、「戦略」と「デジタル」を繋ぐ翻訳者として、全体最適に向けた改革をトップダウンとボトムアップの両面から主導します。 ●タナベコンサルティングの特長・強み１．特定のツール導入、施策実施だけを目的にしません。２．既存のオペレーションや、導入済みツールを整理し、【改善】・【活用】・【刷新】から最適なご提案をします。３．営業プロセス全体から、稼ぐ力の最大化を支えます。 ●コンサルティングの進め方　現状の棚卸から実行推進まで、一貫してご支援します。【STEP 01】現状認識・課題抽出　期間目安：約3ヶ月・トップ・部門インタビュー・営業バリューチェーン分析・内部・外部環境分析・競合調査【STEP 02】新営業モデル構想　期間目安：約3ヶ月・営業業務フロー設計・顧客管理(CRM)要件定義・システムベンダー選定・調査・マーケティング活動KGI/KPI設計【STEP 03】改革推進・実装期間目安：6ヶ月～・SFA/MA/CRMツール　導入・見直し（改善）支援・デジタルマーケティング推進・営業研修・定着化支援・CRM体制構築 >>資料の詳細を見る代理店NG／営業の稼ぐ力を最大にするコンサルティングのサービス資料資料ダウンロード（無料）

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資料概要

資料更新日：2026/04/23

【BtoBリード獲得】会員11万人以上/人事の意思決定層『HRプロ』メルマガほか

Presented by ProFuture株式会社

★☆★企業人事のリード獲得・認知拡大は「HRプロ」にお任せ！★☆★

企業の意思決定を担うことが多い「人事・人事責任者」たちが集うWebメディアHRプロでは、会員メルマガ、メールDM、セミナー動画、コンテンツ制作などの提供を通じて、貴社のビジネス成長を強力にサポート。
日本の優良企業で活躍する人事責任者・経営層11万人以上の方々がHRプロに会員登録しています。

貴社の「見込み顧客創出」「売上拡大」「販売促進」「認知向上」を目的とした広告出稿で、以下のご支援が可能です。

●質の高いリード獲得（リードジェネレーション）
●効率的なセミナー集客
●ブランド認知度の大幅な向上

実際にHRプロへご出稿いただいた企業様からは、
「有効リード数が多い」「キーパーソンに直接アクセスできる」「費用対効果が高い」
といった喜びの声を多数いただいています。

＜主要領域＞
●採用：新卒/中途…
●人材育成：研修/教育/eラーニング…
●労務：勤怠管理/人事管理/テレワーク…
●HRテック：採用ツール/タレントマネジメント/メンタルヘルス…

▼弊社メディアはこのようなお悩みを持つ企業様にオススメ▼

・リード質が悪くアポ･商談につながらない
・コスパのいい広告が見つからない
・キーパーソンに自社サービスが認知されていない
・マーケティング・広告のリソースが足りない

■「HRプロ」の主な特徴

＜会員（2026年3月31日時点）＞
●WEB会員：11万2,797人／4万3,184社
約50％が従業員500名以上、約30％が上場企業－【大手から中堅中小まで幅広くアプローチが可能！】
会員の約25％が部長以上、約50％が課長以上－【意思決定キーパーソンにアクセス可能！】

＜様々な施策・オプションをご用意！＞

①「大量リード獲得」から「スモールスタート」までニーズに応じたご掲載プラン
　⇒ 【3つのご掲載プラン＋ご掲載期間、計6パターンのプラン】

②メール広告・DM
　⇒ 【6行広告／1社単独メール】

③短期間で100件以上のリード獲得を
　⇒ 【アンケート調査】

④自社サービスのブランディング・認知度向上
　⇒ 【共済セミナー／コンテンツ制作 HR EDiT／セミナー動画掲載（視聴分析・比較）／バナー広告】

上記以外のオプション施策もご用意がございます。

>>資料の詳細を見る

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資料更新日：2026/05/18

代理店NG／営業の稼ぐ力を最大にするコンサルティングのサービス資料

Presented by 株式会社タナベコンサルティング

「営業の稼ぐ力を最大にするコンサルティング」

担当間で業務の分断が発生部分最適なDXツール運用から脱却。「戦略」「プロセス」「組織・評価」を一体で改革し、売上を創出し続ける仕組みを構築します。

●貴社の営業プロセスの『つなぎめ』で、業務の分断が発生していませんか？

【よくある失敗】担当間で業務の分断が発生
・自部門のKPI達成は間違いではありません。
　しかし、全体最適とはなりません。

【マーケティング】受注確度の低いリストばかり積み上がり、営業に渡される。

▼連携不足▼

【営業・インサイドセールス】「今すぐ客」以外は放置。育成対象が機会損失に。

▼データ分離▼

【システム・DX】現場プロセスと合わず、誰も入力しない「ただの箱」に。

▼　▼　▼
顧客データが分断され、組織的な売上向上に繋がらない・・・

●『営業の稼ぐ力を最大にする。』を応援する。
　そのために必要なデジタル活用と業務改善を、タナベコンサルティングがご支援します。

部門間の利害調整や評価制度の変更は、現場の改善活動だけでは実現できません。
タナベコンサルティングは、経営コンサルティングの知見を活かし、「経営」と「現場」、「戦略」と「デジタル」を繋ぐ翻訳者として、全体最適に向けた改革をトップダウンとボトムアップの両面から主導します。

●タナベコンサルティングの特長・強み

１．特定のツール導入、施策実施だけを目的にしません。
２．既存のオペレーションや、導入済みツールを整理し、【改善】・【活用】・【刷新】から最適なご提案をします。
３．営業プロセス全体から、稼ぐ力の最大化を支えます。

●コンサルティングの進め方
　現状の棚卸から実行推進まで、一貫してご支援します。

【STEP 01】現状認識・課題抽出　期間目安：約3ヶ月
・トップ・部門インタビュー
・営業バリューチェーン分析
・内部・外部環境分析
・競合調査

【STEP 02】新営業モデル構想　期間目安：約3ヶ月
・営業業務フロー設計
・顧客管理(CRM)要件定義
・システムベンダー選定・調査
・マーケティング活動KGI/KPI設計

【STEP 03】改革推進・実装期間目安：6ヶ月～
・SFA/MA/CRMツール
　導入・見直し（改善）支援
・デジタルマーケティング推進
・営業研修・定着化支援
・CRM体制構築