泌尿器科診療における最新の診断・治療技術を、ビジュアルかつ実践的に解説。若手医師向けの教育的記事から、エキスパート向けの手術手技まで、幅広いニーズに応える特集を毎月企画。
さまざまな症例や治療成績が全国から寄せられる原著系皮膚科専門誌。オールカラーで、クオリティの高い論文を数多く掲載し、読者からの信頼を得ている。春の増刊号「最近のトピックス」は、知識を効率よくアップデートできる毎年恒例の定番シリーズとなっている。
産科・婦人科の日常診療における疑問や今日的課題に応える実用的な特集（今月の臨床）を毎月提供。第一線の臨床医に役立つ知識と技術を網羅し、増刊号は実戦的な臨床マニュアルとして高く評価されている。
目のつけ処が一味違う、臨床的でハイレベルな耳鼻咽喉科専門誌。臨床的なコツの紹介から、最新の疾患概念を解説した本格特集まで、硬軟とり混ぜた多彩な企画で編集する。若手からベテランまでが愛読する1928年創刊の長寿雑誌。
幅広い精神科診療の知識・技術をアップデートする情報をお届けするために、編集委員や各専門分野を代表するゲストエディターを迎えて特集を企画。実臨床に寄り添い、エビデンスと倫理を重視した誌面作りには定評がある。
1973年創刊。脳神経外科専門医や研修医を対象に、診断・治療に不可欠な知識、手術手技や解剖を豊富な図表と写真で解説する実践的専門誌。
整形外科医が「いま知りたい」最新の情報を幅広く紹介。特集では各領域のトップランナーが話題のトピックスを解説。また厳正に審査された査読論文は、整形外科医の日常臨床をアップデートさせる。年に1度の増大特集号では、診療に今日から役立つ内容を1冊に凝縮してお届け。
全国の大学病院や基幹病院から投稿される、質の高い眼科臨床論文を掲載。診断・治療の最新例を共有する場として、眼科専門医に広く愛読されている。眼科領域で最も規模の大きい日本臨床眼科学会の学会原著論文を年間100論文ほど掲載。準学会誌としての位置付け。
「いかに診るか」をコンセプトに、内科医に不可欠な情報をプラクティカルにまとめた総合臨床誌。幅広い内科診療に必要な知識・技術を毎月の特集で提供し、増刊号や増大号では領域横断的なテーマを網羅する。専門医試験対策にも役立つ内容で、若手からベテランまで幅広い内科医に支持されている。
循環器専門医および専門医を目指す若手の循環器内科医・研修医を主な対象とした季刊誌。臨床に役立つ最新の知見を、第一線で活躍する経験豊かな執筆陣が解説する。毎号、基本的に特集のみで構成し、取り上げたテーマについて書籍に近いボリュームの情報を提供。循環器専門医に必要な知識を、最新の科学的裏付けに基づき、日常の診療に則してビジュアルに解説。発行月は、1月、4月、7月、10月。
呼吸器専門医および専門医を目指す若手の呼吸器内科医・研修医を主な対象とした季刊誌。臨床に役立つ最新の知見を、第一線で活躍する経験豊かな執筆陣が解説する。毎号、基本的に特集のみで構成し、取り上げたテーマについて書籍に近いボリュームの情報を提供。呼吸器専門医に必要な知識を、最新の科学的裏付けに基づき、日常の診療に則してビジュアルに解説。発行月は、2月、5月、8月、11月。
消化管の形態診断学を中心とした専門誌。毎月の特集では内科・外科・病理の密接な連携により、最新の知見と治療につながる診断学を提示。美麗なX線・内視鏡写真や病理写真を豊富に掲載し、臨床現場や若手医師の教科書としても高く支持されている。
理学療法士の職能的確立と技術向上を目的として、1967年に創刊。臨床に直結した特集、最新の知見、教育的連載など、PT（理学療法士）が日々研鑽を積むために欠かせない情報を提供している。
病院・施設の経営・管理に携わる看護部長、師長のための専門誌。組織マネジメント、人材育成、経営管理など、看護現場のリーダーに不可欠な知識と戦略を毎月の特集で提供する。
本格的な改変期に入る精神科領域の最新情報をお届けする。特にアウトリーチ化、病院の機能の多機能化、そして認知症にまつわる情報等を充実。臨床現場の工夫・発見，看護管理の方法，教育・研究方法など，メンタルヘルスケアに携わる医療者・コメディカルの情報交差点。
「総合診療」の専門誌の元祖。症例を起点とした特集や診断推論・薬物療法の連載など、臨床現場で真に役立つ知識を独自の切り口で提供。診療所・病院問わず、向学心豊かな若手からベテラン医師まで幅広い読者層を持つ。
脳・神経を基礎と臨床から追究する、MEDLINE収載雑誌。『脳と神経』『神経研究の進歩』の統合誌として2007年に発刊。時宜をとらえたテーマを深く掘り下げる「特集」、新しい動向をキャッチアップする「総説」を中心に、日々更新される神経学、神経科学の知見をわかりやすく紹介する。
地域住民の健康の保持・向上のための活動に携わっている公衆衛生関係者のための専門誌。毎月の特集テーマでは、さまざまな角度から今日的課題を取り上げ、現場に役立つ情報と活動指針を提示する。
クオール薬局全国680店舗、月間のべ約120万人超へリーチが可能なデジタルサイネージです。
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見込みの高いユーザーにアプローチでき、低予算でも出稿できるリスティング広告。ターゲットを誘導する手段として、運用している企業さまは多いのではないでしょうか。 本資料では、リスティング広告運用を効率化したい方向けに、ChatGPTを活用したリスティング広告の運用方法を徹底解説！今まで時間と手間がかかっていたキーワード選定や広告文の作成、キャッチフレーズの作成を効率的に進められます。 また「リスティング広告を運用しているものの、競合が多くコストが高い……」とお悩みの企業さまには、代替できるWeb広告『ライバルマーケティング広告』をご紹介！ライバルマーケティング広告なら、競合の集客力が強ければ強いほど効果を発揮できます。 リスティング広告でお悩みの企業さまは、ぜひ本資料を参考にしてくださいね。 【本資料で解決できる課題】 ・リスティング広告運用を効率化したい ・ChatGPTの活用方法を知りたい ・リスティング広告のコストが高くて悩んでいる 【目次】 ①ChatGPTとは 1.ChatGPTとは 2.ChatGPTの注意点 ②リスティング広告とは 1.リスティング広告とは 2.リスティング広告でできること ③ChatGPTを活用したリスティング広告の運用方法 1.キーワードの選定 2.広告文の作成 3.キャッチフレーズの作成 ④リスティング広告のメリット・デメリット 1.リスティング広告のメリット 2.リスティング広告のデメリット ⑤競合が多い商品・サービスなら ライバルマーケティング広告がおすすめ 1.ライバルマーケティング広告とは 2.ライバルマーケティング広告の仕組み 3.ライバルマーケティング広告のポイント ⑥ライバルマーケティング広告の事例 1.不動産投資会社 2.首都圏の医療系専門学校 3.ネット専業印刷会社 まとめ
<資料概要> 本資料では、富裕層向けマーケティングのおすすめ手法をご紹介しています。 富裕者層の方は一般の生活者と行動特性が大幅に異なります。 まずはターゲットの特徴を理解した上で、自社の課題に合ったマーケティング手法を選ぶことが重要です。 最後には、おすすめのターゲティング広告『ライバルマーケティング広告』についてもご紹介。 費用対効果の高い富裕者層向けマーケティングについて知りたい方は、ぜひ参考にしてくださいね。 【本資料で解決できる課題】 ・紹介以外の方法で富裕層顧客に商品・商材を知ってもらいたい ・より効率的に富裕層にアプローチをしたい ・富裕層に効果的かつ費用対効果の高いマーケ施策を実施したい <資料詳細説明> 【目次】 ①富裕層の特徴 └富裕者層のコミュニティで情報収集を行う └情報の信頼性を重要視する └“自分だけ”にカスタマイズされた対応を好む ②富裕者層向け おすすめマーケティング手法 1.サイネージ広告 └自然に目に入るため、認知を獲得しやすい └一方、コンバージョンに直結せず、効果検証が難しい 2. 会員誌・専門誌への出稿 └ターゲットセグメントが良好 └読まれない可能性があり、効果検証も難しい 3. ターゲティング精度が高いWEB広告 └費用対効果を検証しながらアプローチ可能 ③ライバルマーケティング広告とは 1.ライバルマーケティング広告の概要 └任意のURLを訪問したユーザーに対して広告配信が可能 2.ライバルマーケティング広告のポイント └メリットが多いWeb広告手法 まとめ
整形外科・リハビリセンターの患者に向けたサンプリングプロモーションです。 全国に約１７,０００件ある整形外科・リハビリテーション科をネットワークしたサンプリングプロモーション。 整形外科では、骨折・脱臼など怪我の治療だけではなく、医師や理学療法士、作業療法士が連携して身体機能の回復、改善にあたっています。整形外科・リハビリセンターのサンプリングでは、患者から信頼を寄せられる医療従事者から手渡しで配布されるため、お勧めの商材としてターゲットにインパクトを与えて高効率なプロモーション展開が可能となります。 主に５０代以降～シニアが多く来院しますが、運動時の怪我等で１０代～２０代の学生も来院します。また肩こりや腰痛など、３０・４０代以降の方も来院するため、幅広い層へアプローチが可能です。 トゥーエイトでは、自社の中に専門チームを置き、施設と直接やり取りをして実績を積み重ねてきております。 実施にあたっては、企画の趣旨や条件などをしっかりと施設に説明し、賛同いただける先で展開する手法により、クオリティを担保しています。 また医院と直接やり取りしているからこそ、医師・看護師の率直なご意見を伺うことも可能。 いただいたお声は実施報告書としてすべて開示いたしますので、「配って終わり」にならない次につながるプロモーション展開が期待できます。
ライバルマーケティング広告とは・・ 競合他社が持つ資産価値(他社の顧客のデータ、 他社の広告リソース)を活用するマーケティング手法です 特定の年収層の見込み客を競合するサイトから増やすことが可能です 例えば、高所得層が買い物をするサイト等を閲覧しているユーザーに対して御社の広告を出稿することが可能です ～ライバルマーケティングの特徴・メリット～ ①他社が誘導した潜在顧客を自社に誘導するため、無駄なくより効率的にサイトへの誘導率や成約率を伸ばせます ②特定のターゲット(競合他社サイト等)を指定して狙えるため、より質の高いアプローチとターゲティングがしやすい ⇒他のマーケティング手法に比べ効率・コストパフォーマンス共に◎ ～ライバルマーケティングのレポートに関して(月間のレポート例)～ ライバル指定サイト 広告表示回数 広告クリック回数 クリック率 CV ① httpｓ://www.rival_1.com/ 250,000回 1,250回 0.5% 7件 ② httpｓ://www.rival_2.com/ 210,000回 1,365回 0.65% 8件 ③ httpｓ://www.rival_3.com/ 180,000回 1,260回 0.7% 6件 ④ httpｓ://www.rival_4.com/ 320,000回 960回 0.3% 4件 ⑤ httpｓ://www.rival_5.com/ 80,000回 320回 0.4% 1件 合計 1,040,000回 5155回 0.5% 26件 ライバルサイト毎のデータが分かり効果測定が出来るためブラッシュアップしやすい！ リスティング広告よりも精度が高く、コンバージョン率が高いユーザーや競合するコンテンツに興味を持ったユーザーにもアプローチが可能！ どんなターゲットでも指定URLでアプローチ出来ます！ ご指定URL数は無制限！
※競合調査目的でのDLは固くお断りしております。 2026年10・11月合併号(9/25発売号)レタスクラブでは、 「アイケア」特集を実施いたします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■「アイケア」特集 ◯特集概要について 2026年10・11月合併号(9/25発売号)レタスクラブでは、「アイケア」をテーマに編集企画を 実施いたします。 スマートフォン・パソコン、ゲームやテレビに触れる時間も増えた結果、疲れ目・霞目や、頭痛・睡眠の不良などへのお悩みの声も多く寄せられています。 そこで、「目の愛護デー」の時期に合わせて、「お疲れ目をいたわり隊」と題した 本特集では、医師・専門家への取材をもとに、暮らしに取り入れやすいアイケアのポイントや 生活習慣、おすすめの商品をご紹介していきます。 ◯企画概要について 想定商材は、 ・目薬等のアイケア商品 ・デスクライト/蛍光灯 ・サプリメント 等です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 詳細は、ぜひダウンロードの上ご確認くださいませ。
※競合調査目的でのDLは固くお断りしております。 【26年7月-8月展開限定】雑誌レタスクラブ夏休み特別プランのご案内をいたします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■26年7月-8月展開限定特割プラン ◯メニュープラン ①フォーマットTU＋WEB転載セットプラン L掲載号：月号（7/25発売）又は 9月号（8/25発売） L広告スペース：4C1P TU LレタスクラブWEB：雑誌記事転載（5,000PV保証） ②純広プラン L掲載号：8月号（7/25発売）又は 9月号（8/25発売） L広告スペース：4C1P ◯想定商材 ・食品/飲料 ・調理器具 ・家電 ・消費財 他 です。 ■メディアの情報 「へとへとな毎日を、もっとラクに、楽しく！」 「現代の主婦はとにかく忙しい！でも、家族のために家事はしっかりやりたい…」 レタスクラブは、慌ただしい毎日を送る読者への「共感」を大切に、 日常の様々な悩み・モヤモヤをすくい上げ、前向きな気持ちになれるお手伝いをしています。 手抜きではなく、少しでもラクに、少しでも楽しく、快適で幸せな生活を送ってもらうために、 リアルな「暮らしのヒント」を提供する、生活総合情報誌です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 詳細は、ぜひダウンロードの上ご確認くださいませ。
【お役立ち資料】 「4つの機能強化」で実現！新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略 当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●資料概要 多くの企業が、自社にとって次の成長エンジンとなることを期待し、新規事業や新商品・サービスを立ち上げます。 しかし、そんな新規事業・新商品・サービスが立ち上げフェーズを乗り越え、黒字化を経て、主要事業（商品・サービス）化する確率は決して高くなく、経済産業省の統計データによれば、新規事業の成功率はおよそ15％です。 出典：2017年中小企業白書 第3章 新事業展開の促進（経済産業省） この成功率を向上させるためには、リード（見込み情報）の獲得から受注～リピート～ロイヤル顧客化までを一気通貫でとらえたマーケティング戦略と、戦略を推進する役割＝機能が互いに連携し取り組んでいくことが欠かせません。 本資料では、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●掲載コンテンツ目次 1.ソリューションブランドの重要性（営業活動、販売促進、品質改善、差別化戦略） 2.現状を正しく認識し、短期的に目指す姿を明らかに 3.4つの機能について推進モデル2.0のミッションを与えたチームを組成 4.各KPIの例 5.営業活動 具体的な取り組み 6.販促活動 具体的な取り組み 7.品質改善 具体的な取り組み 8.差別化戦略 ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
「DEmail」では、ドリームメールの懸賞応募時に登録いただく30問300項目のユーザー情報を元に、 ターゲットを絞って配信を行うことが可能となっております。 広告予算に合わせて通数調整も可能ですので、大小様々な案件に対応可能なポテンシャルを持つメニューです！
【お役立ち資料】 自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線 マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 ●資料概要 いま、すべての企業は急激に変化するビジネス環境に置かれると同時に、「価値観の変容」や「少子高齢化」、「コモディティー化」といった受注を阻む要因とも向き合うことが求められています。 こうした状況で生き残るためには、様々なデータやデジタルを駆使して顧客・社会のニーズを紐解き、商品やサービスを変革させること、すなわちマーケティング戦略の変革が不可欠です。 本資料では、マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 ●本資料のポイント ・マーケット分析のフレームワークとポイント ・事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 ●掲載コンテンツ目次 1.マーケット分析のフレームワークとポイント (1)分析のフレームワーク (2)必要な視点 2.事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 3.事例紹介 ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
【お役立ち資料】 新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式 ～専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド～ ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。 今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。 ●資料内容 １．今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ ２．新規顧客開拓ができない会社の５つの理由 ３．新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする ・2025年以降への提言 ・これからの顧客創造の公式 ４．顧客創造の各事例 ・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立 ・ターゲット顧客の選択と集中＝ABM戦略 ・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術” ・工場の営業パーソン化 ・リードの数や検討状況（温度感）に即したアクション ・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動 ・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度 ●顧客創造モデル研究会のご案内 30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。 本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。
【お役立ち資料】 マーケティング戦略事例集-ノウハウ編- 2023年1月に弊社で実施した「マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート調査」結果では、マーケティング活動のデジタル化は年々進んでいるが、アンケート結果からは、「（そもそもの）推進体制への課題感」「効果測定の難しさ」「マーケティング・ブランディング戦略そのものに関する課題感」の回答率が高く、「施策＜戦略」の構図が詳らかになりました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・顧客を理解することが真の“育成”につながる／庄田 順一 ・BtoBリードナーチャリングの基本と実施ポイント／伊藤 舞 ・ブランドプロモーション×コミュニケーション×DX／庄田 順一 ・コーポレートブランディングに必要な「3つのX」／松本 優香 ・顧客に響くプロモーションとは／庄田 順一 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
【お役立ち資料】 マーケティング戦略事例集-モデル企業事例編- 2023年1月に弊社で実施した「マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート調査」結果では、マーケティング活動のデジタル化は年々進んでいるが、アンケート結果からは、「（そもそもの）推進体制への課題感」「効果測定の難しさ」「マーケティング・ブランディング戦略そのものに関する課題感」の回答率が高く、「施策＜戦略」の構図が詳らかになりました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・ブランディングとデジタルマーケティングの同時展開で企業競争力が向上／株式会社土屋ホーム ・ホームページのリニューアルで訴求力を改善。-オリジナル色を強めて販促＆採用効果を向上-／株式会社アオバサイエンス ・SNSで新たな出会いを創出しつながりを深める／シオノギヘルスケア株式会社 ・デジタルマーケティングで「売れる」仕組みを構築／カンロ株式会社 ・Webマーケティングで見込み顧客にアプローチ／コープデリ生活協同組合連合会 ・ウェブ活用のDtoCで攻める／株式会社明治機械製作所 ・幼児用ヘルメットの認知拡大に成功／株式会社オージーケーカブト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
【サービス資料】自社のブランディング上の課題と改善方向を明確にする「ブランディング戦略サーベイ」 タナベコンサルティングの「ブランディング戦略サーベイ」は、ブランディングを経営戦略として捉えることで自社の本質的課題をクローズアップし、改善することに主眼をおいています。 本サーベイにより、自社のブランディング上の課題と改善方向が明確になります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・ブランディング戦略サーベイの全体像 ・ブランディングにより期待できる効果 ・コンサルティング会社だからこそのブランド調査 ・調査結果サマリー ・ブランディング調査の取り組み事例 ・お申込みからご報告までの流れ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ブランディング・戦略PR情報サイトのご案内 ブランディング＆PR その“ビジョン”を感動の物語へ 自社の強みを生かしながら、市場・顧客などのあらゆるデータを活用して、ブランドの本質的価値をデザインし、CX（顧客体験価値）を向上させる"顧客とのコミュニケーションモデル"の設計～具体的実行・推進までをワンストップで提供。経営課題や戦略に基づき、トレンドを掴み、リアル×デジタルを駆使したマーケティング、ブランディング、戦略PR・広報・海外PR、クリエイティブ＆デザイン、プロモーションツールなどの様々なコミュニケーション手法をMIXし支援します。 本サイトでは、ブランディング・PRに関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介! ブランディング・PR・広報関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りにたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
【サービス資料】 DX研修 ～ビジネスを自ら成長変革できる「強いDX人材」を育成～ 企業のさらなる成長に向けた、DX推進体制の構築に向けた、ベースとなるDX人材の育成をテーマに、さまざまなDX研修を通して、DX・デジタル化促進のきっかけ作りから実装までを支援します。 ●経営に紐づくDXコンサルティング企業だからこそ実現した、ビジネス・デジタル知識を兼ね備えたDX人材の育成サービス。 従業員の生産性や業務の効率化が向上し、従業員の労働環境の改善につながるDX・デジタル化が注目される中、中小企業の約2割が「実施していない、今後実施を検討」、約7割が「実施していない、今後も予定がなし」と回答しています。 企業のさらなる成長には「DX推進体制の構築」が必要であり、その実現には「DX人材の育成」が必要です。タナベコンサルティングのDXコンサルティング実績をもとにした特別カリキュラムにより、貴社の成長革新に貢献できるDX人材を育成します。 ●当DX研修の強み ・経営コンサル企業だからこそ実現した、ビジネスとデジタルの両方に強い「DX人材」研修 ・貴社の経営状況やDX化推進ペースにあわせて、カリキュラム内容と進行スケジュールを柔軟に構成 ・数々の企業にDXコンサルを行ってきた専門コンサルタントが、DX人材を育成&評価 ●目指すDX人材像 当サービスでは「プロデューサー」「CDO（最高デジタル責任者）」レベルのDX人材を育成します。 これから企業に必要なのは、ただの「DX人材」ではなく、DXやデジタルビジネスを設計・実現できる「DX人材」です。る知識を習得する ●DX研修の全体像 「DX研修」では、段階的にレベルアップするカリキュラム構成を採用しております。 まずはDX・デジタル化に必要な知識を習得していただきます。 最終的にそれらをリーダーとして総合的に活用し、企業の成長に繋げる「ビジネス知識」まで習得していただきます。
【サービス資料】 戦略×デジタルを理解し、自社マーケティングDXを推進するリーダーを育成する！ DXリーダースクール ～マーケティングDXコース～ DXを推進するうえで、最初の壁となるのは「人材」です。 タナベコンサルティングでは、戦略を理解しているだけでも、デジタルに精通しているだけでもない、「自社の戦略を理解し、デジタルを用いて競争力を高めることができる人材」をDX人材と定義しています。 当スクールでは、「マーケティング」領域において、「戦略」と「デジタル施策」を両軸で推進できるDXリーダーを育成します。 自社の現状と課題に即して、「戦略」と「マーケティング」と「DX」を総合的に考える力を養います。 ●こんなお悩みや課題はございませんか？ ・戦略的にマーケティングDXを推進したいが、理解している人材が不足している ・マーケティング戦略を構築したいが、どのように進めていけば良いかわからない ・自社内でDX人材を育成していきたいが、どのように学ばせるべきかわからない ▼ 解決策 ▼ 「DXリーダー」とは、自社の戦略を理解し、デジタルを用いて競争力を高めることができるリーダーです。 その中でも、攻めの中枢ともいえる「マーケティング」領域においては、特にDX戦略を担えるリーダーが必要不可欠です。 マーケティングDXを成功させるための大きな要素として「DXビジョンの明確化」「顧客体験価値向上」「外部パートナーとの連携」「社内推進力」があげられます。 全5回を通じてこれらの要素を学び、ロードマップを描くことで、戦略とデジタルの両方を習得した「DXリーダー」を育成します。 ●「DXリーダースクール（セミナー）～マーケティングDXコース～」では、 戦略設計×デジタルマインド醸成で、自社にDX実装するまでのロードマップを策定します。 【３つのPOINT】 【1】自社にマーケティングDXを実装するための戦略ロードマップを描き、アクションプランを明確にする 【2】自社の組織戦略としてマーケティングDXを推進し、営業のデジタルシフトを実現するスキルを身につける 【3】DXの全体像を理解し、戦略へと組み込み、投資判断ができる知識を習得する
【お役立ち資料】 体験価値の設計（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 企業価値を高める「体験価値の設計」 企業の存在意義や社会的責任が、ビジネスを考える上で欠かせなくなった今、経営はどう変わる必要があるのか。 本事例集では、顧客だけでなく、全ステークホルダーの「体験」を価値あるものに変え、行動変容を促すことによって企業価値を高める「体験価値の設計」を提言する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 体験価値の設計 ・〈100年経営〉対談：ジャクエツ 代表取締役 徳本 達郎 ・〈特集〉体験価値の設計 ・体験価値の再構築でコーポレートブランドを確立する／島田 憲佳 ・顧客体験価値（CX）と企業の期待（CX）／藤島 安衣 ・社員体験価値（EX）が自社を変える／浜西 健太 ・ステークホルダーとの関係性を高める社会体験価値（SX）／中野 翔太 ・CASE STUDY 01：草野作工 ・CASE STUDY 02：Visionalグループ ・CASE STUDY 03：ヤッホーブルーイング ・CASE STUDY 04：ヴィソン多気 ・CASE STUDY 05：ジェイスリー ・〈コンサルティング事例〉江南化工 ・旗を掲げる ！ 地方企業の商機 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ デジタル・DXの戦略・実装関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
【お役立ち資料】 コミュニケーションMIX（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） ブランディングとマーケティングとセールスが一体となった“顧客とのコミュニケーションモデル”の設計方法 Webダイレクトマーケティング活況の今、チャネル（媒体）を適切に組み合わせて顧客にメッセージを届ける「コミュニケーションMIX」の仕組みが求められている。 本事例集では、ブランディングとマーケティングとセールスが一体となった“顧客とのコミュニケーションモデル”の設計方法を紹介する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 コミュニケーションMIX ・〈100年経営〉対談：ツインバード工業 代表取締役社長 野水 重明 ・〈特集〉コミュニケーションMIX ・今こそ、「コミュニケーションMIX」が必要／飯田 和之 ・ブランドプロモーション×コミュニケーション×DX／庄田 順一 ・ブランド価値を最大化するコミュニケーションDX／松岡 彩・竹綱 一浩 ・CASE 1：シオノギヘルスケア ・CASE 2：カンロ ・CASE 3：コープデリ生活協同組合連合会 ・CASE 4：明治機械製作所 ・CASE 5：オージーケーカブト ・〈コンサルティング事例〉山路フードシステム ・ウェルビーイング経営のススメ 〈最終回〉 ・旗を掲げる ！ 地方企業の商機 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ デジタル・DXの戦略・実装関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】 マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート調査レポート2023 （全20ページ） ■調査概要 日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティングでは、全国の経営者・マーケティング・販促・プロモーション担当社員266名を対象に実施した「マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート」の結果を発表します。 ●資料内容 1.Summary 2.Survey ・マーケティング・プロモーションに関する予算 ・マーケティングDXで導入しているツール・施策 ・広告を出稿している媒体と前期よりも注力している媒体 ・オンライン広告の出稿内容 ・運用しているSNSの種類 ・定期的に制作しているプロモーションツール ・プロモーションにおける課題 ・広報・PR活動 ・周年への取り組み ・マーケティング・プロモーション領域で関心のあるサービス 3.総括 など ●総括【抜粋】 1.戦略レベルからの見直し マーケティング施策・ツール・PR媒体の増加は、マーケティング上の選択肢を拡げる側面がある一方で、「自社のマーケティング・ブランディング戦略」に即したシステムを「選ぶ」「絞る」難しさに直面しやすい環境ともいえる。その意味でも、自社の事業戦略・商品政策に立ち戻り、再度「自社の求めるマーケティング・ブランディングモデル、目指すべきゴール」を再考する必要があるといえる。 2.組織体制の構築と人的資本の整備 マーケティング投資が増加傾向にある中で、「人的資本」をどう考えるか。専門性と推進力のバランスを持った人材は、「社内育成」するのか「外注」するのか。外注する場合、その業務は「いつまで外注するのか」。戦略構築とあわせ、組織体制・人的資本の社内外を含めた整備も急務といえる。 3.KPI・効果検証のしくみとマネジメント デジタルマーケティングが新たな競争の場となってきた今、打った施策の検証とその先の行動遅れが成果（受注）の差となって表れることであろう。その意味で「KPIの設定と効果検証のしくみづくり」と合わせ、対策検討の場と決定事項の確実な履行といった「マーケティングマネジメントの再構築」も、向き合うべき課題と捉える必要があるだろう。 詳細は、DLいただきご確認ください。
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（株）アイズ