【講談社/事例紹介】共感と発信力で新規を獲得 Leviʼs ® × ViVi
多くのファンを抱えるリーバイス®ですが、 既存のファン以外、特に若年層の女性に対してどうマーケットを広げていくか という課題を抱えていました。 そこで、自分のスタイルを確立したモデルと、熱量の高い読者を抱える「ViVi」に着目。 SNSも活用し、新たなファン層獲得につなげました。
多くのファンを抱えるリーバイス®ですが、 既存のファン以外、特に若年層の女性に対してどうマーケットを広げていくか という課題を抱えていました。 そこで、自分のスタイルを確立したモデルと、熱量の高い読者を抱える「ViVi」に着目。 SNSも活用し、新たなファン層獲得につなげました。
「ViVi SPORTS まるごと一冊鹿島アントラーズ」 人気選手が総登場のムック、動画、グッズ制作 ── 話題となった ViVi発の施策の背景を、鹿島アントラーズの広報ご担当者に取材しました。
将来予測が困難なVUCA時代に求められる「共創」の視点──。 本資料では、共創による課題突破を実現する 新潮流「コミュニティ活用」について解説しています。
講談社メディア・コミュニティ・ラボ(MCL)とは、 講談社のメディアが持つ読者コミュニティを 企業のマーケティングに活用できるサービスです。 熱量の高い読者コミュニティに対して、 アンケートやインタビューなどのリサーチを行うことで、 貴社のマーケティング課題を浮き彫りにします。 そこから、コンテンツを軸としたコミュニケーションによる 解決施策を導き出します。 講談社の多様なメディアが持つ読者コミュニティは、 それぞれのジャンルで情報感度が高く、 自分自身の意見を持っているメンバーで構成されています。 コミュニティを担当するのは、各領域に精通した編集者やスタッフ。 その独自の視点を組み入れた施策を展開することで、 一般的なリサーチでは得られない成果が期待できるのです。
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