コーポレートのセミナー

経営企画ミーティング（学びと交流の場） 広報を“発信業務”で終わらせない ―経営にインパクトをあたえるコーポレートPR―

株式会社タナベコンサルティング

会社を強くするコーポレートPR戦略～コーポレートPRって何？広報と何が違うのか～

株式会社タナベコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々 につきましては、視聴をご遠慮ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 会社を強くするコーポレートPR戦略 ～コーポレートPRって何？広報と何が違うのか～ 本動画視聴版ウェビナーでは、コーポレートPR戦略の実際の事例を交えながら、企業・商品・サービスの印象をより良く伝えるためのコツをお話しします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 「企業の良さをうまく伝えられない」 「サービスのPRばかりで、会社の印象づくりまで手が回らない」 ーそんなお悩みはありませんか？ 今の時代、企業が信頼され、選ばれるためには、“企業そのもののイメージづくり”が欠かせません。 本動画視聴版ウェビナーでは、実際の事例を交えながら、企業・商品・サービスの印象をより良く伝えるためのコツをお話しします。 メディアに取り上げられるストーリーの作り方や、経営・採用・商品PRと企業PRをつなげる考え方など、明日から使える実践的なヒントをお届けできればと思います。 広報の仕事を「単なる発信」から「会社を強くする活動」に変えていきたい方におすすめです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●アジェンダ １．そもそもコーポレートPRって何？ ― 広報と何が違うのか ２．メディアに刺さる“企業ストーリー”の作り方 ３．経営・社内・現場を巻き込む！コーポレートPRの動かし方 ４．継続的に企業イメージを高めるPRサイクルの回し方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・広報部門でコーポレートPRを担当している方 ・会社の知名度やイメージをもっと高めたい方 ・サービスPRから企業全体のPRへステップアップしたい方 ・メディアとのつながりを強化したい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●カーツメディアワークスについて 「すべての人に“伝わる”喜びを」を経営理念とし、国内・海外向けの広報・PRコンサルティングおよびマーケティング事業を通してコミュニケーション領域における経営課題を解決する支援サービスを展開しています。 社名：株式会社カーツメディアワークス（タナベコンサルティンググループ グループ会社） 代表取締役：村上 崇 事業内容： ■ 総合戦略PR事業 / クロスメディアPR戦略 ■ ソーシャルメディアマーケティング事業 ■ デジタルマーケティング事業 ■ コンテンツマーケティング / オウンドメディアマーケティング ■ テレビPR事業 / テレビ番組リサーチ業務

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コーポレートPRとサービスPRの違いとは？企業イメージをアップさせるコーポレートPR戦略

株式会社タナベコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々 につきましては、視聴をご遠慮ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ コーポレートPRとサービスPRの違いとは？ 企業イメージをアップさせる コーポレートPR戦略 本動画視聴版ウェビナーは、昨年2月にタナベコンサルティンググループの一員となったカーツメディアワークスからゲストスピーカーを迎え、企業のイメージを向上させる戦略的なコーポレートPRについて、情報（PRネタ）のつくり方や、コーポレートPRに欠かせない社内の情報集約の仕方、そして情報発信の具体的な手法などを、事例紹介を交えながら解説いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 PR・広報に携わる方々から、「自社の魅力を正しく伝えることができていない」というコーポレートPRに関するご相談をいただくことが増えています。 業界のイメージに引きずられていたり、過去の企業イメージから抜け出せていないことなどが主な要因ですが、このような課題は、新卒・キャリアの採用活動や、日頃の営業活動、IR活動など、企業を取り巻くあらゆる場面において影響を及ぼします。 本動画視聴版ウェビナーは、昨年2月にタナベコンサルティンググループの一員となったカーツメディアワークスからゲストスピーカーを迎え、企業のイメージを向上させる戦略的なコーポレートPRについて、情報（PRネタ）のつくり方や、コーポレートPRに欠かせない社内の情報集約の仕方、そして情報発信の具体的な手法などを、事例紹介を交えながら解説いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご視聴可能なアジェンダ ・コーポレートPRとサービスPRの違いとは ・PRネタの探し方とつくり方 ・社内の情報集約 ・情報発信の具体的手法 ・事例紹介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●カーツメディアワークスについて 「すべての人に“伝わる”喜びを」を経営理念とし、国内・海外向けの広報・PRコンサルティングおよびマーケティング事業を通してコミュニケーション領域における経営課題を解決する支援サービスを展開しています。 社名：株式会社カーツメディアワークス（タナベコンサルティンググループ グループ会社） 代表取締役：村上 崇 事業内容： ■ 総合戦略PR事業 / クロスメディアPR戦略 ■ ソーシャルメディアマーケティング事業 ■ デジタルマーケティング事業 ■ コンテンツマーケティング / オウンドメディアマーケティング ■ テレビPR事業 / テレビ番組リサーチ業務 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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周年をどのように迎えるかで、次の10年・20年が大きく変わります!企業価値が向上する周年事業の進め方

株式会社タナベコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの無料ウェビナーでございますが、 コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々 につきましては、視聴をご遠慮ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 周年をどのように迎えるかで、次の10年・20年が大きく変わります！ 企業価値が向上する周年事業の進め方 本動画視聴版ウェビナーでは、周年事業の「役割」「成功させるためのポイント」「事例」と合わせて、4つのテーマ別に企業価値が向上する「周年」について解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要：周年をどのように迎えるかで、次の10年、20年が大きく変わる 経営を継続するなかで、すべての企業が迎える「周年」。 このせっかくの節目を、式典の開催や記念品の配布のみで終わらせていませんか？ 「周年」は、社員一丸となって自社のこれまでを振り返り、これからを構想し、その取り組みを社内外へ発信する絶好のチャンス。 「周年」前後の数年で何に取り組むかによって、次の10年、20年が大きく変わります。 本動画視聴版ウェビナーでは、4つのテーマ別に企業価値が向上する「周年」について解説します。 事例も含めお話ししますので、数年以内に周年を迎える企業の皆様はもちろん、ミッション・ビジョンの再構築を始め、売上・収益力・ブランド力向上など、自社のステージアップに課題を感じている皆様も、ぜひご視聴ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご視聴可能なアジェンダ １．周年事業の役割 ２．周年事業における4つのテーマ ３．周年事業を成功させるためのポイント ４．事例紹介 　・35周年をきっかけに、社内の意識・行動改革！ 　　社員を巻き込んだプロジェクトで、次世代のパーパスを再構築した駐車・駐輪場事業を営む企業様 　・70周年をきっかけに、コーポレートブランドを再構築！ 　　次の80周年、100周年につながる未来ビジョンを策定した海運業を営む企業様 　・70周年をきっかけに、新ターゲットである若年層を開拓！ 　　認知向上・ファン獲得に向けたブランドコンセプト、ビジュアル策定を行った酒造メーカー様 ５．タナベコンサルティングの周年事業支援 数年以内に周年を迎える企業の皆さまはもちろん、ミッション・ビジョンの再構築を始め、売上や収益力、ブランド力向上など、自社のステージアップに課題を感じている皆さまもぜひご視聴ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●よくある課題と進め方 (１)何からどのように取り組めば良いかわかりません。 　　→スタート段階で、まず現状認識・棚卸から着手。そのうえで5W2Hのフレームワークに沿って計画を立てて進めましょう。 (２)周年事業の目的とターゲットが定まっていない。 　　→計画・企画の段階で、目的とターゲットを明確にすることが大切です。周年への想い・重視するポイント・方向性を確認しましょう。 (３)社内の温度差が生じないか心配。社員一丸となって取り組みたい。 　　→各部署よりメンバーを選抜し、プロジェクトチームを組成。中間地点で全社的な共有も行い、社内の一体感を醸成しましょう。 (４)企画にあたり、発想・アイデアが出てこない。 　　→社内メンバーの意見を引き出し、他社事例も参考にディスカッションを重ねましょう。広い視野・高い視座での企画策定が必要です。 (５)取り組みの成果を明確にしたい。 　　→定量・定性の両軸において、目指す成果・ゴールを設定しましょう。アフターの成果測定・検証も実施するとより効果的です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方はお問合せください。

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