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【HRプロ/企業人事の繁忙期はいつ?】人事業務の年間スケジュールが一目でわかる
資料更新日2025/11/28

【HRプロ/企業人事の繁忙期はいつ?】人事業務の年間スケジュールが一目でわかる

▼人事の年間スケジュールがわかる!人事カレンダー2026年版▼ 効果的なマーケティング計画を行うためには、ターゲットの行動を把握することが重要です。 とくに企業の人事責任者や担当者をターゲットにしている場合は、人事部の繁忙期だけでなく、2026年に行われる法改正についてもあらかじめ認識しておく必要があるでしょう。 この資料「人事カレンダー2026年版」では、人事業務の年間スケジュールが一目でわかります。 新卒採用、研修・育成、人事計画、人事システム、労務システムなど、人事系サービスの事業会社でプロモーションなどを担当されている方に役立つ資料ですので、ぜひ参考にしてください。 ■本資料のポイント 人事業務の年間スケジュールがすぐにわかるため、人事担当者が「業務に関連する情報が欲しい!」と思うタイミングに関連したテーマのホワイトペーパーや、セミナーなどの提供が行え、効果的なマーケティングを実行することができます。 人事担当者の情報収集が盛んになる閑散期に積極的に発信することで、自社の認知獲得やエンゲージメント向上、リード獲得などに繋げることができるでしょう。 反対に、人事担当者が繁忙期のタイミングでは、閑散期のマーケティング活動に向けたリード獲得/ナーチャリングに繋げるコンテンツ案の検討~作成を行うなど、人事業務から逆算したマーケティング計画の策定も可能です。 本資料では1月~12月の各月において、どのような人事業務が発生しているのかをまとめています。

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高所得層の購買心理から逆算して刺さる訴求を設計する実践書
資料更新日2026/10/14

高所得層の購買心理から逆算して刺さる訴求を設計する実践書

当資料では、富裕層の特徴やアプローチ方法を徹底解説しています。 ・富裕層の性質や特徴をつかみたい ・高所得者層にはどのようなアプローチが有効か知りたい ・富裕層に効果的なマーケ施策を実施したい と思っているマーケティング担当者様は必見です! 富裕層の方は独自のネットワークを持っていたり、高所得者ならではの考えを持っていたりします。 そのため富裕層の方に効率的にアプローチするにはコツやノウハウが必要です。 この資料を参考に富裕層に効果的な施策を実施しましょう! 【目次】 ❶富裕層の定義  └純金融資産保有額を1億円以上持つ世帯が富裕層 ➋富裕層の区分  1.富裕層の区分一覧  2.オールドリッチ   └代々の財産を受け継いできた60~70代  3.ニューリッチ   └一代で財力を得てきた30~40代  4.著名人   └大企業の顔となる人物 ❸富裕層へのアプローチのコツ  1.富裕層のターゲットを絞る   └階層によって職種や移住エリアが異なる   └ターゲットによってマーケティング手法は変える  2.信頼関係を構築する   └富裕層には信頼関係が大切 ➍富裕層にはプル型営業がおすすめ  1.プル型営業のメリット   └良好な関係を築けるプル型営業  2.プル型営業のデメリット   └ターゲットを絞るのが難しく、成果が出るまで時間がかかる  3.ライバルマーケティング広告ならすべて解決!   └ライバルマーケティング広告ならプル型営業のデメリットを払拭できる! ①ライバルマーケティング広告とは  1.富裕層マーケティングに最適!ライバルマーケティング広告とは   └任意のURLを訪問したユーザーに対して、広告配信するWeb広告  2.ライバルマーケティング広告の強み   └誰でも簡単に運用でき、他社の集客力を利用可能! ②ライバルマーケティング広告の事例  1.不動産投資会社  2.国際的なクレジットカードブランド  3.ネット専業印刷会社 まとめ

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【HRプロ/企業人事に聞いたアンケート】情報収集方法や予算決定時期がわかる!
資料更新日2025/11/27

【HRプロ/企業人事に聞いたアンケート】情報収集方法や予算決定時期がわかる!

▼人事(育成・採用・労務・戦略)担当者の業務計画アンケートレポート全52ページ▼ 本調査レポートは、企業の人事責任者・担当者を対象に、2025年9月2日〜12日に実施した「人事業務計画に関するアンケート」の結果をまとめたもので、全52ページのボリュームです。 ・人事・経営層に選ばれるサービス・企業になるにはどうすればいいのか ・人事・経営層向けの失敗しない広告 がすぐにわかります! アンケート名称:人事業務計画に関するアンケート調査 調査主体:HR総研(ProFuture株式会社) 調査期間:2025年9月2日〜12日 調査方法:Webアンケート(HRプロ会員にメール告知) 調査対象:企業の人事責任者・担当者 ■本資料のポイント 本調査データは、1,001名以上の大企業、301名〜1,000名未満の中堅企業、300人未満の中小企業など、企業規模ごとに集計しました。なお「参考にしている情報源」のみ、年代別で集計しています。 ■アンケートの概要 ・企業規模・決算月・業種・都道府県・年齢 ・人事担当領域(採用、育成、人事計画、人事システム、労務、その他) ・人事サービスの導入に向けた情報収集・検討の時期、予算が固まる時期 ・情報収集の手段と割合(専門メディア、社内外のネットワーク、オンライン・オフラインイベント、事業会社サイト、ノウハウ記事・資料、営業案内、事例・レビュー・SNS、書籍・専門誌等) ・人事サービス導入に際したコンペティション・比較検討の割合、決断までの期間 ・現在利用中の人事サービスに求める機能や改善点 ・サービス変更の可能性 ・資料DL・セミナー申込の決め手(課題解決につながる、トレンド対応、ブランド認知、特典、タイパ、口コミ等) ・問い合わせするサービス・企業の差(課題解決の可能性、事例が豊富、費用対効果、わかりやすさ、優位性等) ・サービス導入時に重視する要素(課題解決力、費用対効果、カスタマイズ性、導入事例・実績、営業対応、学習コスト等) ・年代別で見る情報源の種類(専門メディア、ニュースサイト、メルマガ、書籍等、交流会、SNS、動画、テレビ、ブログ等)

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