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「調査資料」「B to B」「流通・小売業」の広告・マーケティング資料一覧

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『ブランドは、積み立てる預金である。』ブランド・エクイティ入門
特別割引 100万円以下の案件の場合、メディアレーダーを見たとお伝えいただければ3%割引。
資料更新日2026/7/27

『ブランドは、積み立てる預金である。』ブランド・エクイティ入門

「うちの商品は、本当に選ばれているのか。それとも、ただ安いから買われているだけなのか」。値引きをやめた途端に客足が鈍る。そんな不安を抱える経営者やマーケティング担当者のための資料です。 この資料では、ブランドの価値を「預金口座」にたとえています。日々の良い品質や体験が「預け入れ」となって残高を増やし、その残高が、いざという時に会社を守ってくれる。逆に、積み立てをサボれば残高はじわじわ減っていく。目に見えないブランドの力を、お金の感覚で捉え直してみよう、という試みです。 もちろん、比喩だけでは終わりません。明確なブランドは売上への貢献が70%高く、信頼されるブランドは価格に関わらず選ばれ、37%高い価格でも受け入れられる。強いブランドは18年連続で株式市場平均を上回り、危機からの立ち直りも9倍速い。逆に投資を止めた企業は、3年で売上が3割以上落ち、元に戻すのに最大5年かかる。こうした国内外の調査データを、一つひとつ示していきます。後半では、ブランドを「測る」ことから始めて「積む」までの進め方や、あの騒動から見事に復活したペヤングの事例も紹介します。 筆者の中島亜希子は、ニューヨークで14年、Ogilvyなどで Philips や IBM、Nestlé といったグローバル企業のブランドづくりに携わり、帰国後は Netflix Japan の初代ブランドディレクター、17LIVE のグローバルCMOなどを歴任してきました。広告会社・事業会社・コンサルという三つの立場を経験した視点から、ブランドを「感覚」ではなく「資産」として捉える考え方をお伝えします。 そして BrandNew は、その考え方を実際の成果につなげるパートナーです。ブランドの現在地を調査で「測る」ところから、戦略を「描き」、施策で「積む」ところまで。ブランドという資産を、ともに育てていく会社です。

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回答者の「マイページ」が作れる!メール配信できる!スマイルサーベイサービス紹介
資料更新日2026/1/19

回答者の「マイページ」が作れる!メール配信できる!スマイルサーベイサービス紹介

■ スマイルサーベイとは? さまざまなカスタマイズが可能なセルフ型アンケートシステムです。 用途に応じた便利な機能でリサーチをバックアップします。 ■ こんなご要望にお答えします ・ 従業員満足度調査を実施したい ・ 匿名アンケートを取りたい ・ 対象者リストをもとにアンケートを実施したい ・ 利用中のツールに保存しているデータとアンケート結果を紐付けしたい ・ 年に数回の定期調査を検討している ■ スマイルサーベイの活用例 データ連携に限らずさまざまな場面でご利用いただいています  ・ 顧客満足度調査  ・ 従業員満足度調査  ・ NPS  ・ ログイン認証つきアンケート  ・ 会員向けクローズドアンケート  ・ 従業員オンライン教育  ・ イベント・セミナーの事前 / 事後アンケート  ・ 写真・動画回収アンケート ■ スマイルサーベイのマイページ機能 回答者専用のマイページにログインすると対象のアンケートを一覧で表示。 アンケート一覧では下記のようなページを設定することが可能です。   ・ 現在実施中のアンケート   ・ 過去アンケートの回答内容の閲覧   ・ みんなの回答が確認できるページ アンケート配信機能では対象者にメールを送ってアンケートをご案内することができます。 あらかじめ対象者に属性を設定しておくとアンケート対象を絞って配信することが可能です。 未回答の対象者宛にリマインドメールを送ることも可能です。 お問い合わせ先は資料にてご確認ください。

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【採用活動の調査(2026年)】約9割が「就活生との価値観ギャップ」を実感!
資料更新日2026/7/6

【採用活動の調査(2026年)】約9割が「就活生との価値観ギャップ」を実感!

採用マーケティングレポート 「就活生との価値観ギャップに対する企業の対策 -就活生に寄り添うリアルな取り組みとは?-」 就職活動における価値観の多様化が進む中、 企業は「今の就活生」とどのように向き合っているのでしょうか。 本調査では、就活生との間に生じるギャップをどう埋め、自社の魅力をいかに伝えていくか ――模索を続ける採用現場のリアルな実態が明らかになりました。 【調査レポートの内容】 ・人事が感じる就活生が感じる「価値観ギャップ」/その対策 ・今の就活生の価値観やスタイルに合わせて、採用活動の内容を見直し ・今の就活生の価値観やスタイルに合わせた対応を行った影響度 など 【調査概要】「就活生との価値観ギャップに対する企業の対策」に関する調査 調査期間:2026年4月14日(火)~4月15日(水) 調査方法:インターネット調査 調査人数:1,003人 調査対象:従業員数100名以上の企業で新卒採用に関与している人事・採用担当者 ▼就活インサイトに寄り添う!採用ブランディング支援 企業の魅力を明確化し、就活生に「働きたい」と思われる採用ブランドを構築します。 ただ発信するだけの広報ではなく、企業の魅力を戦略的に届けることで成果を最大化します。 ●クレオ独自メソッドで、就活インサイトに基づく採用活動を支援 ●戦略立案から実行まで一貫サポート ●「応募が集まらない」「辞退・早期離職が多い」企業様に最適 ▼採用を加速させる!採用オウンドメディア構築 採用ブランディングに有効な手段として、私たちが注目しているのが“採用オウンドメディア”。 多様な情報収集手段により、従来型の採用では優秀人材の確保が難しくなっています。 独自調査でも就活生の約8割が「情報が足りない」と回答し、企業の“日常のリアル”へのニーズが高まっています。

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SVPトレンド調査「物価上昇時代における消費行動の変化と企業戦略(前編)」
資料更新日2026/5/14

SVPトレンド調査「物価上昇時代における消費行動の変化と企業戦略(前編)」

私たちSVPジャパンは、各種ビジネス情報を、インサイト・レポート等を通じて、発信しております。今回は、物価上昇が続く中、転換点を迎えた日本の消費市場を読み解くレポートを2回に分けて、ご紹介します。その前編として、家計支出が5年連続で増加する一方、消費者は「日常は低価格、重視領域は選別」という戦略的な行動を強めています。世代別には、ベビーブーム世代やX世代が価格・品質を重視し節約志向を強める一方、Y・Z世代は体験型消費や自己投資に積極的で、購買チャネルもSNSや生成AIへと多様化。消費の「再配分と分化」が進む今、世代特性に応じた戦略構築が企業競争力を左右します。当レポートが、貴社マーケティング戦略に役立つ情報収集ツールの1つとして、今後のビジネスに活用いただければ、幸いです。

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満足度が売上を創る─”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか
資料更新日2026/3/13

満足度が売上を創る─”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか

目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第三部となる本資料では、「”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか」をテーマに、そもそも“満足” とはどのように生まれ、育っていくのか、ステークホルダーが満足するメカニズムやプロセスに関する理解を深めたうえで、AIでは決して作ることができない“感情”を解説いたします。 そのうえで、AI時代のいまだからこそ実践したい、調査設計のポイントをご紹介します。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第一部:BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす https://media-radar.jp/detail34350.html?s=tpn 第二部:満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ https://media-radar.jp/detail34351.html

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満足度が売上を創る─満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ
資料更新日2026/3/13

満足度が売上を創る─満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ

目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第二部となる本資料では、「満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ」をテーマに、満足度調査を行うにあたり、失敗する調査が陥りがちな罠とそれらを回避するポイントをご紹介します。 また、第一部でご紹介した、調査を成功へ導く「戦略起点の満足度調査」を行うためのコツも具体的に解説いたします。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第一部:BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす https://media-radar.jp/detail34350.html 第三部:”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか https://media-radar.jp/detail34352.html

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満足度が売上を創る─BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす
資料更新日2026/3/13

満足度が売上を創る─BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす

目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第一部となる本資料では、「BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす」をテーマに、顧客満足度(CS)/従業員満足度(ES)/取引先満足度(PS)が、それぞれどのように”売上”と関係しているのかというメカニズムを解説したうえで、いかにして満足度踏査を戦略的に設計し実行するのかを、詳しく解説しています。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第二部:満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ https://media-radar.jp/detail34351.html 第三部:”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか https://media-radar.jp/detail34352.html

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