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(株)アイズ
株式会社OVER20&Company.

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会社概要

20 代の可能性を引き出し、次世代の成長を社会全体で支えることを目指す「次世代成長支援事業」を展開しています。
若者一人ひとりの成長に伴走するだけでなく、その若者たちの価値観や視点を企業の未来づくりへ接続する取り組みを進めています。

掲載資料は、若者理解のための読み物であると同時に、自社の商品・ブランド・事業テーマを若者視点で見
直すための入口です。
レポートはあくまで、仮説や違和感を言語化するための入口です。
本丸は、若者との継続的な接点を持ち、対話を通じて仮説を更新し続ける仕組みをつくることにあります。
事業内容
住所
代表者名 石堂里佳

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長期インターンの価値は、就活のためだけにあるのか|仕事を試す価値と機会格差
資料更新日|2026/9/30

長期インターンの価値は、就活のためだけにあるのか|仕事を試す価値と機会格差

本資料は、PROJECT anyで実施した「長期インターン先の選び方」をテーマとする対話から、大学生がなぜ長期インターンを始め、何を基準に選び、実際の経験から何を持ち帰っているのかを読み解いた探索的な定性レポートです。

異なる大学・専攻・地域で長期インターンを経験した大学生3名の対話をもとに、就活の早期化、仕事理解、専門性、メンター、社員との接点、地方・理系学生の機会格差、待遇、将来の進路などを整理しています。

対話から見えてきた中心的な価値は、長期インターンを単なる「就活で語れる経験」としてではなく、仕事・業界・自分の適性や関心についての仮説を、社会に出る前に実際の仕事の中で試せる機会として捉えることです。

長期インターンを採用広報や母集団形成だけで終わらせたくない企業、学生にどこまで実務を任せるべきか悩んでいる企業、地方・理系学生にも機会を広げたい大学・自治体・採用担当者におすすめです。

※少人数の探索的定性対話から得た仮説であり、大学生全体を代表する統計調査ではありません。

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【Z世代・AI就活】若者は何をAIに任せ、何を自分に残すのか|定性調査
資料更新日|2026/8/25

【Z世代・AI就活】若者は何をAIに任せ、何を自分に残すのか|定性調査

ES、自己分析、企業研究、面接対策。
AIを使うかではなく、「何を任せるか」に違いが生まれています。

生成AIが就職活動に浸透する中、若者はAIにどこまで任せ、何を自分自身に残しているのでしょうか。

本資料は、就職活動中の大学生3名と転職活動中の若手社会人1名による約60分のグループディスカッションをもとに、AI活用の実態と判断背景を整理した定性調査レポートです。

対話から見えてきたのは、「若者がAIに考えることを手放している」という単純な姿ではありません。

AIを質問者・編集者・分析者・外部記憶・模擬面接相手として使い分けながら、「これは自分の言葉なのか」「面接では何を自分で考えるべきか」「AI選考では何を評価されているのか」と、自分とAIの役割分担を模索していました。

採用、人事、HRサービス、就活支援、AI選考などを考える際の仮説発見にご活用いただけます。

「食に求めるリアルな優先順位」と「疲れた自分を“整える”、私の習慣」をテーマに、日常生活の中で何が優先され、何が後回しになるのか、その判断の背景を参加者の具体的な声から整理しました。

ディスカッションでは、食に求める価値が「味」「栄養」「旬」「カロリー効率」「調理する楽しさ」など、人によって大きく異なることが分かりました。また、同じ人でも、自炊では栄養、外食では味を優先するなど、場面やコンディションによって基準が入れ替わっています。

休息についても、静かに頭を休ませる人だけでなく、料理やカラオケなど、新しい刺激を得ることで日常のバランスを取り戻す人がいました。疲労回復後に求める状態も、「解放」「無・空白」「積み上げ」の3つに分かれています。

本資料では、参加者の発言とその背景をもとに、食品・飲料、ウェルネス、美容、若年層向けサービスの商品企画やマーケティングに活用できる仮説と示唆を整理しています。

なお、本レポートは若年層全体を代表する統計的な調査ではありません。少人数への対話から、商品開発・マーケティング施策に向けた仮説を発見することを目的としています。

※20代男女6名への2つのグループディスカッションに基づく定性調査レポートです。

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Z世代・20代が“良い商品”でも選ばない理由とは?20代の違和感から読み解く

20代・若年層との対話をもとに、商品・ブランド・サービスが「良いと思われていても選ばれない理由」や、若者がブランドに距離を感じる瞬間を整理したレポートです。

若者向けの商品企画・ブランド開発・広告・SNS施策では、「何が好きか」「何に共感するか」「どうすれば選ばれるか」を考えることが多くあります。

しかし実際には、若者は商品価値を理解していても、
「自分の生活に入ってくる感じがしない」
「良いとは思うが、自分が選ぶ理由にはならない」
「若者向けに寄せた表現が、かえって不自然に見える」
といった微細な距離感から、選択に至らないことがあります。

本レポートでは、若者の「選ばない理由」を単なるネガティブな反応として扱うのではなく、企業が次に考えるべき企画・ブランド・コミュニケーションの問いとして整理しています。

【おすすめな方】
・Z世代・20代向けの商品、サービス、ブランドを展開している方
・若者向け施策を実施しているが、反応が想定より弱いと感じている方
・商品やサービスの価値はあるはずなのに、若者に自分ごと化されていないと感じている方
・広告、SNS、LP、キャンペーン表現が若者に自然に届いているか確認したい方
・若者向けに寄せたコピーやデザインが、かえって不自然に見えていないか不安がある方
・インフルエンサー施策や口コミ施策の信頼条件を見直したい方
・サステナビリティ、ウェルビーイング、多様性などの社会的メッセージを若者にどう届けるか考えたい方
・20代が何を「選ぶか」だけでなく、何を「選ばないか」から企画のヒントを得たい方
・若者の違和感や距離感を、商品企画・ブランド開発・広報設計に活かしたい方

【テーマ】
・“良い商品”でも、自分の生活に入る理由がなければ選ばれない
・若者は、欲しいものより“違和感のないもの”を選ぶことがある
・“若者向けに寄せた表現”が、かえって若者を遠ざける
・20代は、広告よりも“文脈の一貫性”を見ている
・口コミは強いが、誰の口コミでもよいわけではない
・比較できる時代だからこそ、選択疲れが起きている
・“買った後の自分”が想像できないものは選ばれにくい
・正しいことを言っているだけでは、若者には届かない
・若者の“なんとなく違う”は、未来の市場変化のサインである
・選ばれない理由を聞くことは、ブランドの次の問いを見つけること

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〖Z世代・若年層理解レポート〗 次世代は何を拠り所に意思決定するのか

若者を「属性」ではなく「価値観」から理解する。
Z世代・若年層が意思決定する際の“本音”と“拠り所”を読み解きます。

本資料は、Z世代・若年層の価値観や意思決定の特徴を構造化したレポートです。

若者は、就職先・働き方・学び・コミュニティ・社会との関わりを選ぶ際に、何を拠り所にしているのか。
本レポートでは、「自分軸」「共感」「参加余地」「不完全さの受容」「社会との接続実感」などのテーマから、若年層理解のヒントを整理しています。

若者向けマーケティング、採用広報、インターンシップ設計、ブランドコミュニケーション、共創型プロジェクト設計に関わる方におすすめの資料です。

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