ニーズのセミナー

【11/25開催】ECの「見られるのに売れない…」を解決！LPO×LINEで実現するCVR改善の実践講座

共催：株式会社PLAN-Bマーケティングパートナーズ／株式会社ソーシャルPLUS

【2027年に向けて】LINEを活用したCRM施策と実践ロードマップを徹底解説！

メディアレーダー運営事務局

富裕層マーケティングでは「接点の質」が最重要！ 〜医師・専門職・投資家コミュニティから学ぶ具体事例〜

メディアレーダー運営事務局

「定性調査の報告書」の作り方～リサーチ視点で課題の提言を導く～

株式会社アスマーク

消費者自身も気付かない潜在ニーズやインサイトが抽出でき、プロダクト仮説のヒントが得られる定性調査。 定量的に図れないからこそ見えなかった示唆を得ることができる点が魅力ですが、同時にその調査結果も定量的に表せないため、多くの調査者・マーケターが頭を悩ませている分野であることも事実です。 デプスインタビューは勿論、特にグループインタビューなどの複数人の結果をまとめる場合においては、調査課題に応じて「誰のどの発言を正とすべきか」「少数派の意見は棄却すべきか」などは調査視点でのテクニックが問われ、失敗すると結果が属人的になってしまうケースなども招きます。 そこで今回は、定性調査の報告書作成における一定の標準化が望める「アウトプットのまとめ方」について、リサーチのプロが解説！この機会に、定性調査の”まとめスキル”を向上させ、インタビュー調査を始めとしたリサーチ成果を最大限に引き出すための知識を身に付けて頂ければ幸いです。

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「4つの機能強化」で実現！新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略

株式会社タナベコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々 につきましては、視聴をご遠慮ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計！ 【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】 「４つの機能強化」で実現！ 新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかける マーケティング戦略 本動画視聴版ウェビナーでは、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 多くの企業が、自社にとって次の成長エンジンとなることを期待し、新規事業や新商品・サービスを立ち上げます。 しかし、そんな新規事業・新商品・サービスが立ち上げフェーズを乗り越え、黒字化を経て、主要事業（商品・サービス）化する確率は決して高くなく、経済産業省の統計データによれば、新規事業の成功率はおよそ15％です。 出典：2017年中小企業白書 第3章 新事業展開の促進（経済産業省） この成功率を向上させるためには、リード（見込情報）の獲得から受注～リピート～ロイヤル顧客化までを一気通貫でとらえたマーケティング戦略と、戦略を推進する役割＝機能が互いに連携し取り組んでいくことが欠かせません。 本ウェビナーでは、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ＜ 強化すべき4つの機能とポイント ＞ １．営業機能 　　・顧客データ管理の推進 　　・顧客ニーズの分析 　　・リアル営業力（交渉力、決定力）の強化 　　・業務の自動化 etc... ２．販促機能 　　・新規顧客獲得施策の検討、見直し 　　・販促ツールの強化 etc... ３．品質向上・改善機能 　　・顧客満足度調査（CSアンケート）の実施、分析 　　・顧客ロイヤリティ（NPS）向上施策の検討、見直し 　　・クレーム分析 etc... ４．差別化機能 　　・市場、ライバル/協業社の調査、分析 　　・自社リソースの分析 　　・学術的知見（行動心理学など）の活用 etc... 新規事業・新商品の拡販にドライブをかけ、自社の成長スピードを上げたいとお考えの皆さまのご視聴をお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・新規事業の成長や、新規開発製品の拡販をミッションとする方 ・営業戦略や営業体制、営業力の改善・強化に課題をお持ちの方 ・販促戦略や販促体制、販促力の改善・強化に課題をお持ちの方 ・顧客・ユーザーの声を、品質改善に十分に活用できていないと感じる方 ・差別化戦略がワンパターン化しており、本当に差別化できているのか不安を感じる方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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広告だけに頼らない！BtoBリード獲得を変える"インバウンド戦略"のすすめ

株式会社アイズ

※本セミナーは2025年6月13日（金）に開催された「第18回メディアレーダーWEEK 2025 夏」内のセミナー動画です。 動画内の情報については、登壇企業へ直接お問い合わせください。 テーマタイトル 『BtoBマーケティングの王道プロセス～強い企業が実践するリード・アポイント獲得戦術～』 近年、BtoB市場は顧客ニーズの高度化と情報氾濫により、従来の手法だけではリード・アポイントの獲得が難しくなっています。 本セミナーでは、メディア活用による効率的なマーケティング手法と実績豊富なインバウンド戦略の成功事例をご紹介。 マーケティング担当者・広告代理店の皆様が現状の課題を打破し、次世代向け施策を構築するための、具体的なアプローチ手法を解説いたします。 ※登壇企業の同業他社様のご視聴はお断りさせていただきます。

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「ニーズ・ウォンツ・ベネフィット」ワードの整理整頓

株式会社アスマーク

「ニーズ(Needs)」「ウォンツ(Wants)」「ベネフィット(Benefits)」等のビジネス用語は、多くのマーケティングリサーチにおける日常的な場において散見されます。これらのワードは、いずれも消費者行動の根幹や喚起について説明するには不可欠であり、商品やサービスを開発する上では、区別と使い分けを徹底理解しておきたい概念です。 ところが時折多くの現場において、これらのワード定義の整理がつかない状態で開発や調査設計が進行してしまうケースがあります。例えば、消費者のニーズを調査する際に、誤ってウォンツ、すなわち「消費者が必要ではないが、望む商品やサービスに対する欲求」を調査してしまう、など。 このように各ワード定義を混同させてしまった場合、本来の自社課題ではなかったリサーチ結果を招き、商品・サービス開発や改良において、誤った道筋・ゴールを辿ってしまう可能性が大いにあります。正しい調査結果を得るためには、これら認識の使い分けを正し、概念を混同せずにリサーチ設計を行う必要があります。 そこで今回は、今さら聞けない「ニーズ・ウォンツ・ベネフィット」の定義を改めて解説し、調査における最適な消費者インサイトの抽出方法について、豊富な業界のリサーチャー経験を持つ、株式会社エスアールエー 代表取締役社長 角泰範氏が徹底レクチャー致します。 この機会に是非、自社商品やサービスにおける、ニーズやウォンツ、そして提供するベネフィットを整理整頓してみてはいかがでしょうか。

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「ブランドイメージ調査」経年推移の重要性

株式会社アスマーク

日々変動する市場環境や競争状況、技術革新などに影響を受ける中で、消費者のライフスタイル、価値観は日々刻々と刺激を受け経年変化をしています。消費者が持つメーカーへの印象、いわゆる「ブランドイメージ」も同様です。本来、これら「変化」に即応し、常に適切な位置付けや印象向上を目指すためには、定期的なブランドイメージの「健康診断」が必要です。 定点的にその印象をリサーチする企業は多いですが、定型的に調査を繰り返すだけでは、これらの複雑な変化へは対応できず、時代と共に変化する消費者の認知と行動、トレンドを把握するためには、データ収集の手段、分析方法、インサイト抽出のプロセスなど、調査手法の適応性が求められます。 新しい消費者傾向を発見するためには、デジタル化やAI技術を活用するなど、革新的な手法を用いることが重要と思われがちです。しかし、一旦原点に戻り従来の調査手法をワンステップ見直すだけで、消費者の複雑な行動パターンや深層的なニーズを理解することも容易に可能となります。 そこで今回は、ルーチン調査から脱却し「定量・定性調査」それぞれの特性を生かし、経年的に変わりゆくブランドイメージの、新たな調査のご提案をテーマに、セミナー形式にてご紹介いたします。この機会に、消費者とブランドの関係を深め、競争力を維持し、企業の持続的な成長を支える、ブランド価値を高めていただければ幸いです。

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BtoB企業を真の成功に導く「パーパスブランディング」採用編　「パーパス」を起点に成功へ導く方法

株式会社タナベコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々 につきましては、視聴をご遠慮ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ BtoB企業を真の成功に導く 「パーパスブランディング」採用編 本動画視聴版ウェビナーでは、採用活動における取り組みが、世の中のニーズとミスマッチを起こす原因の解明・共有と、「パーパス」を起点に成功へ導く方法をお伝えします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 生活者と直接的な接点を持たないBtoB企業では、採用シーンにおいてBtoC企業よりも劣勢に立たされるケースも少なくありません。 「素晴らしい技術価値を持っていて将来性の高い企業なのに・・・」 「こんなに素晴らしい理念を掲げ、実践しているクリーンな会社なのに・・・」 「福利厚生の拡充や、社員のことを考えた働き方を提案・実践している社員ファーストな企業なのに・・・」 私たちは、このように世に知られていないだけで、素晴らしい取り組みや価値を提供しているBtoB企業をたくさん見てきました。この原因は、魅力の表し方や伝え方、情報を届ける手段の選び方など、採用活動における取り組みが、世の中のニーズとミスマッチを起こしていることだと考えています。 本動画視聴版ウェビナーでは、このようなことになる原因の解明・共有と、「パーパス」を起点に成功へ導く方法をお伝えします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●アジェンダ (1)企業におけるパーパスの重要性 (2)パーパスを起点に考える企業ブランドの表現と採用への効果について (3)パーパスブランディング×採用事例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・パーパスを起点に企業ブランディングに取り組みたい経営者 ・エントリーは確保できるものの、面接まで進む割合の低迷や内定を辞退されるケースが目立つ企業の経営者・採用責任者 ・学生集客や採用者の早期離職にお悩みの経営者・採用責任者 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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競争力を高め、人材活躍を創出するデータ利活用成長モデル　競合との差別化を行う、建設・建築業の新たな成長モデルをご紹介！

株式会社タナベコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々 につきましては、視聴をご遠慮ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 自社に眠る多くのデータを利活用して競合との差別化を行う、建設・建築業の新たな成長モデルをご紹介！ 競争力を高め、人材活躍を創出する データ利活用成長モデル 共催：株式会社ビジュアル・プロセッシング・ジャパン×株式会社タナベコンサルティング 本動画視聴版ウェビナーでは、自社に眠る多くのデータを利活用して競合との差別化を行う、建設・建築業の新たな成長モデルをご紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 建設業界は、発注者のライフスタイルや価値観の変化に伴うニーズの複雑化、多様化に直面しています。 あわせてコミュニケーションも複雑化しており、単に設計事務所や建設会社の設計部をルートセールス的に訪問するだけでは、新規物件の情報は得にくい状況です。 一方、社内には受注・失注に関わらず、顧客データや設計データといった企画提案に直結する資産が様々存在していますが、多くの企業では活用されていません。 本動画視聴版ウェビナーは、自社に眠る多くのデータを利活用して競合との差別化を行う、建設・建築業の新たな成長モデルをご紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします 　※本ウェビナーは、建設業界の皆さま向けの内容です ・企画提案型の案件の見込み獲得や、受注の確率を高めたい方 ・社内の書類検索の時間を大幅に削減したい方 ・社内のノウハウを活かし、経験の浅い担当者も、ベテランと同等の活躍ができる仕組みを作りたい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご視聴可能なプログラム Session01 オープニングメッセージ 講師：株式会社タナベコンサルティング 取締役 島田 憲佳 Session02 講演 テーマ：社内ナレッジの一元管理・活用システム「DAM」が建設業にもたらす多様なメリット 講師：株式会社ビジュアル・プロセッシング・ジャパン マーケティングセールス部 主任 鈴木 凌 氏 講演内容： 人手・後継者不足による業務の偏り、ナレッジ共有基盤の未整備、業務コストの増加といった建設業界が抱える様々な課題を、どのように解決していくか。 デジタルコンテンツ管理・活用にフォーカスし、余剰業務の削減に成功した事例や、DAM（Digital Asset Management）システム『CIERTO（シエルト）』のデモンストレーションを通じてお話しします。 Session03 講演 テーマ：施主・発注者からの新規物件の問い合わせを増やしデジタルで育成するマーケティングモデル 講師：株式会社タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部 マーケティングDX チーフコンサルタント 中村 祐輝 講演内容： 自社の強みと実績を活かしたサービスブランドをつくり、そのブランドの魅力や価値が伝わる情報、発注者が求める情報を集めた場所を、デジタル上に構築するモデルをご紹介します。 また、社内に蓄積されたデータや、デジタル上で集めたデータを活かし、発注者の潜在課題に近づくことで、営業活動の成果と効率を向上させる仕組みについてもお伝えします。 Session04 ディスカッション 講師：登壇者3名によるディスカッションです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略”　インナー浸透のポイントと有効な手段とは?

株式会社タナベコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々 につきましては、視聴をご遠慮ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ インナー浸透のポイントと有効な手段とは？ パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略” 本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー（社員）への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 パーパスというキーメッセージを経営の指針として掲げる企業を見かける機会が増えたと感じませんか。 良いもの（サービス）を生み出して、ニーズがある先へ提供し利益を得るだけの企業活動では、市場から淘汰される社会となりました。 現在では、上記に加えて、もう一軸 “社会への貢献”を企業活動の意義・目的とすることで多くのステークホルダーからの共感が得られ、結果的に長期的な利潤へとつながります。 本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー（社員）への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●アジェンダ ・パーパスならびにMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の重要性 ・インナー浸透のポイントと有効な手段 ・インナー浸透の参考事例 ・統括 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・理念体系が創業時から変わっておらず、時代のニーズとギャップが生まれていると感じている経営者の方 ・企業全体の一体感が希薄になってきている感じている経営者の方 ・近い将来、代表の代替わりや社屋の移転、ビジネスモデルの変革など大きな転機を控えている企業の経営者（後継者）の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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マーケティングDXの実現に向けた一歩！新規事業・新商品開発・エリア開拓/進出における「マーケティング戦略の組み立て方」

株式会社タナベコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々 につきましては、視聴をご遠慮ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ マーケティングDXの実現に向けた一歩！ 新規事業・新商品開発・エリア開拓/進出における 「マーケティング戦略の組み立て方」 本動画視聴版ウェビナーでは、デジタル活用を軸としたマーケティング戦略の構築手法や事例、また、自社の市場開拓、新商品開発、効率の良いリード獲得と受注確率の向上に落とし込むうえでのポイントを解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 いま、すべての企業は急激に変化するビジネス環境に置かれると同時に、「価値観の変容」や「少子高齢化」、「コモディティー化」といった受注を阻む要因とも向き合うことが求められています。 こうした状況で生き残るためには、様々なデータやデジタルを駆使して顧客・社会のニーズを紐解き、商品やサービスを変革させること、すなわちマーケティング戦略の変革が不可欠です。 本動画視聴版ウェビナーでは、デジタル活用を軸としたマーケティング戦略の構築手法や事例、また、自社の市場開拓、新商品開発、効率の良いリード獲得と受注確率の向上に落とし込むうえでのポイントを解説します。 マーケティングDXの実現に向けた一歩を、一緒に踏み出しましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめです ・マーケティング活動が場当たり的になってしまい、成果につながっていない ・デジタルを活用し、市場開拓、新商品開発につなげたい ・営業（リアル）とデジタル活用のシナジーが発揮できていない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご視聴可能なプログラム 【Session1】新規事業・新商品開発に合わせたマーケティング戦略の設計 ■ マーケティング戦略におけるDXの必要性 ■ マーケティング戦略を設計するポイント 【Session2】自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点、目線 ■ マーケット分析のフレームワークとポイント ■ 事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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