パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略”　インナー浸透のポイントと有効な手段とは?

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●こちらのウェビナーでございますが、

コンサルティング業関連・研修教育業関連等、
また、マーケティング業（広告代理店、WEB制作会社、調査会社）等の同業の方々

につきましては、視聴をご遠慮ください。
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インナー浸透のポイントと有効な手段とは？

パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略”

本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー（社員）への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。

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●開催趣旨

パーパスというキーメッセージを経営の指針として掲げる企業を見かける機会が増えたと感じませんか。

良いもの（サービス）を生み出して、ニーズがある先へ提供し利益を得るだけの企業活動では、市場から淘汰される社会となりました。
現在では、上記に加えて、もう一軸 “社会への貢献”を企業活動の意義・目的とすることで多くのステークホルダーからの共感が得られ、結果的に長期的な利潤へとつながります。

本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー（社員）への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。


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●アジェンダ

・パーパスならびにMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の重要性
・インナー浸透のポイントと有効な手段
・インナー浸透の参考事例
・統括


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●こんな方におすすめします

・理念体系が創業時から変わっておらず、時代のニーズとギャップが生まれていると感じている経営者の方
・企業全体の一体感が希薄になってきている感じている経営者の方
・近い将来、代表の代替わりや社屋の移転、ビジネスモデルの変革など大きな転機を控えている企業の経営者（後継者）の方


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