トップ
カテゴリーから探す
インターネット広告
「記事広告」「高所得・富裕層」「期間課金」「Webサイト・アプリ・システム」の広告・マーケティング資料一覧

「記事広告」「高所得・富裕層」「期間課金」「Webサイト・アプリ・システム」の広告・マーケティング資料一覧

検索結果：8件のうち 1-8件

資料更新日2026/7/2

人事・人事責任者が集まる「HRプロ」で記事広告・タイアップを実施しませんか？

「HRプロ」は、会員数11万人超（2026年現在）を擁する日本最大級の人事ポータルサイトです。会員の半数が従業員500名以上の大手企業、多くが管理職以上の決裁権限者であるため、ターゲットとなる人事部門へピンポイントでアプローチできる点が最大の特徴です。人事領域でのシェア拡大を目指す企業にとって、費用対効果に優れたマーケティングプラットフォームとしての役割を果たします。

この資料の詳細ページへ

資料更新日2026/7/2

株式会社文藝春秋

【BtoB企業向け】経営者に響く文春オンラインのタイアップ×動画マーケティング

■BtoB・企業ブランディング担当者、広告代理店の皆さまへ運用型広告や専門誌への出稿で、以下のような「B2Bマーケティングの限界」に直面していませんか？・検索されないテーマ：そもそも課題認識がない層には、検索連動型広告では接触すらできない。・理解と信頼の壁： SaaSなどの複雑な商材や、投資・IR等の信頼が不可欠な領域は、自社発信の「宣伝」では納得を得にくい。・ターゲットメディアの枯渇：ニッチな商材ゆえに対象メディアが存在しない、あるいは専門誌内の「既に関心がある層」へのアプローチが一周してしまい、リーチが伸び悩んでいる。イメージ・価値定義の壁：世間の固定観念や過去のブランドイメージが強く、現在の事業価値やパーパスをステークホルダーに正しく浸透させることが難しい。 ■ビジネスの意思決定権者が「一人の読者」として集まる母集団文春オンラインは、日本最大級の母集団を持つだけでなく、その中心に各組織のリーダー層を抱えています。圧倒的な大企業比率：読者の約40%が売上規模1,000億円以上、約44%が従業員数1,000人以上の企業に勤務。高い社会的信用：持ち家率約72%という、経済的基盤の安定した決裁権者層へアプローチ可能です。資料には事例も掲載しております。資料に掲載されていない事例もございますので、メールやお電話にて直接担当者までご連絡ください。

この資料の詳細ページへ

資料更新日2026/7/2

ProFuture株式会社

人事・人事責任者の会員8万件以上が対象「HRプロ」のメルマガ（メール広告）

この資料の詳細ページへ

資料更新日2026/8/31

ProFuture株式会社

【独自調査】人事の購買・意思決定アンケート2026

今、人事のサービス選定プロセスは激変しています。人的資本経営の定着に伴う数値責任と多忙化、多層化する稟議プロセス、さらには生成AIの台頭……。環境が目まぐるしく変わる中、人事はサービスの営業を受ける前に自力で厳格に比較・選別する傾向が強まっています。本レポートは人事ポータル「HRプロ」のWeb会員をベースとしたアンケート調査をもとに、人事の購買行動や意思決定の「行動原理」を可視化した資料です。「なぜ提案が無視されるのか」「どこで検討から外れるのか」を把握し、成約率を引き上げるアプローチのアップデートにご活用ください！新卒採用、研修・育成、人事計画、人事システム、労務システムなど、人事系サービスの事業会社でマーケティングやプロモーション、セールスを担当されている方に役立ちます。資料サマリ ◆定型の一斉提案は逆効果。「一次情報（価格・事例）」の開示と、ターゲットに合わせた個別提案（ABM/BDR）が鍵 ◆検討の通年化は4～6割。特定の予算期だけに頼らない「常時接続型」の発信体制構築が必須 ◆企業規模で異なる優先順位（エビデンス・コスト・支援力）に応じたメッセージの使い分けが重要 ◆社内稟議の壁は分厚い。担当者を後押しする「購買支援」が必須資料目録 ◆調査背景・概要：労働市場の変化、AI普及、購買プロセスの最新変容 ◆回答者属性・基本情報：企業規模、役職、導入時の役割、決算サイクル、担当領域 ◆領域別の購買行動パターン（新卒採用 / 研修・育成 / その他人事業務）　◇情報収集タイミング　◇情報チャネル　◇予算確定時期　◇サービスに求める機能・改善点 ◆人事サービスの選定基準と決裁の実態　◇資料DL・アポ化の決め手　◇コンタクトする企業としない企業の違い　◇最終導入決定の条件 ◆人事が信頼する「紹介・口コミ」：信頼度、特に評価される情報提供者 ◆社内稟議・合意形成の実態と課題：関与人数、関門部署、具体的なお悩み、稟議支援（バイヤーイネーブルメント）の具体策 ◆日常的なビジネス情報チャネル・メディア： E-E-A-T重視のメディア活用と自発的リサーチ

この資料の詳細ページへ

【HR事業者向け】人事決裁者の思考・タイムライン・欲しい情報がわかるペルソナ図鑑

資料更新日2026/6/25

ProFuture株式会社

【HR事業者向け】人事決裁者の思考・タイムライン・欲しい情報がわかるペルソナ図鑑

HRサービスの導入を左右する「人事決裁者」のリアルな心理と組織内の役割を解き明かし、彼らを動かすための具体的なBtoBマーケティング戦略を提示します。 ◎「通す責任者」としてのペルソナ深掘り単に「自分で決める人」ではなく、社内の合意形成やリスク対応に奔走する決裁者の実態を解説。「大企業・伝統型（防衛志向）」と「中堅・新興IT型（変革者志向）」の2つのペルソナに分類し、それぞれの攻略法を導いています。 ◎予算編成から逆算した「検討タイムライン」 3月決算企業を例に、7〜9月の情報収集から10月の予算申請に至るスケジュールを可視化。HR事業者が「いつ」「どのような武器（ROIシートや競合比較資料など）」を届けるべきかの必勝パターンがわかります。 ◎決裁者に響く「メッセージの翻訳術」現場向けの「UIの良さ」や「価格の安さ」といったアピールを、決裁者が重視する「全社への定着率」や「投資回収期間」といった経営・財務目線の価値へと翻訳する具体的な訴求例・NG例を紹介しています。 HR事業のマーケティング戦略立案の参考資料として、「人事決裁者のリアルな本音」をクイックに把握・目線合わせするための社内勉強ツールとして、ぜひご活用ください。

この資料の詳細ページへ

資料更新日2026/6/25

ProFuture株式会社

【HR事業者必見！】稟議の起案を担う「人事企画」のペルソナ図鑑＆刺さる訴求例

HRサービス導入の実質的な推進役（エバンジェリスト）である「人事企画」のリアルな心理と組織力学に迫り、彼らを動かす実践的なBtoBマーケティング戦略を解説します。 ◎解像度の高い「3つのペルソナ分類」「攻めの変革リーダー」「守りのルール番人」「必死の何でも屋」という、会社規模や志向に応じた3タイプを定義。それぞれのキャリア志向や、板挟みとなる「社内の強敵」を浮き彫りにしています。 ◎時期に応じた「検討タイムライン」の可視化 3月決算企業を例に、人事企画が裏で動く年間カレンダー（5月〜3月）に合わせ、HR事業者がどの時期にどんなマーケティング・営業アクション（種まき、比較表の提供、稟議伴走など）を取るべきかを具体的にサイクル化しています。 ◎即実践できる「刺さるメッセージ」の実例単なる機能・効率化訴求などのNG例を明確にし、上層部への説明武器となる「ROIの証明」や「運用の実現性」を落とし込んだ、そのまま使える具体的な資料名・メッセージ案を提示しています。 HR事業のマーケティング戦略立案の参考資料として、「人事企画クラスのリアルな本音」をクイックに把握・目線合わせするための社内勉強ツールとして、ぜひご活用ください。

この資料の詳細ページへ

特別割引メディアレーダー経由でお問い合わせいただいた企業様には、初回30分の「歯科医師が聞きたくなる訴求設計相談」を無料で実施します。商品・サービスの説明をそのまま広告にするのではなく、歯科医院の課題解決テーマとして再設計し、セミナー企画・メール件名・記事テーマ・リード獲得導線に落とし込むご提案をいたします。

資料更新日2026/6/10

役に立つ株式会社

御社の製品やサービス「歯科医師が学ぶ姿勢で聞く」に変えるORTC広告

ORTCは、歯科医師・歯科医院経営者を中心とした歯科医療従事者が、臨床・経営・医院運営について学びに来る歯科専門メディアです。 ORTCの強みは、単に歯科医師へ広告を届けることではありません。広告主様の商品・サービスに関連するテーマを、歯科医院の課題解決につながる教育コンテンツとして設計し、歯科医師が「学びたい」という姿勢で話を聞く状態をつくれることです。一般的な広告では、院長に売り込みとして受け取られやすく、商談化まで進みにくいことがあります。一方でORTCでは、セミナー・動画・記事・メール配信を通じて、院長自身が「これは自院に必要かもしれない」と気づく導線を設計します。年間300本以上の歯科向けセミナー運営で蓄積したノウハウをもとに、企画設計、集客、当日運営、アンケート、資料提供、公式LINEやメールでの後追いまで、認知からリード獲得・商談化に向けた流れを支援します。歯科医院向けに、医療機器、材料、DX、予約システム、MEO、採用、教育、経営支援、金融・保険、不動産、福利厚生サービスなどを展開したい企業様におすすめです。

この資料の詳細ページへ