人事・人事責任者が集まる「HRプロ」で記事広告・タイアップを実施しませんか?
「HRプロ」は、会員数11万人超(2026年現在)を擁する日本最大級の人事ポータルサイトです。会員の半数が従業員500名以上の大手企業、多くが管理職以上の決裁権限者であるため、ターゲットとなる人事部門へピンポイントでアプローチできる点が最大の特徴です。人事領域でのシェア拡大を目指す企業にとって、費用対効果に優れたマーケティングプラットフォームとしての役割を果たします。
「HRプロ」は、会員数11万人超(2026年現在)を擁する日本最大級の人事ポータルサイトです。会員の半数が従業員500名以上の大手企業、多くが管理職以上の決裁権限者であるため、ターゲットとなる人事部門へピンポイントでアプローチできる点が最大の特徴です。人事領域でのシェア拡大を目指す企業にとって、費用対効果に優れたマーケティングプラットフォームとしての役割を果たします。
・サービス オーガニック食材の定期宅配 ・お客様像 30~50代のファミリー層女性 安心安全への意識が高い 毎週/隔週でサービスを利用いただくエンゲージメントの高い会員へリーチ可能
富裕層向けにメルマガを配信しているものの、「イマイチ開封率が伸びない……」と悩んでいる企業さまは多いのではないでしょうか。 本資料では、富裕層アプローチに効果的なメルマガ配信時間や曜日のほか、メルマガタイトル作成のコツについて徹底解説!最後には、富裕層向けのWeb広告『ライバルマーケティング広告』について紹介します。 メルマガは会員を抱える媒体等を活用して、会員登録しているユーザーに対しメールで一斉に情報を発信するもの。媒体ごとに配信対象が明確なので、狙ったターゲット層に情報を発信できます。 富裕層向けに内容を調整し、配信のタイミングを調整すれば、メルマガ配信も効果的な施策のひとつ。ぜひ本資料を参考にしてメルマガ配信を行いましょう! 【本資料で解決できる課題】 ・富裕層向けのメルマガの開封率が悪い…… ・メルマガに取り組んでいるものの、なかなか効果が感じられない ・富裕層向けの広告を知りたい 【目次】 ①メルマガとは 1.メルマガとは 2.メルマガは開封率が大事 ②富裕層の特徴 1.富裕層の特徴 ③最適なメルマガ配信時間・曜日 1.富裕層に効果的な配信時間 2.富裕層に効果的な配信曜日 ④開封率を上げるメルマガタイトルのコツ 1.前半15文字を意識する 2.キラーフレーズを使用する 3.数字で具体的に表現する ⑤富裕層のリード獲得ならライバルマーケティング広告 1.富裕層から行動してもらえるプル型営業広告 ⑥ライバルマーケティング広告とは 1.ライバルマーケティング広告とは 2.ライバルマーケティング広告のポイント ⑦ライバルマーケティング広告の事例 まとめ
□メディア概要 【会員数200万人以上!】 テンプレート・素材ダウンロードサイトとなっております 取引、管理、社内業務に役立つ各種書類テンプレートやPOPを「商用利用無料」でご提供しております 合わせて仕事に役立つ情報も発信しております。 □メディアの特徴 〇ユーザー情報 経営者、人事、総務、営業、などがご利用。 年齢のボリュームゾーンが30代から40代以上が7割で経済的に余裕がある会員が多い 〇広告メニュー一覧 決裁権を持つ経営者・ビジネスマン且つ30代以上のお金に余裕のあるユーザーへ、 セグメントでは職種、年齢、性別、都道府県、郵便番号からリーチも可能! ・テキストメール、HTMLメール 1社単独でのプロモーション全件配信で181万人へ 安価かつスピーディーに配信(3~5営業日前入稿) テキスト、HTMLの形式を選択可 ・Webアンケート ・ディスプレイ広告 □実績 金融、メーカー、健康食品、セミナー、教育、不動産投資、コスメ、特にクラウドツールに対してのセミナー集客が多いです。リード獲得など多数
「HRプロ」は、会員数11万人超(2026年現在)を擁する日本最大級の人事ポータルサイトです。会員の半数が従業員500名以上の大手企業、多くが管理職以上の決裁権限者であるため、ターゲットとなる人事部門へピンポイントでアプローチできる点が最大の特徴です。人事領域でのシェア拡大を目指す企業にとって、費用対効果に優れたマーケティングプラットフォームとしての役割を果たします。
今、人事のサービス選定プロセスは激変しています。 人的資本経営の定着に伴う数値責任と多忙化、多層化する稟議プロセス、さらには生成AIの台頭……。環境が目まぐるしく変わる中、人事はサービスの営業を受ける前に自力で厳格に比較・選別する傾向が強まっています。 本レポートは人事ポータル「HRプロ」のWeb会員をベースとしたアンケート調査をもとに、人事の購買行動や意思決定の「行動原理」を可視化した資料です。 「なぜ提案が無視されるのか」「どこで検討から外れるのか」を把握し、成約率を引き上げるアプローチのアップデートにご活用ください! 新卒採用、研修・育成、人事計画、人事システム、労務システムなど、人事系サービスの事業会社でマーケティングやプロモーション、セールスを担当されている方に役立ちます。 資料サマリ ◆定型の一斉提案は逆効果。「一次情報(価格・事例)」の開示と、ターゲットに合わせた個別提案(ABM/BDR)が鍵 ◆検討の通年化は4~6割。特定の予算期だけに頼らない「常時接続型」の発信体制構築が必須 ◆企業規模で異なる優先順位(エビデンス・コスト・支援力)に応じたメッセージの使い分けが重要 ◆社内稟議の壁は分厚い。担当者を後押しする「購買支援」が必須 資料目録 ◆調査背景・概要: 労働市場の変化、AI普及、購買プロセスの最新変容 ◆回答者属性・基本情報: 企業規模、役職、導入時の役割、決算サイクル、担当領域 ◆領域別の購買行動パターン(新卒採用 / 研修・育成 / その他人事業務) ◇情報収集タイミング ◇情報チャネル ◇予算確定時期 ◇サービスに求める機能・改善点 ◆人事サービスの選定基準と決裁の実態 ◇資料DL・アポ化の決め手 ◇コンタクトする企業としない企業の違い ◇最終導入決定の条件 ◆人事が信頼する「紹介・口コミ」: 信頼度、特に評価される情報提供者 ◆社内稟議・合意形成の実態と課題: 関与人数、関門部署、具体的なお悩み、稟議支援(バイヤーイネーブルメント)の具体策 ◆日常的なビジネス情報チャネル・メディア: E-E-A-T重視のメディア活用と自発的リサーチ
HRサービスの導入を左右する「人事決裁者」のリアルな心理と組織内の役割を解き明かし、彼らを動かすための具体的なBtoBマーケティング戦略を提示します。 ◎「通す責任者」としてのペルソナ深掘り 単に「自分で決める人」ではなく、社内の合意形成やリスク対応に奔走する決裁者の実態を解説。「大企業・伝統型(防衛志向)」と「中堅・新興IT型(変革者志向)」の2つのペルソナに分類し、それぞれの攻略法を導いています。 ◎予算編成から逆算した「検討タイムライン」 3月決算企業を例に、7〜9月の情報収集から10月の予算申請に至るスケジュールを可視化。HR事業者が「いつ」「どのような武器(ROIシートや競合比較資料など)」を届けるべきかの必勝パターンがわかります。 ◎決裁者に響く「メッセージの翻訳術」 現場向けの「UIの良さ」や「価格の安さ」といったアピールを、決裁者が重視する「全社への定着率」や「投資回収期間」といった経営・財務目線の価値へと翻訳する具体的な訴求例・NG例を紹介しています。 HR事業のマーケティング戦略立案の参考資料として、「人事決裁者のリアルな本音」をクイックに把握・目線合わせするための社内勉強ツールとして、ぜひご活用ください。
HRサービス導入の実質的な推進役(エバンジェリスト)である「人事企画」のリアルな心理と組織力学に迫り、彼らを動かす実践的なBtoBマーケティング戦略を解説します。 ◎解像度の高い「3つのペルソナ分類」 「攻めの変革リーダー」「守りのルール番人」「必死の何でも屋」という、会社規模や志向に応じた3タイプを定義。それぞれのキャリア志向や、板挟みとなる「社内の強敵」を浮き彫りにしています。 ◎時期に応じた「検討タイムライン」の可視化 3月決算企業を例に、人事企画が裏で動く年間カレンダー(5月〜3月)に合わせ、HR事業者がどの時期にどんなマーケティング・営業アクション(種まき、比較表の提供、稟議伴走など)を取るべきかを具体的にサイクル化しています。 ◎即実践できる「刺さるメッセージ」の実例 単なる機能・効率化訴求などのNG例を明確にし、上層部への説明武器となる「ROIの証明」や「運用の実現性」を落とし込んだ、そのまま使える具体的な資料名・メッセージ案を提示しています。 HR事業のマーケティング戦略立案の参考資料として、「人事企画クラスのリアルな本音」をクイックに把握・目線合わせするための社内勉強ツールとして、ぜひご活用ください。
メディアレーダー会員ログイン
※ 資料ダウンロードやセミナー申込等を行うにはログインが必要です。
※ ログイン完了と同時に、セミナーへの申込みも完了いたします。
お申し込み内容を、ご登録の会員メールアドレスへお送りしました。
ご質問・キャンセル等は、メールに記載された主催者の連絡先へお問い合わせください。
あなたへのおすすめ
新規にチャットを開始すると、現在のチャット内容は破棄されます。
新しくチャットを開始してよろしいですか?
会員登録・ログインすることでチャット内容を引き継げます。
また、履歴機能もご利用いただけるため、有益なチャットに再アクセスできます。
この資料をキープ一覧から外します。よろしいですか?
この検索履歴を削除しますか?