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「調査資料」「不動産・住宅設備・建設」の広告・マーケティング資料一覧

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広告代理店向け【紙媒体・紙面広告】ママ・子育て・ファミリー・家族を動かす紙DM
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資料更新日2026/10/21
株式会社コズレ

広告代理店向け【紙媒体・紙面広告】ママ・子育て・ファミリー・家族を動かす紙DM

ダイレクトマーケティング DM広告・同封・同梱広告 調査資料

▼コズレのサービス（コズレマガジン）について 国内最大級の「会員・コンテンツ」を有し、「情報を求めるママパパ」に「適切なコンテンツ」をお届けする、子育てマッチングプラットフォームです。 140万世帯のご登録を頂いております！ ▼コズレＤＭについて（紙媒体・紙面広告） 子どもの年齢や月齢でセグメントが可能なハガキ型ＤＭです。 妊娠期のユーザーにもアプローチ可能です。 住所と掛け合わせてセグメントすることも可能です。 ▼コズレが提供できるその他メニュー ・タイアップ記事／記事広告（SEO、AIO最適化） ・ターゲティングメール／メルマガ／メール広告 ・コズレUGC ・プレゼントキャンペーン／サンプリング ・動画広告／バナー広告 ・マーケティングリサーチ／市場調査 ・その他（動画制作／SNS広告運用／リード提供施策…etc） 日本最大級の会員データベースを活用し、様々な企業さまのマーケティング課題（認知／ブランディング～理解、購入まで）を解決いたします！ 同業他社の事例や過去の実績、お見積り依頼やご質問などなんでもお気軽にお申し付けください！ ※広告代理店様も大歓迎です

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『ブランドは、積み立てる預金である。』ブランド・エクイティ入門
特別割引 100万円以下の案件の場合、メディアレーダーを見たとお伝えいただければ3%割引。
資料更新日2026/7/27
株式会社Brand New

『ブランドは、積み立てる預金である。』ブランド・エクイティ入門

広報 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

「うちの商品は、本当に選ばれているのか。それとも、ただ安いから買われているだけなのか」。値引きをやめた途端に客足が鈍る。そんな不安を抱える経営者やマーケティング担当者のための資料です。 この資料では、ブランドの価値を「預金口座」にたとえています。日々の良い品質や体験が「預け入れ」となって残高を増やし、その残高が、いざという時に会社を守ってくれる。逆に、積み立てをサボれば残高はじわじわ減っていく。目に見えないブランドの力を、お金の感覚で捉え直してみよう、という試みです。 もちろん、比喩だけでは終わりません。明確なブランドは売上への貢献が70%高く、信頼されるブランドは価格に関わらず選ばれ、37%高い価格でも受け入れられる。強いブランドは18年連続で株式市場平均を上回り、危機からの立ち直りも9倍速い。逆に投資を止めた企業は、3年で売上が3割以上落ち、元に戻すのに最大5年かかる。こうした国内外の調査データを、一つひとつ示していきます。後半では、ブランドを「測る」ことから始めて「積む」までの進め方や、あの騒動から見事に復活したペヤングの事例も紹介します。 筆者の中島亜希子は、ニューヨークで14年、Ogilvyなどで Philips や IBM、Nestlé といったグローバル企業のブランドづくりに携わり、帰国後は Netflix Japan の初代ブランドディレクター、17LIVE のグローバルCMOなどを歴任してきました。広告会社・事業会社・コンサルという三つの立場を経験した視点から、ブランドを「感覚」ではなく「資産」として捉える考え方をお伝えします。 そして BrandNew は、その考え方を実際の成果につなげるパートナーです。ブランドの現在地を調査で「測る」ところから、戦略を「描き」、施策で「積む」ところまで。ブランドという資産を、ともに育てていく会社です。

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お役立ち／新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略
資料更新日2025/10/27
株式会社タナベコンサルティング

お役立ち／新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略

販売促進／その他 調査資料 調査、リサーチ（インターネット、リアル）／その他

【お役立ち資料】 「4つの機能強化」で実現！新規事業・新商品・サービスの拡販にドライブをかけるマーケティング戦略 当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●資料概要 多くの企業が、自社にとって次の成長エンジンとなることを期待し、新規事業や新商品・サービスを立ち上げます。 しかし、そんな新規事業・新商品・サービスが立ち上げフェーズを乗り越え、黒字化を経て、主要事業（商品・サービス）化する確率は決して高くなく、経済産業省の統計データによれば、新規事業の成功率はおよそ15％です。 出典：2017年中小企業白書 第3章 新事業展開の促進（経済産業省） この成功率を向上させるためには、リード（見込み情報）の獲得から受注～リピート～ロイヤル顧客化までを一気通貫でとらえたマーケティング戦略と、戦略を推進する役割＝機能が互いに連携し取り組んでいくことが欠かせません。 本資料では、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。 ●掲載コンテンツ目次 1.ソリューションブランドの重要性（営業活動、販売促進、品質改善、差別化戦略） 2.現状を正しく認識し、短期的に目指す姿を明らかに 3.4つの機能について推進モデル2.0のミッションを与えたチームを組成 4.各KPIの例 5.営業活動　具体的な取り組み 6.販促活動　具体的な取り組み 7.品質改善　具体的な取り組み 8.差別化戦略​ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！

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統合報告書ストーリー設計のコツ ～企業価値は説明では動かない。「物語」が動かす。
資料更新日2025/8/26
株式会社タナベコンサルティング

統合報告書ストーリー設計のコツ ～企業価値は説明では動かない。「物語」が動かす。

広報 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

【お役立ち資料】 統合報告書 ストーリー設計のコツ ～企業価値は「説明」では動かない。「物語」が動かす。～ ●資料概要 統合報告書は、単なる情報開示のツールではありません。 企業が「なぜ存在し、どこに向かい、どのように価値を生み出していくのか」を、財務・非財務の両面から一貫したストーリーで伝える手段です。 読み手の共感と信頼を得るには、断片的な情報ではなく、自社らしい価値創造のプロセスを描いた明確な構成とストーリー設計が不可欠です。 企業価値を的確に伝える統合報告書に求められる要素と構成をわかりやすくご紹介いたします。 ●資料内容 ・統合報告書とは ・統合報告書の役割整理 ・統合報告書を作る理由 ・統合報告書の基本構成 ・統合報告書において重要な要素 ・価値創造ストーリー ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどをコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに～ナンバーワンブランド研究会～
資料更新日2025/6/21
株式会社タナベコンサルティング

【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに～ナンバーワンブランド研究会～

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

【お役立ち資料】 いま、自社に必要なブランドってなに ～ナンバーワンブランド研究会～ ●資料概要 企業の活動により、顧客の中で生まれる「ブランド」。この顧客自身が企業そのものや商品・サービスに対して持っているイメージと企業側の伝えたい想いを一致させることが重要となります。この一致させる活動そのものがブランディングということになります。そこには、企業側の想いをもった長期的な活動が必要となり、一朝一夕では創り上げられません。しかしながら、その活動を通して形成させる自社のブランドは、強い競争力を持ち、自社の競争優位性を発揮させることができます。 本資料では、日本に必要な「ブランド」概念のご説明とともに、ブランディング活動を始める上で必要となる、企業側の伝えたい想いを言語化したもの「ブランドアイデンティティ」のご紹介、またブランドアイデンティティを構成する要素3つを提言しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・今、日本に必要な「ブランド」という概念 ・ブランディングとマーケティングの違い ・ブランドアイデンティティを設計する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●みなさんも、一緒に「ブランド」を学びませんか。 　タナベコンサルティングの「ナンバーワンブランド研究会」とは？ 日本では品質の最低基準が高く、良いものが当たり前となり、世界で最も消費に厳しい国だといわれています。また、日本の企業は素晴らしい専門性を持っていますが、その「魅せ方」が上手くできていない会社が多くあります。では、今ある自社のベース価値（すでに強みとして打ち出している、価格・納期・商品の独自性など）に何を付加させるとよいでしょうか。 １．潜在的に顧客が抱える「不」に対して、長期的な約束を提示する ２．選んだ顧客が実際に自社の商品・サービスを購入することで得られる体験価値を言語化する ３．大手企業のようなベース価値を総合的に上げる戦い方では中堅・中小企業は戦っていけないため、「一部の尖った価値」を決め、長期的な約束を果たす 上記のブランドストーリーを、ナンバーワンブランド研究会を通して共に考えていきませんか？ ※詳細は、弊社HPをご覧ください。 ※その他お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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お役立ち／自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線
資料更新日2024/12/16
株式会社タナベコンサルティング

お役立ち／自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線

販売促進／その他 調査資料 調査、リサーチ（インターネット、リアル）／その他

【お役立ち資料】 自社・新規事業・新商品を取り巻くマーケット分析に必要な視点・目線 マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 ●資料概要 いま、すべての企業は急激に変化するビジネス環境に置かれると同時に、「価値観の変容」や「少子高齢化」、「コモディティー化」といった受注を阻む要因とも向き合うことが求められています。 こうした状況で生き残るためには、様々なデータやデジタルを駆使して顧客・社会のニーズを紐解き、商品やサービスを変革させること、すなわちマーケティング戦略の変革が不可欠です。 本資料では、マーケット分析のフレームワークとポイント、事業の成長ステージに即したアクションプラン策定、事例をご紹介します。 ●本資料のポイント ・マーケット分析のフレームワークとポイント ・事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 ●掲載コンテンツ目次 1.マーケット分析のフレームワークとポイント (1)分析のフレームワーク (2)必要な視点 2.事業の成長ステージに即したアクションプラン策定 3.事例紹介 ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、 弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式
資料更新日2024/11/12
株式会社タナベコンサルティング

お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

【お役立ち資料】 新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式 ～専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド～ ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。 今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。 ●資料内容 １．今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ ２．新規顧客開拓ができない会社の５つの理由 ３．新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする 　・2025年以降への提言 　・これからの顧客創造の公式 ４．顧客創造の各事例 　・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立 　・ターゲット顧客の選択と集中＝ABM戦略 　・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術” 　・工場の営業パーソン化 　・リードの数や検討状況（温度感）に即したアクション 　・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動 　・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度 ●顧客創造モデル研究会のご案内 30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。 本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。

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代理店NG／お役立ち資料／マーケティング戦略事例集－ノウハウ編－
資料更新日2024/6/24
株式会社タナベコンサルティング

代理店NG／お役立ち資料／マーケティング戦略事例集－ノウハウ編－

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

【お役立ち資料】 マーケティング戦略事例集-ノウハウ編- 2023年1月に弊社で実施した「マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート調査」結果では、マーケティング活動のデジタル化は年々進んでいるが、アンケート結果からは、「（そもそもの）推進体制への課題感」「効果測定の難しさ」「マーケティング・ブランディング戦略そのものに関する課題感」の回答率が高く、「施策＜戦略」の構図が詳らかになりました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・顧客を理解することが真の“育成”につながる／庄田 順一 ・BtoBリードナーチャリングの基本と実施ポイント／伊藤 舞 ・ブランドプロモーション×コミュニケーション×DX／庄田 順一 ・コーポレートブランディングに必要な「3つのX」／松本 優香 ・顧客に響くプロモーションとは／庄田 順一 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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【独自調査レポート】2023年ブランド＆マーケティングに関するアンケートレポート
資料更新日2023/12/20
株式会社タナベコンサルティング

【独自調査レポート】2023年ブランド＆マーケティングに関するアンケートレポート

広報 調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料

【お役立ち資料・独自調査レポート】 2023年度 ブランド＆マーケティングに関する企業アンケートレポート （全20ページ・タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●半数以上の企業がブランディング・マーケティング戦略を未策定。 　予算・投資枠は増加傾向にあるものの、専門人材の確保と育成、戦略策定が課題に。 (1)ブランディングにおける課題は、4割以上の企業が「専門的に行う部署・チームがない」と回答。また、マーケティングにおける課題は「施策を実行、推進するための人員が不足している」という回答が4割以上に。専門人材の確保・育成とともに、戦略策定に課題があることが浮き彫りとなりました。 (2)半数以上の企業がブランディング戦略・マーケティング戦略策定を行っていないという結果に。戦略やビジョン・コンセプトを策定して推進していくことが急務と言えます。 (3)ブランディング・マーケティングともに予算傾向は約4割の企業が「増加・やや増加」と回答。予算・投資枠は増加傾向であることが分かりました。 (4)現在出稿している媒体は「オンライン（Web）広告」が約4割と最多！今後出稿してみたい広告媒体も「オンライン（Web）広告」が多く、引き続き注目されています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ブランディング・戦略PR情報サイトのご案内 ブランディング＆PR その“ビジョン”を感動の物語へ 自社の強みを生かしながら、市場・顧客などのあらゆるデータを活用して、ブランドの本質的価値をデザインし、CX（顧客体験価値）を向上させる"顧客とのコミュニケーションモデル"の設計～具体的実行・推進までをワンストップで提供。経営課題や戦略に基づき、トレンドを掴み、リアル×デジタルを駆使したマーケティング、ブランディング、戦略PR・広報・海外PR、クリエイティブ＆デザイン、プロモーションツールなどの様々なコミュニケーション手法をMIXし支援します。 本サイトでは、ブランディング・PRに関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介! ブランディング・PR・広報関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りにたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

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【採用活動の調査（2026年）】約9割が「就活生との価値観ギャップ」を実感！
資料更新日2026/7/6
株式会社クレオ

【採用活動の調査（2026年）】約9割が「就活生との価値観ギャップ」を実感！

調査資料 オウンドメディアCMS 求人広告、採用管理／その他

採用マーケティングレポート 「就活生との価値観ギャップに対する企業の対策　-就活生に寄り添うリアルな取り組みとは？-」 就職活動における価値観の多様化が進む中、 企業は「今の就活生」とどのように向き合っているのでしょうか。 本調査では、就活生との間に生じるギャップをどう埋め、自社の魅力をいかに伝えていくか ――模索を続ける採用現場のリアルな実態が明らかになりました。 【調査レポートの内容】 ・人事が感じる就活生が感じる「価値観ギャップ」／その対策 ・今の就活生の価値観やスタイルに合わせて、採用活動の内容を見直し ・今の就活生の価値観やスタイルに合わせた対応を行った影響度 など 【調査概要】「就活生との価値観ギャップに対する企業の対策」に関する調査 調査期間：2026年4月14日（火）～4月15日（水） 調査方法：インターネット調査 調査人数：1,003人 調査対象：従業員数100名以上の企業で新卒採用に関与している人事・採用担当者 ▼就活インサイトに寄り添う！採用ブランディング支援 企業の魅力を明確化し、就活生に「働きたい」と思われる採用ブランドを構築します。 ただ発信するだけの広報ではなく、企業の魅力を戦略的に届けることで成果を最大化します。 ●クレオ独自メソッドで、就活インサイトに基づく採用活動を支援 ●戦略立案から実行まで一貫サポート ●「応募が集まらない」「辞退・早期離職が多い」企業様に最適 ▼採用を加速させる！採用オウンドメディア構築 採用ブランディングに有効な手段として、私たちが注目しているのが“採用オウンドメディア”。 多様な情報収集手段により、従来型の採用では優秀人材の確保が難しくなっています。 独自調査でも就活生の約8割が「情報が足りない」と回答し、企業の“日常のリアル”へのニーズが高まっています。

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満足度が売上を創る─”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか
資料更新日2026/3/13
株式会社マインドシェア

満足度が売上を創る─”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第三部となる本資料では、「”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか」をテーマに、そもそも“満足” とはどのように生まれ、育っていくのか、ステークホルダーが満足するメカニズムやプロセスに関する理解を深めたうえで、AIでは決して作ることができない“感情”を解説いたします。 そのうえで、AI時代のいまだからこそ実践したい、調査設計のポイントをご紹介します。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第一部：BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす https://media-radar.jp/detail34350.html?s=tpn 第二部：満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ https://media-radar.jp/detail34351.html

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満足度が売上を創る─満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ
資料更新日2026/3/13
株式会社マインドシェア

満足度が売上を創る─満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第二部となる本資料では、「満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ」をテーマに、満足度調査を行うにあたり、失敗する調査が陥りがちな罠とそれらを回避するポイントをご紹介します。 また、第一部でご紹介した、調査を成功へ導く「戦略起点の満足度調査」を行うためのコツも具体的に解説いたします。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第一部：BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす https://media-radar.jp/detail34350.html 第三部：”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか https://media-radar.jp/detail34352.html

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満足度が売上を創る─BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす
資料更新日2026/3/13
株式会社マインドシェア

満足度が売上を創る─BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料 ノウハウ資料・ホワイトペーパー

目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第一部となる本資料では、「BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす」をテーマに、顧客満足度（CS）/従業員満足度（ES）/取引先満足度（PS）が、それぞれどのように”売上”と関係しているのかというメカニズムを解説したうえで、いかにして満足度踏査を戦略的に設計し実行するのかを、詳しく解説しています。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第二部：満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ https://media-radar.jp/detail34351.html 第三部：”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか https://media-radar.jp/detail34352.html

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[歯科医師への調査] ふるさと納税の活用状況_3.6万人の歯科医師が登録する媒体
資料更新日2025/2/10
WHITE CROSS株式会社

[歯科医師への調査] ふるさと納税の活用状況_3.6万人の歯科医師が登録する媒体

調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＼ 年収2,000万円以上の富裕層向けPRなら WHITE CROSS ／ 会員の約30%が年収2,000万円以上のメディア「WHITE CROSS」 歯科医師の3人に1人が登録・利用する業界最大級の歯科専門情報サイトである当メディアを使って 自社サービスのPRが効率的に実施いただけます！ 今回、会員歯科医師に向けてふるさと納税に関するアンケート調査を実施いたしました。 <<報告内容>> ・調査対象：歯科医師 ・質問内容 　・ふるさと納税を活用していますか？ 回答者から募ったコメントから興味深い意見を多数いただきました！ ぜひ、歯科医師の思考を探るヒントとしてご覧くださいませ。 ◆ 富裕層へ効率的にアプローチできる「WHITE CROSS」の 5 つの特徴 　1. 会員の29.6%が年収2,000万円、さらに会員の68%が年収1,000万円 　2. 会員の76.1%が30代〜50代、開業医（経営者）の割合は62.5% 　3. 日本の歯科医師全体の3/1である3.2万人が登録する日本最大規模の歯科医療従事者向けサイト 　4. 企業ニーズに合わせて柔軟に対応できる幅広い広告サービスメニュー 　5. キーオピニオンリーダーマーケティングが実現できる設備と発信力 ◆広告メニュー一例 ・ターゲティングメールマガジン広告 └貴社ターゲットに合わせてメルマガを配信、貴社サービスのPRをダイレクトに届けます ・WEBセミナー配信 └開業医(経営者）に向けたWEBセミナー配信、新規リード獲得や顧客育成が課題の企業様におすすめです ・タイアップ記事制作 └WHITE CROSS編集部が企画・構成出し〜公開まで制作の全過程に携わり、歯科医師に刺さるクオリティの高い記事広告を提供します └編集部の執筆メンバーに歯科医師がいるため歯科医師のニーズに合った記事コンテンツが叶います ・その他 　・バナー広告 　・動画広告 　・LINE配信 　・アンケート調査 　・サンプリング 　・DM 　・アンケート広告

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【歯科医師170名へ調査】歯科医師の世帯の貯金・投資の実態に関する調査結果
資料更新日2024/11/22
WHITE CROSS株式会社

【歯科医師170名へ調査】歯科医師の世帯の貯金・投資の実態に関する調査結果

ネットリサーチ 調査レポート・アンケートデータ資料 調査資料

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＼ 年収2,000万円以上の富裕層向けPRなら WHITE CROSS ／ 会員の約30%が年収2,000万円以上のメディア「WHITE CROSS」 歯科医師の3人に1人が登録・利用する業界最大級の歯科専門情報サイトである当メディアを使って 投資サービスのPRが効率的に実施いただけます！ 今回、全国の歯科医師170名に向けてお金に関する実態調査を実施いたしました。 <<報告内容>> ・調査対象：歯科医師170名（うち開業医は73%） ・質問内容 　・世帯の貯蓄額（資産などは除く）はいくらですか？ 　・投資をしていますか？ 　・現在行っている投資の種類について教えてください 歯科医師業界ではまだまだ「お金」に関わる情報が不足しています。 この機会に歯科医師へ貴社のサービスをアピールしませんか？ ◆ 富裕層へ効率的にアプローチできる「WHITE CROSS」の 5 つの特徴 　1. 会員の29.6%が年収2,000万円、さらに会員の68%が年収1,000万円 　2. 会員の76.1%が30代〜50代、開業医（経営者）の割合は62.5% 　3. 日本の歯科医師全体の3/1である3.2万人が登録する日本最大規模の歯科医療従事者向けサイト 　4. 企業ニーズに合わせて柔軟に対応できる幅広い広告サービスメニュー 　5. キーオピニオンリーダーマーケティングが実現できる設備と発信力 ◆広告メニュー一例 ・ターゲティングメールマガジン広告 └貴社ターゲットに合わせてメルマガを配信、貴社サービスのPRをダイレクトに届けます ・WEBセミナー配信 └開業医(経営者）に向けたWEBセミナー配信、新規リード獲得や顧客育成が課題の企業様におすすめです ・タイアップ記事制作 └WHITE CROSS編集部が企画・構成出し〜公開まで制作の全過程に携わり、歯科医師に刺さるクオリティの高い記事広告を提供します └編集部の執筆メンバーに歯科医師がいるため歯科医師のニーズに合った記事コンテンツが叶います ・その他 　・バナー広告 　・動画広告 　・LINE配信 　・アンケート調査 　・サンプリング 　・DM 　・アンケート広告

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【BtoB向け】事例を基にCS調査の設問設計におけるポイントを探る
資料更新日2023/9/8
株式会社マインドシェア

【BtoB向け】事例を基にCS調査の設問設計におけるポイントを探る

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顧客満足度調査を実施したいが、どう設計したらよいかわからない… 調査担当者の皆さまは、一度はこのようなお悩みに直面したことがあるのではないでしょうか？ 貴社の課題に沿っていないにも関わらず、「なんとなく」「調査会社のパッケージ」に合わせて作成したり、「ツールのテンプレート」に沿って設問を設計した場合、せっかく聴取した調査結果が担当者の「デスクの肥やし」になってしまうケースは多々見受けらます。 そのようなケースにならないために、本資料ではBtoB企業を一例として、「設問設計の際に注意すべきポイント」をステップごとに紹介しております。 これまで30年以上、2,400社以上の企業のマーケティングサポートを行ってきたマインドシェアならではの視点でまとめておりますので、皆さまの効果的な顧客満足度調査のための手助けとしてご活用いただければ幸いです。 【目次】 STEP１：顧客接点の洗い出し STEP２：聞きたい項目整理 STEP３：総合評価の聴取 （参考）分析・アウトプット例 まとめ・弊社実績 お問い合わせ先

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コストが無駄になる…CS調査の失敗事例６パターンを限定公開！
資料更新日2023/7/4
株式会社マインドシェア

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顧客満足度調査（CS調査）は多くの企業にとって欠かせない指標の１つとなっています。 アプリやツールの発展もあり、CS調査はより手軽に行えるようになりましたが いざやってみると「思ったような結果が出ない」といったような壁にぶつかることも少なくないでしょう。 マインドシェアは30年以上、2,400社以上の企業のマーケティングサポートを行ってきました。 その経験を活かし、本書では「CS調査でよくある失敗事例」をまとめています。 貴社がCS調査を行う際、特に設計において具体的にどのような点に気を付ければ、 失敗せずに効果的なCS調査を実施できるか、その手助けとしてご活用いただければ幸いです。 【目次】 ・対象者選定編 CASE 01　　過去取引があったすべてのお客様に対してアンケートを依頼してはダメ？ CASE 02　　お客様の声はすべて平等か？ CASE 03　　せっかくインタビューしたのに聞きたい答えが聞き出せなかった ・設問設計編 CASE 04　　アンケートへの回答率が上がらないのはなぜ？ CASE 05　　アンケートの実施はしたが、改善アクションに繋げられないのはなぜ？ CASE 06　　CS調査をやったら、対応しないといけないことが増えた ・まとめ ・弊社実績 ・お問い合わせ先

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