【製造業向け】14万人超の会員に直接届く 独占メールマガジン広告でリード獲得
製造業や物流、介護、飲食、ホテル等で働くデスクレスワーカー(デスクを持たない人たちが働く産業)の方々向け会員数は14.3万人(2025年11月時点)のオンラインメディアです。 BtoBのリード獲得施策や認知拡大、メルマガ配信、イベント・ウェビナー施策等、様々なコンテンツを取り扱っています。
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製造業や物流、介護、飲食、ホテル等で働くデスクレスワーカー(デスクを持たない人たちが働く産業)の方々向け会員数は14.3万人(2025年11月時点)のオンラインメディアです。 BtoBのリード獲得施策や認知拡大、メルマガ配信、イベント・ウェビナー施策等、様々なコンテンツを取り扱っています。
・投稿×ブースト広告を組み合わせ、最短で成果に直結する運用設計 ・反応の良い投稿だけを広告配信し、費用対効果を最大化 ・フォロワー増加・認知拡大・問い合わせ獲得まで一貫して支援 ・クリエイティブ制作から広告出稿、効果測定までワンストップ対応 ・データをもとに改善を繰り返し、勝ちパターンを構築 ・少額からテスト→拡大の流れで、リスクを抑えた運用が可能 ・Instagram内で完結する導線設計でCV最大化 ・実績ベースのノウハウで、再現性のある成果を提供
高単価商材ほど、「誰に見せるか」で結果が変わります。 けれど富裕層向けメディアは数あれど、「で、何人に届くんですか?」に 答えられる媒体は多くありません。 GRANDは東京の主要オフィスビル1,700棟・6,200台のエレベーター/館内サイネージ。 月間UU310万人、リーチ可能テナント企業2.8万社。視聴者の97.8%がエレベーターを 毎日利用し、その回数は平均約5回/日です。 本資料は、その310万人が「何を持ち、何を買おうとしているか」を、視聴者1,036名 vs 一般生活者1,035名の同一設問調査(マクロミル/2026年1月)で明らかにしたものです。 高級車・上位カード・ラグジュアリーなど高単価商材の担当者向けに、比率ではなく 月間の到達人数(推計)で掲載しています。
※お願い※ 広告代理店様の本資料DLはNGです。 代理販売不可のサービスです。 ---------------------------------------------------------- インナーブランディングで行うのは、社員の心に火をつけること。 「士気をあげ、目標を叶える力を促進すること」が目的です。 実施することで、「もっとこうしたらどうか」「自分はこうしてみたい」と、 ポジティブかつ能動的に仕事に取り組む人が増えます。
ガソリンスタンドの給油機についているモニターに動画広告を音声ありで配信し、 サンプリングやクーポン発行なども可能になっており、商品に対する興味関心の促進が期待できるデジタルサイネージメディアです。
株式会社フューチャーリンクネットワーク 関係人口創出部の「関係人口創出 総合ご提案」資料です(2026年10月版)。 産学連携PBL、週1日〜の「関係社員」、地域おこし協力隊の募集・採用支援、VTuber×地域の「まちスパチャ」まで、"地域とつながる仕組みづくり"のメニューと実績を1冊にまとめました。 ■ こんなお悩みはありませんか? 【企業のご担当者さま】 ・若手人材との接点がなく、採用広報が届かない ・新規事業やDXに外部の視点を入れたいが、専門人材を常時雇う余裕はない ・地域貢献・CSRの取り組みを、社外に"見える化"できていない 【自治体のご担当者さま】 ・地域おこし協力隊を募集しても応募が集まらない/ミスマッチが起きる ・「ふるさと住民登録制度」など関係人口施策の具体策が描けない ・移住イベントが一回きりで終わり、その後の関係が続かない ■ FLNのアプローチ:「出会う → 関わる → 迎える」を一気通貫で STEP1 出会う|産学連携PBL・ホンネサロン N高・S高・R高・ZEN大学の学生や、地域に関心のある社会人と、企業の課題を題材に出会う STEP2 関わる|関係社員プロジェクト 20〜50代の意欲ある人材が、週1日〜・プロジェクト単位で"社外の仲間"として伴走 STEP3 迎える|採用・育成 正社員・地域おこし協力隊・ふるさとコーディネーターとして採用し、定着まで支援 +別軸|まちスパチャ(VTuber×地域)で、Z世代の認知とファンを獲得 ■ 土台となるFLNのアセット ・移住・関係人口に特化したメディア「Nativ.media」:年間約500万ビュー、累計記事4,000本超。読者の約6割が移住・地域との関わりに関心。SmartNews・グノシー等へ拡散 ・オンラインイベント「地域の仕事"ホンネ"サロン」:オンライン→首都圏拠点(POSTUDIO)での現地交流会の二段構え ・地域に関心を持つ人材が集まるコミュニティ:7,000人以上 ・地域情報サイト「まいぷれ」:全国896市区町村・149社の地域パートナー網(東証グロース上場/証券コード9241)
「技術力には自信があるのに、新規の問い合わせが増えない」 「ホームページはあるけれど、自社の強みがうまく伝わっていない」 「新規開拓が既存顧客からの紹介や営業活動に依存している」 そんな課題を抱える中小製造業の経営者・営業担当者様に向けた資料です。 製造業において、加工技術の精度や設備の強み、品質管理へのこだわりを、文章や写真だけで伝えるのは簡単ではありません。 そこで注目したいのが、**YouTubeとホームページを連携させたWeb集客**です。 YouTubeで加工工程や技術力を「見える化」し、ホームページで対応可能な仕様や加工実績を詳しく紹介することで、見込み顧客の理解と信頼を深め、問い合わせにつなげる仕組みを構築できます。 本資料では、製造業が取り組むべき動画コンテンツの企画から、動画の作り方、YouTubeからホームページへの誘導方法、問い合わせにつながる導線設計まで、具体例を交えてわかりやすく解説します。 ### 【本資料でわかること】 - 中小製造業がYouTubeを活用すべき理由 - 技術力を伝える動画コンテンツ5選 - 見込み顧客に届く動画タイトルの作り方 - YouTubeからホームページへ誘導する具体的な方法 - 問い合わせにつながるホームページの改善ポイント - 成果を測定する4つの指標 - 30日で始めるYouTube×HP活用ロードマップ ### 【こんな企業様におすすめ】 - 自社の技術力や強みを新規顧客にもっと知ってもらいたい - ホームページからの問い合わせを増やしたい - YouTubeを活用したいが、何を発信すべきかわからない - 既存顧客や紹介に頼らない新規開拓の仕組みを作りたい - 動画を制作しても売上や商談につながるか不安 **高い技術力を、選ばれる理由に変える。** 製造業の強みを新たな取引機会につなげるための、実践的なYouTube×ホームページ活用ガイドです。 ぜひ貴社のWeb集客・新規顧客開拓にお役立てください。
※本資料は、UGCマーケティングを企業戦略として継続的に取り組むためのノウハウ集です。 概ね国内の年商10億以上のB2C企業が活用対象となります。 海外事業者様はダウンロードをお控えください ※本資料はノウハウ書でもあるため、複製防止処理の記載があります。 ※一部資料にマスクがかかっています。 マスク部分については、貴社の施策状況をお伺いしたうえで個別にご案内しておりま す。ご関心がございましたら、情報交換のお時間をいただけますと幸いです。また、内容により、ご案内できない場合がございます。 ーーーーーーーーー UGC(ユーザー生成コンテンツ)は、いまや多くの企業が取り組むマーケティング施策です。 しかし 「UGCは集まっているのに売上や集客につながらない」 「SNS施策がやっている感で止まっている」 といった悩みを抱える企業は少なくありません。 本資料では、UGCを単に集めるだけで終わらせず、売上・集客といった成果につなげるために必要な考え方と設計のポイントを、実践的に解説します。 UGCがなぜ重要なのか、どう活用すれば効果が出るのか、そして多くの企業がつまずく「活用・効果計測・法令対応」の壁までを整理。 これからUGCに取り組む企業はもちろん、すでに施策を実施しているが成果が見えていない企業にとって、次の一手が見える一冊です。 #SNS #インフルエンサー #タイアップ
顧客満足度調査(以下CS調査)は、その目的によって、あるいはBtoCかBtoBか、業種、職種等の対象によっても質問内容が異なります。ここでは対象が「自動車販売店」の場合の顧客満足度調査のテンプレートについて解説しています。 この調査を行うときの調査対象者は以下の方々を想定しています。 ・直近の1年間で、個人もしくは家族で乗るために自動車販売店から車を購入された方。新車、中古車、車種は問いません。ここでの自動車販売店とは、自動車メーカー系列のディーラーだけでなく、サブディーラー、中古車販売店などいわゆる業販店も含みます。 また、調査の目的や実施時の注意点、アンケート項目設定時のポイント、実施の流れ、調査結果の活用方法についても解説しています。
Web広告費高騰時代のFAX営業 ^ターゲティング編- ~「どの企業に送るか」が成果の80%を決める最強の営業対象選定方法~ 広告費が高騰する今こそ、「FAX」と「AI」を掛け合わせることで、競合をも圧倒するBtoB営業戦略となる理由について解説します。 決裁者に直接届くFAXの優位性を前提に、AIを用いた高精度なリスト作成まで、単なる精神論ではない、爆速で今すぐにでも受注を獲得するための具体的な「5つのステップ」が身につく資料になっています。
『WIND JOURNAL(ウインドジャーナル)』は、 風力発電の最前線メディア! 業界の役立つ情報を様々なツールでお届けします。 風力発電の事業者のみならず候補地の調査・開発や風車や土台の製造・建設、電気系統の構築、設置、運用・メンテナンス(O&M)、撤去に至るまでのサプライチェーン(供給の連鎖)を見据え、関連企業や各種団体、地元住民、地域社会、自治体、国、国際機関など、あらゆるステークホルダーの恩恵享受を目指し、価値ある情報を発信します。
目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第三部となる本資料では、「”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか」をテーマに、そもそも“満足” とはどのように生まれ、育っていくのか、ステークホルダーが満足するメカニズムやプロセスに関する理解を深めたうえで、AIでは決して作ることができない“感情”を解説いたします。 そのうえで、AI時代のいまだからこそ実践したい、調査設計のポイントをご紹介します。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第一部:BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす https://media-radar.jp/detail34350.html?s=tpn 第二部:満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ https://media-radar.jp/detail34351.html
目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第二部となる本資料では、「満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ」をテーマに、満足度調査を行うにあたり、失敗する調査が陥りがちな罠とそれらを回避するポイントをご紹介します。 また、第一部でご紹介した、調査を成功へ導く「戦略起点の満足度調査」を行うためのコツも具体的に解説いたします。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第一部:BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす https://media-radar.jp/detail34350.html 第三部:”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか https://media-radar.jp/detail34352.html
目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第一部となる本資料では、「BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす」をテーマに、顧客満足度(CS)/従業員満足度(ES)/取引先満足度(PS)が、それぞれどのように”売上”と関係しているのかというメカニズムを解説したうえで、いかにして満足度踏査を戦略的に設計し実行するのかを、詳しく解説しています。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第二部:満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ https://media-radar.jp/detail34351.html 第三部:”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか https://media-radar.jp/detail34352.html
本サービスは、EC事業者向けに在庫管理から出荷、配送までをワンストップで支援する物流代行サービスです。全国に複数の倉庫拠点を持ち、365日発送や即日対応にも対応できる柔軟な体制を整えています(p.3)。商品特性や出荷量、エリア、既存コストなどを詳細にヒアリングしたうえで、最適な倉庫の選定から運用開始まで一貫してサポートします(p.8)。 物流準備では、倉庫立ち上げに必要な資材調達、在庫配置、システム連携、入荷検品などを実施し、運用フェーズではピッキング、梱包、納品書出力、小ロットからBtoB・BtoCまで対応可能な出荷体制を構築します(p.4)。発送後は追跡管理や返品対応などのアフターケアまでカバーし、出荷後の業務負担も軽減します。 また、ゆうパケット・ネコポス・コニポスといった軽量商材向け配送サービスにも対応し、商品サイズや配送スピード、コストに応じて最適な発送方法を提案できます。ゆうパケットは厚さ3cm・1kg以内の商材に適し、ポスト投函型で再配達不要、かつ安価に利用できるため、小型商品の発送コスト削減に有効です(p.5)。ネコポスは宅配便並みのスピードでの追跡が可能で、書籍など追跡が必要な商材に適しています(p.6)。コニポスは一都三県に特化した安価な配送手段で、軽量グッズやサンプリング商品のコスト削減に効果を発揮します(p.7)。 よくある課題である「発送コストの高さ」「発送ミス」「繁忙期対応」「リードタイム短縮」などについては、特約運賃の活用やバーコード管理、複数倉庫による分散出荷などで改善を図り、EC運営者が抱える物流の負荷を総合的に軽減します(p.10)。年間800万個の発送実績に裏付けられた体制で、EC事業の成長を支える物流基盤を提供します。
Daily Cargoは、航空・ロジスティクス・海運の物流情報を網羅した、日本を代表する国際物流の専門メディアです。紙面版と電子版で物流関連の最新ニュースを提供しています。月曜~金曜までの毎日発行(休日や祝日など除く)。 【Daily Cargoの強み】 ①国際物流関連企業に対しての圧倒的な影響力 ②オフライン(紙面版)とオンライン(電子版)のどちらでも訴求が可能 ③多彩な広告メニュー 国際物流関連企業に対しての圧倒的な影響力 ・全特赦のうち、物流関連企業の割合 77% ・物流関連の記事数 40記事/日 ・国際物流関連企業にリーチできる媒体
【12/11 セミナー登壇資料】 本資料は、女性をターゲットにしたリアルプロモーションの成功事例を通じて、 B to C to Bモデルによる新しい価値の作り方や、 ラッピングバスを使った広告運用の効果的な方法を紹介します。 また、ロンドンバスでアフタヌーンティーを楽しみながら東京観光をするユニークなバスツアーの事例や、 日帰りバスツアーの現状と課題を取り上げ、女性顧客に体験価値を提供する重要性について解説しています。 この資料は、顧客満足度を高めつつ、効果的にサービスの認知度を広げるアイデアを知りたい企業に向けて 実践的な内容となっています。
ーーーーーーーーーーーーーーー 採用ブランディングは、 さまざまな採用手法で行き詰まる 課題を解決する、飛び道具です。 ーーーーーーーーーーーーーーー / 特徴 \ ▼下記の条件に関わらず結果を出すことが可能 【1】業種 └飲食・介護・IT・運送・建築サービス・不動産など 【2】地域 └採用難業界もOK 2地域|どれだけ地方でもOK! 【3】規模 └従業員数・年商・採用人数関係なくOK / 効果 \ ▼成功の定義は下記の4つ 【1】即効性 └一年以内での効果 (中途採用の場合最速1ヶ月・新卒採用の場合最速2ヶ月程度) 【2】質の向上 └母集団・入社する社員の質改善 【3】予算削減 └採用数と質が同じ場合、リファラル採用が加速するため。 【4】ジャイアント・キリング └知名度のある企業を蹴って、自社に入社する人が1名以上発生
『スマートモビリティJP』は、新時代のモビリティ社会に向け、2023年4月よりスタートした情報サイトです。 急激に進むクルマやバイクの電動化、超小型自動車(ミニカー)や電動キックボード、空飛ぶクルマなどの投入で多様化が進む交通事情、それを取り巻く社会的背景や法規等に至るまで、新しい交通手段、運搬手段を取り巻くモビリティ社会の「いま」を読み解くための情報を、日々お届けしています。
メトリーは、設計・開発などのエンジニアに的を絞った、日本最大級のBtoB製品情報プラットフォームです。 上場企業様から中小企業様、また外資系メーカー様など多くの会社様にご利用頂いております。 「センサー」や「測定器」、「プリンティング機械」等6,000以上の製品カテゴリーに分類して紹介をしております。 製造業のものづくりエンジニアはメトリーを活用し、製品の購入前に各メーカー・製品の比較検討を行っています。 製造業メーカーはメトリーに製品情報を掲載することで、購入意向の強いエンジニアにアプローチし、新規のリード顧客を獲得できます。また企業登録や製品カタログの登録など無償で活用することができます。 【プラン、メニュー】 SEOコンサルティング、リスティング広告、記事広告、掲載課金、販売促進、バナー広告、イベント集客、セミナー集客、動画広告、インフルエンサー、SNS広告、メルマガ、アフィリエイト、Youtube、WEB広告、アンケート、メール広告、ブランディング、ウェブ集客、ウェブ広告 ----- ※重ねてのお願い※ 広告代理店様の本資料DLはNGです。 代理販売不可のサービスです。 広告代理店様や代理販売ご希望の方から情報収集目的でDLがございますが、本サービスは【事業会社】様が対象となります。 DLごとに費用が発生しますので、代理店の方々はDLをお控いただきますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。 -----
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メトリーは、設計・開発などのエンジニアに的を絞った、日本最大級のBtoB製品情報プラットフォームです。 上場企業様から中小企業様、また外資系メーカー様など多くの会社様にご利用頂いております。 「センサー」や「測定器」、「プリンティング機械」等6,000以上の製品カテゴリーに分類して紹介をしております。 製造業のものづくりエンジニアはメトリーを活用し、製品の購入前に各メーカー・製品の比較検討を行っています。 製造業メーカーはメトリーに製品情報を掲載することで、購入意向の強いエンジニアにアプローチし、新規のリード顧客を獲得できます。また企業登録や製品カタログの登録など無償で活用することができます。 【プラン、メニュー】 SEOコンサルティング、リスティング広告、記事広告、掲載課金、販売促進、バナー広告、イベント集客、セミナー集客、動画広告、インフルエンサー、SNS広告、メルマガ、アフィリエイト、Youtube、WEB広告、アンケート、メール広告、ブランディング、ウェブ集客、ウェブ広告 ----- ※重ねてのお願い※ 広告代理店様の本資料DLはNGです。 代理販売不可のサービスです。 広告代理店様や代理販売ご希望の方から情報収集目的でDLがございますが、本サービスは【事業会社】様が対象となります。 DLごとに費用が発生しますので、代理店の方々はDLをお控いただきますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。 -----
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今回は、SFAを導入したことがある従業員数300名以上の経営者・役員305名を対象に実態調査を行いました。 結果として、6割の企業が、SFAを導入後「一部の機能を利用/全く利用せず」ということが明らかになりました。更に、「導入したものの、全く利用していない」という企業もあり、「使いこなすのに時間がかかる」や「入力負担が増える」などの意見が挙げられました。また、「すでにあるシステムと連携が取れない」「営業がメリットを感じていない」など、機能を理解するための時間がかかることに加え、理解したとしても社内全体に浸透させるための課題があることが推察されます。 一方で、全ての機能の運用が定着している企業に、その理由を尋ねたところ、「受注までの必要な活動が明確化されたから」が78.6%で最多となり、機能を使いこなせれば経営・営業の役に立つと実感していることがわかりました。 総じて、経営者の約9割が、SFAツールについて「営業/マーケティング部門の生産性を上げるため」や「売上をあげるため」に重要と考えていることが明らかになりました。また、顧客情報を自動で整理して活用できる「定着率に強みのあるSFAツール」に対しては、同じく約9割が「導入したい」と回答しました。 SFAツールの導入メリットや可能性は充分理解しているものの、導入時に発生する煩雑な作業が活用促進の妨げになっていることが明らかとなりました。「使い方が難しい」「データ入力が手間」「データ活用方法がわからない」などの悩みが解消されるのであれば、SFAツールの活用が活発になると考えられます。
今回は、名刺管理ツール未導入企業(従業員数300名以上)の営業管理職(部長、課長、係長・課長補佐相当)105名を対象に、名刺管理における課題調査を実施しました。 まず、名刺管理ツール未導入企業の営業管理職の6割以上が、現状の名刺管理に不満や課題を実感していることがわかりました。また、ツール導入を検討しているが、「社内の関係部署と連携が十分にできてないから」などといった理由から、導入に踏み切れていないことが明らかになりました。 名刺管理ツールを導入する企業の中には、「まずは営業部門のみ」といった、段階的に導入する企業も多くいらっしゃいます。今回の調査結果のように「関係部署への合意が取りづらい」といった背景が影響しているのかもしれません。 一方で事業部門・管理部門など組織を横断して全社導入している企業では、直接的に営業活動を行わない部署の方々も、「顧客情報を把握する=営業活動を把握する」事が可能となり、企業にとって最も重要な「顧客を軸とした」企業経営を実現しています。また全社導入により「顧客」に関する社内でのコミュニケーションコストの短縮の効果も期待できます。 顧客へ直接訪問、対面する機会が減っている現代において、企業としてどのくらい人脈を可視化・共有出来ているかが、企業経営を更に効率化し、売上アップの一歩になるのではないでしょうか。
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