「女性全般」「認知向上」「製薬・医薬品・医療関連」の広告・マーケティング資料一覧

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資料更新日2023/5/25

代理店NG／マーケティング・プロモーションに関するアンケート調査レポート2023

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート調査レポート2023 （全20ページ） ■調査概要日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティングでは、全国の経営者・マーケティング・販促・プロモーション担当社員266名を対象に実施した「マーケティング・プロモーションに関する企業アンケート」の結果を発表します。 ●資料内容 1.Summary 2.Survey 　・マーケティング・プロモーションに関する予算　・マーケティングDXで導入しているツール・施策　・広告を出稿している媒体と前期よりも注力している媒体　・オンライン広告の出稿内容　・運用しているSNSの種類　・定期的に制作しているプロモーションツール　・プロモーションにおける課題　・広報・PR活動　・周年への取り組み　・マーケティング・プロモーション領域で関心のあるサービス 3.総括など ●総括【抜粋】 1.戦略レベルからの見直し　マーケティング施策・ツール・PR媒体の増加は、マーケティング上の選択肢を拡げる側面がある一方で、「自社のマーケティング・ブランディング戦略」に即したシステムを「選ぶ」「絞る」難しさに直面しやすい環境ともいえる。その意味でも、自社の事業戦略・商品政策に立ち戻り、再度「自社の求めるマーケティング・ブランディングモデル、目指すべきゴール」を再考する必要があるといえる。 2.組織体制の構築と人的資本の整備　マーケティング投資が増加傾向にある中で、「人的資本」をどう考えるか。専門性と推進力のバランスを持った人材は、「社内育成」するのか「外注」するのか。外注する場合、その業務は「いつまで外注するのか」。戦略構築とあわせ、組織体制・人的資本の社内外を含めた整備も急務といえる。 3.KPI・効果検証のしくみとマネジメント　デジタルマーケティングが新たな競争の場となってきた今、打った施策の検証とその先の行動遅れが成果（受注）の差となって表れることであろう。その意味で「KPIの設定と効果検証のしくみづくり」と合わせ、対策検討の場と決定事項の確実な履行といった「マーケティングマネジメントの再構築」も、向き合うべき課題と捉える必要があるだろう。詳細は、DLいただきご確認ください。

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代理店NG／マーケティング・プロモーションに関するアンケート調査レポート2023

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看護教員（大学・専門学校）必読専門誌『看護教育』（A4変型判・隔月刊誌・偶数月）

病院経営者・管理者向け媒体：雑誌『病院』（A4変型判・月刊誌）

外科医師・手術現場の意思決定層が読者『臨床外科』（A4変型判・隔月刊誌・偶数月）

臨床検査技師・検査部門向け専門誌『検査と技術』（B5判・月刊誌）

臨床検査医・臨床検査技師が読者の専門誌『臨床検査』（B5判・月刊誌）

泌尿器科の開業医・勤務医へ高いリーチを持つ『臨床泌尿器科』（B5判・月刊誌）

皮膚科の開業医・勤務医が読者の専門雑誌『臨床皮膚科』（B5判・月刊誌）

女性医療・周産期診療に携わる医師が読者『臨床婦人科産科』（B5判・月刊誌）

耳・鼻・咽喉・頭頸部領域の医師が読者『耳鼻咽喉科・頭頸部外科』（B5判・月刊誌）

精神医療に携わる開業医・勤務医が読者『精神医学』（B5判・月刊誌）

脳神経外科診療に携わる医師が読者『脳神経外科』（A4変型判・隔月刊誌・奇数月）

整形外科開業医・勤務医と関連領域の医療職が読者『臨床整形外科』（B5判・月刊誌）

眼科の開業医・勤務医が読者『臨床眼科』（B5判・月刊誌）

創刊1964年・内科診療に携わる医師が読者『medicina』（B5判・月刊誌）

循環器領域の医師・研修医が読者の専門誌『循環器ジャーナル』（A4変型判・季刊誌）

呼吸器領域の医師・研修医が読者『呼吸器ジャーナル』（A4変型判・季刊誌）

消化管診療の最前線を担う医師・医療職が読者『胃と腸』（B5判・月刊誌）

発行部数1万部超・理学療法士向け専門誌『理学療法ジャーナル』（B5判・月刊誌）

病院管理職層の看護師長・看護部長が読者『看護管理』（A4変型判・月刊誌）

精神科・心療内科領域で働く看護師・医師が読者『精神看護』（B5判・隔月刊誌）

総合診療医／プライマリ・ケア医向け雑誌『総合診療』（B5判・月刊誌）

脳神経領域の中核的専門誌『BRAIN and NERVE』（A4変型判・月刊誌）

自治体と産業医・地域医療を担う医師が主要読者『公衆衛生』（B5判・月刊誌）

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