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本資料は、日本中のファンが注目する「プロ野球日本シリーズ2026」の完全中継における協賛プランをご案内する企画書です。 スポーツの頂上決戦がもたらす熱気という「非日常体験」は、リスナーとコンテンツの結びつきを強め、協賛企業やブランドへの親近感を大きく引き上げます。 番組リスナーは「40代以上の中高年層」が全体の約8割を占めており、マス層へのアプローチに最適です。 テレビCMやWEB広告といった他メディアの施策に音声メディアを掛け合わせることで、生活動線におけるリーチの死角を補完し、マルチメディアミックスによるコミュニケーションを最適化することが可能です。 スポーツコンテンツの高いエンゲージメント力を活用し、貴社のマーケティング活動を加速させる一手として、ぜひ本企画をご活用ください。 ■この資料でわかること(主な内容): 「プロ野球日本シリーズ2026」中継の放送日程スケジュール 累計約20万人が聴取する番組リスナーの詳細な属性データ(性年代別シェア、卸売・小売業をはじめとする勤務業種TOP15など) 1試合単位の協賛から、試合がもつれ込む(第5戦以降に突入する)ほどスポンサーメリットが拡大する独自のパッケージ展開の仕組み ※具体的なご料金や詳細なパッケージ内容は、ぜひ資料をダウンロードしてご確認ください。
明治31年創刊の『鉄道時報』を引き継ぎ、今日に至るまで、JR各社、JR関連会社、民鉄各社、旅行・観光業界各社など、「交通」に関わる全ての情報を迅速に報道しています。
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JR各社の担当者が執筆する論文、鉄道、航空、バス等の専門家による連載記事、編集部でまとめているトピックスなどにより、鉄道を中心とする運輸交通界のタイムリーな情報をお届けしています。 タイアップ記事広告については、企業のブランド価値やサービスの魅力を、裁量権ある読者に自然に伝える「インタビュー形式タイアップ記事」のメニューをご用意しています。
「掲載費、広告費をかけているのに応募・面接・採用に繋がらない…」 「採用業務ばかりに時間をかけていられない…」 そんな悩みを抱えていませんか? そこでおすすめなのが株式会社bサーチの採用代行(RPO)サービス「採善策」! 採用活動のプランニングから採用目標達成まで一貫して代行するサービスです。 ぜひ資料をご一読いただき、「採善策」の導入をご検討いただけましたら幸いです。
専任人事がいない地方企業の採用を、月5万円からサポート 専任の人事担当がいない地方企業向けに、採用戦略設計から求人作成、媒体運用、応募者対応まで伴走する採用代行サービス「スポット人事」。 LeadSTARでは、これまで100社以上の地方企業の採用をご支援してきました。 地方採用では、都市部と同じ採用手法をそのまま取り入れても、成果につながりにくいケースがあります。 求職者の動き方、通勤圏、地域ごとの競合環境、職種ごとの応募傾向を踏まえたうえで、自社に合った採用設計を行うことが重要です。 スポット人事では、外部の人事担当のような立ち位置で、採用活動の負担を減らしながら、成果につながる仕組みづくりを支援します。 ▼この資料でわかること ・スポット人事のサービス内容 ・地方採用で成果を出すための考え方 ・採用戦略設計から媒体運用までの支援範囲 ・100社以上の支援で見えた採用成功のポイント ・導入企業の採用成功事例
Web広告費高騰時代のFAX営業 ^ターゲティング編- ~「どの企業に送るか」が成果の80%を決める最強の営業対象選定方法~ 広告費が高騰する今こそ、「FAX」と「AI」を掛け合わせることで、競合をも圧倒するBtoB営業戦略となる理由について解説します。 決裁者に直接届くFAXの優位性を前提に、AIを用いた高精度なリスト作成まで、単なる精神論ではない、爆速で今すぐにでも受注を獲得するための具体的な「5つのステップ」が身につく資料になっています。
東京23区のオフィスビルを中心に約4,300台設置されているビジネスパーソン向けサイネージプラットフォーム。 都内大型オフィス物件にも設置しているため、第一線で活躍するビジネスパーソンに効率的な広告アプローチを実現。
『WIND JOURNAL(ウインドジャーナル)』は、 風力発電の最前線メディア! 業界の役立つ情報を様々なツールでお届けします。 風力発電の事業者のみならず候補地の調査・開発や風車や土台の製造・建設、電気系統の構築、設置、運用・メンテナンス(O&M)、撤去に至るまでのサプライチェーン(供給の連鎖)を見据え、関連企業や各種団体、地元住民、地域社会、自治体、国、国際機関など、あらゆるステークホルダーの恩恵享受を目指し、価値ある情報を発信します。
目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第三部となる本資料では、「”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか」をテーマに、そもそも“満足” とはどのように生まれ、育っていくのか、ステークホルダーが満足するメカニズムやプロセスに関する理解を深めたうえで、AIでは決して作ることができない“感情”を解説いたします。 そのうえで、AI時代のいまだからこそ実践したい、調査設計のポイントをご紹介します。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第一部:BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす https://media-radar.jp/detail34350.html?s=tpn 第二部:満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ https://media-radar.jp/detail34351.html
目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第二部となる本資料では、「満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ」をテーマに、満足度調査を行うにあたり、失敗する調査が陥りがちな罠とそれらを回避するポイントをご紹介します。 また、第一部でご紹介した、調査を成功へ導く「戦略起点の満足度調査」を行うためのコツも具体的に解説いたします。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第一部:BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす https://media-radar.jp/detail34350.html 第三部:”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか https://media-radar.jp/detail34352.html
目まぐるしいスピードで進化し普及を進めるAIの台頭を筆頭に、市場環境が複雑さを増し、商品やサービスだけでは差別化が難しくなった今、企業の持続的成長を左右するのは、もはや「何を提供するか」だけではなく、「どう感じてもらうか」という体験価値です。 特にBtoB企業においては、顧客、従業員、取引先といった各ステークホルダーの「満足度」を向上させることが、業績向上の決定的な鍵となっています。 そこで、様々な業界におけるマーケティング支援を40年近く行ってきた当社だからこその視点で、各ステークホルダーの満足度を戦略的に向上させるためにはどうすればよいのか、またそれががどのようにして業績へとつながるのかを、『満足度が売上を創る』と題して、全三部で体系的に解説します。 第一部となる本資料では、「BtoB企業の“満足度が売上を創る”仕組みを解き明かす」をテーマに、顧客満足度(CS)/従業員満足度(ES)/取引先満足度(PS)が、それぞれどのように”売上”と関係しているのかというメカニズムを解説したうえで、いかにして満足度踏査を戦略的に設計し実行するのかを、詳しく解説しています。 「満足度が売上を創る」は、以下テーマでの資料も公開しております。 第二部:満足度調査で陥りがちな罠。戦略起点の満足度調査を行うコツ https://media-radar.jp/detail34351.html 第三部:”満足する”メカニズム。なぜAIでは満足が創れないのか https://media-radar.jp/detail34352.html
本サービスは、EC事業者向けに在庫管理から出荷、配送までをワンストップで支援する物流代行サービスです。全国に複数の倉庫拠点を持ち、365日発送や即日対応にも対応できる柔軟な体制を整えています(p.3)。商品特性や出荷量、エリア、既存コストなどを詳細にヒアリングしたうえで、最適な倉庫の選定から運用開始まで一貫してサポートします(p.8)。 物流準備では、倉庫立ち上げに必要な資材調達、在庫配置、システム連携、入荷検品などを実施し、運用フェーズではピッキング、梱包、納品書出力、小ロットからBtoB・BtoCまで対応可能な出荷体制を構築します(p.4)。発送後は追跡管理や返品対応などのアフターケアまでカバーし、出荷後の業務負担も軽減します。 また、ゆうパケット・ネコポス・コニポスといった軽量商材向け配送サービスにも対応し、商品サイズや配送スピード、コストに応じて最適な発送方法を提案できます。ゆうパケットは厚さ3cm・1kg以内の商材に適し、ポスト投函型で再配達不要、かつ安価に利用できるため、小型商品の発送コスト削減に有効です(p.5)。ネコポスは宅配便並みのスピードでの追跡が可能で、書籍など追跡が必要な商材に適しています(p.6)。コニポスは一都三県に特化した安価な配送手段で、軽量グッズやサンプリング商品のコスト削減に効果を発揮します(p.7)。 よくある課題である「発送コストの高さ」「発送ミス」「繁忙期対応」「リードタイム短縮」などについては、特約運賃の活用やバーコード管理、複数倉庫による分散出荷などで改善を図り、EC運営者が抱える物流の負荷を総合的に軽減します(p.10)。年間800万個の発送実績に裏付けられた体制で、EC事業の成長を支える物流基盤を提供します。
■サービス内容 1970年代にイギリス現地で使用していたロンドンバスの移動型車体広告です。 全国走行可能なため、多くの方の目に留まりやすい大型の媒体になります。 貴社のサービスや商品を、インパクトのある車体広告に活用しませんか。 最短3日から1か月以上の長期運行も可能です。 ■内容説明 ロンドンバスのフルラッピング可能 都心を走るバスより車体が大きく、街中を走るだけで目を引くことができます。 都心(渋谷、原宿、表参道、新宿、池袋、銀座、丸の内、六本木、東京タワー)から主要地方都市の走行も可能なため貴社のターゲットに合わせたルートを設定が出来ます。 地方実績:札幌・仙台・横浜・名古屋・大阪・広島・福岡 イベントスペース内にロンドンバスを停車させて留置プロモーションも可能です。 ■ターゲット 訪日外国人も対象 新商品、新サービス、新店舗、外資系企業など、告知やブランディングに活用頂けます。
パーソルキャリア株式会社が提供する、業界最大級の利用者数を誇る転職サイトdoda(デューダ)。 転職サイトdoda(デューダ)は人材紹介(転職エージェント)サービスや求人広告などの利用者をワンブランドに集約。 幅広い業界・職種経験者が多数登録しているため、専門性を活かした即戦力人材にアプローチできます。 ・中途採用でオススメの媒体を知りたい ・若手人材が欲しい ・即戦力の人材をもとめている という人事担当の方はdodaを導入すべきか、資料を読んでぜひご検討ください。
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企業成長のチャンスをものにする周年事業とは? いきなり、周年事業の担当者になってしまった… 何をやっていいかわからない、何から手を付けていいかわからない! そんなあなたをサポート致します! 周年事業の目的は企業によってさまざまで、同業種でも同じものがないくらい、完全に「貴社独自の目標設定」が大切です。 誰に向けての展開なのか、社内向けに行うのか、お取引先様向けに行うのか。 はたまた地域の方々に向けてか、BtoCの企業であれば自社商品をご利用いただいている消費者へ向けてのキャンペーンなのか、 BtoBの企業で外向けの発信は必要と考えていないが、リクルートの為に話題性のあるものを実行したいのか…。 業種や周年数の違いでも、その内容・規模は変わってきます。 現状のあなたの会社が、目指すべき姿に沿った展開内容を求められるのです。 「前回やった内容そのままでよい」 その考え方は、せっかく周年を迎えた御社にとって、大きな損失を生んでいるのかもしれません。 周年事業には3つのチャンスがあるといわれています。 ・イノベーションチャンス ・ブランディングチャンス ・マーケティングチャンス このチャンスも念頭に置きながら、どの様な展開をすることがベストなのか、今一度考えてみませんか。 当社では周年事業をご検討中の貴社の現状や考えをお聞きし、展開目的を一緒に整理。 そして、目的に合わせたコンテンツなどを絞り込んでいきます。 周年事業に関する資料では、周年事業の考え方や展開方法についてご確認いただけます。 さらに、お困りの方は弊社が完全プロデュース、バックアップさせていただきます。
今回は、SFAを導入したことがある従業員数300名以上の経営者・役員305名を対象に実態調査を行いました。 結果として、6割の企業が、SFAを導入後「一部の機能を利用/全く利用せず」ということが明らかになりました。更に、「導入したものの、全く利用していない」という企業もあり、「使いこなすのに時間がかかる」や「入力負担が増える」などの意見が挙げられました。また、「すでにあるシステムと連携が取れない」「営業がメリットを感じていない」など、機能を理解するための時間がかかることに加え、理解したとしても社内全体に浸透させるための課題があることが推察されます。 一方で、全ての機能の運用が定着している企業に、その理由を尋ねたところ、「受注までの必要な活動が明確化されたから」が78.6%で最多となり、機能を使いこなせれば経営・営業の役に立つと実感していることがわかりました。 総じて、経営者の約9割が、SFAツールについて「営業/マーケティング部門の生産性を上げるため」や「売上をあげるため」に重要と考えていることが明らかになりました。また、顧客情報を自動で整理して活用できる「定着率に強みのあるSFAツール」に対しては、同じく約9割が「導入したい」と回答しました。 SFAツールの導入メリットや可能性は充分理解しているものの、導入時に発生する煩雑な作業が活用促進の妨げになっていることが明らかとなりました。「使い方が難しい」「データ入力が手間」「データ活用方法がわからない」などの悩みが解消されるのであれば、SFAツールの活用が活発になると考えられます。
今回は、名刺管理ツール未導入企業(従業員数300名以上)の営業管理職(部長、課長、係長・課長補佐相当)105名を対象に、名刺管理における課題調査を実施しました。 まず、名刺管理ツール未導入企業の営業管理職の6割以上が、現状の名刺管理に不満や課題を実感していることがわかりました。また、ツール導入を検討しているが、「社内の関係部署と連携が十分にできてないから」などといった理由から、導入に踏み切れていないことが明らかになりました。 名刺管理ツールを導入する企業の中には、「まずは営業部門のみ」といった、段階的に導入する企業も多くいらっしゃいます。今回の調査結果のように「関係部署への合意が取りづらい」といった背景が影響しているのかもしれません。 一方で事業部門・管理部門など組織を横断して全社導入している企業では、直接的に営業活動を行わない部署の方々も、「顧客情報を把握する=営業活動を把握する」事が可能となり、企業にとって最も重要な「顧客を軸とした」企業経営を実現しています。また全社導入により「顧客」に関する社内でのコミュニケーションコストの短縮の効果も期待できます。 顧客へ直接訪問、対面する機会が減っている現代において、企業としてどのくらい人脈を可視化・共有出来ているかが、企業経営を更に効率化し、売上アップの一歩になるのではないでしょうか。
ニューヨークタイムズ(The New York Times)は、世界最大のUUとPVを誇るグローバルメディア。新聞(米国版と国際版)、オンライン、Podcast、ニュースレターなどで配信。
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