イトーヨーカ堂全店でのサイネージメディア「イトーヨーカドーTV」
イトーヨーカドーTVは、全国の「イトーヨーカドー」にて情報発信を行うサイネージメディアです。 視認性の高い食品売場「レジ前」と「精肉や鮮魚」売場にも設置され、お客様の関心を引く「良い商品」「良いサービス」の情報を発信しています! リテールメディア/デジタルサイネージ/インストアメディア/DOOH/OOH
イトーヨーカドーTVは、全国の「イトーヨーカドー」にて情報発信を行うサイネージメディアです。 視認性の高い食品売場「レジ前」と「精肉や鮮魚」売場にも設置され、お客様の関心を引く「良い商品」「良いサービス」の情報を発信しています! リテールメディア/デジタルサイネージ/インストアメディア/DOOH/OOH
不動産業界向けのSNS活用資料です。 消費者の行動心理に基づき、フェーズごとにやるべき施策を紹介しています。 <内容> 1.弊社について 2.なぜYouTubeなのか? 3.不動産業界がYouTubeをやる理由 4.現代の消費者の動き方 5.認知の取り方 6.問合せ数の取り方 7.プラン紹介 不動産業界のSNS・広報担当者さまや 不動産業界のクライアントを抱える広告代理店さまにおすすめの資料です。
MADSはリテールメディアの代表であるドラッグストア・スーパーの店頭サイネージ広告を始め、タクシーサイネージ広告、美容サロン、個室トイレなど、あらゆる生活動線上のディスプレイをデジタルの仕組みでネットワーク化しています。特にドラッグストアにおいては、月間来店者数約6,000万人に上るネットワークを構築しています。 そんなネットワーク上で、デジタル広告同様に、予算に合わせ、任意の期間、曜日、時間、エリア、天候などの条件で自由に配信を行えます。 <デジタルOOHの評価> 多くの消費者は通勤通学、買物、余暇等の外出率の方が自宅にいるより多いです。 (外出率 平日80%・休日60%) またパーソナライズされた個人デバイスで情報提供しにくい、クッキーレス問題に伴いターゲティングの精度に不安があるといった広告主のニーズにおいて、デジタルOOHは、それぞれのモーメントに対して、公平に同じタイミングで消費者に情報を届けることが出来るOOHの進化版であり、新しいデジタル広告の形です。
≪通常月額換算で約200万円の放映料が『0円』になる超お買い得のスペシャル限定企画!≫ 健康志向の高い方々がつい試したくなる健康的なレシピを開発し、レシピ動画を制作。 なんと、放映料は『無料』でアイセイ薬局約360店舗に放映可能です! 患者さんからご要望ががあれば、その場でレシピカードの配布も対応できます!
GRANDは丸の内・大手町を中心としたオフィスビルメディアです。約1,700棟・最大6,200台のエレベーター内で動画CMを放映し、UUは310万人。あわせてハイグレードオフィスの就業者専用ラウンジにサンプリング什器を設置し、商品を直接お手渡しします。館内告知とユーザーアンケートも標準で付帯するため、「見せる」から「試してもらう」までを一括で実施できます。
本資料は、三菱地所グループのGRAND株式会社が2026年1月に実施した独自調査『生活に関するアンケート』(n=2,071/調査会社:マクロミル)のうち、BtoB広告主の媒体選定に直結する15ページの分析レポートです。 ▼調査の核となる比較セグメント ・接触者×決裁者(n=311):サービス導入の決裁権あり×オフィスビル接触者 ・一般生活者(n=1,035) の2セグメントで、テレビCM/YouTube/TVer/ラジオ/Podcast/電車車内/電車駅構内/タクシー車内/エレベーターサイネージの広告9媒体を「信頼」「集中視聴」「記憶残存」「ストレス感」の4指標で評価しています。 ▼レポートでわかる主な発見 1. エレベーターサイネージが信頼75.1%・集中71.4%・記憶74.1%で3指標1位、テレビCMを11pt前後上回る 2. 9媒体×4指標の完全比較表とランキンググラフ 3. 媒体ポジショニングマップ(攻め/守りの軸で広告予算配分の判断材料に) 4. BtoB決裁者層への媒体別到達効果と提言 5. 決裁者×接触者セグメントの属性プロファイル ▼こんな方におすすめ ・BtoB商材を扱う事業会社のマーケティング責任者・宣伝部門 ・大手企業の決裁者層への到達効果を比較・検証したい広告主 ・「リーチ以外の質指標」で媒体ROIを評価したい経営企画・事業責任者 ご検討の段階に応じて、貴社業界に絞った決裁者セグメント分析もご提供可能です。お気軽にお問い合わせください。
名古屋地下鉄のドア下のステッカー広告は、乗車中に必ず目に入る絶好の広告スペース。 通勤・通学でリピーターが多い地下鉄内で、繰り返し乗客の記憶に残ります。 他の車内広告(中吊り広告やデジタルサイネージなど)に比べて、 比較的リーズナブルな価格帯で出稿でき、コストパフォーマンスに優れます。 短期キャンペーンから長期ブランディングまで、さまざまな用途に対応可能です。
名古屋主要大学生をターゲットにした媒体です。 名古屋工業大学(鶴舞公園キャンパス) 金城学院大学 (大森キャンパス) 愛知淑徳大学 (星ヶ丘キャンパス) 名古屋大学 (東山キャンパス) 南山大学 (名古屋キャンパス) 名城大学 (天白キャンパス) 中京大学 (名古屋キャンパス) 名古屋外国語・学芸大学(日進キャンパス 合計 8面 ■概要 掲出期間 1ヶ月(毎月1日~28日・月末作業) サイズ H2,700×W3,800㎜ 他 面数 8面 全8面名古屋の所要大学生が通う大学最寄り駅や通学路の設置したセット看板です。 リクルートや企業PR、学生向けサービスなどで認知拡大可能です。 料金等は資料ダウンロードお願いいたします。
東海エリアへの進出は名古屋から! 1日平均乗降客数110万人を超える名古屋市営地下鉄。 特に乗降客数の多い名古屋駅・栄駅などの主要駅で、 圧倒的な広告効果を発揮します。関東・関西の成功事例を名古屋で再現してみませんか? 地下鉄広告なら、ビジネス街、学生街、観光スポットをカバーする広範なリーチが実現可能です。 資料に大学マップ追加しました!!
高単価商材ほど、「誰に見せるか」で結果が変わります。 けれど富裕層向けメディアは数あれど、「で、何人に届くんですか?」に 答えられる媒体は多くありません。 GRANDは東京の主要オフィスビル1,700棟・6,200台のエレベーター/館内サイネージ。 月間UU310万人、リーチ可能テナント企業2.8万社。視聴者の97.8%がエレベーターを 毎日利用し、その回数は平均約5回/日です。 本資料は、その310万人が「何を持ち、何を買おうとしているか」を、視聴者1,036名 vs 一般生活者1,035名の同一設問調査(マクロミル/2026年1月)で明らかにしたものです。 高級車・上位カード・ラグジュアリーなど高単価商材の担当者向けに、比率ではなく 月間の到達人数(推計)で掲載しています。
「CMもデジタルも出しているのに、店頭で思い出してもらえない」——低単価商材の広告に、そんな手応えのなさを感じていませんか? 飲料・食品・日用品のような低単価商材は、検討期間がほぼゼロ。「買う直前に思い出されるかどうか」がすべてです。しかし平日8〜18時のオフィスワーカーは、テレビもSNSもほとんど見ていません。1日の大半を占めるこの"空白の10時間"が、多くのブランドの届かない時間になっています。 オフィスビルメディア「GRAND」は、都心主要オフィスビルのエレベーター前に設置したサイネージ6,600台で、330万人のオフィスワーカーに毎日・何度もブランドを刷り込むメディアです。 ■ 低単価商材と相性がいい3つの理由 ① 見る場所と買う場所が同じ:設置ビルの98.8%が300m以内にコンビニあり。出社時・昼休憩・退勤時、想起したその足で買えます ② 視聴者はコンビニのヘビーユーザー:「ほぼ毎日利用」が生活者一般の約3倍。飲酒頻度1.5倍・外食頻度1.9倍と消費意欲の高い層です ③ 1日に何度も接触:エレベーター待ちの手持ち無沙汰な時間に、スキップされず能動的に見られます 実際のブランドリフト調査では、**広告接触者の商品認知率52.9%(非接触者の4.6倍)、視聴後の商品購入率56.0%**という結果も。大手飲料・食品メーカー(缶コーヒー、ゼリー飲料、カップ麺、ビール等)での出稿実績が多数ございます。 全プランにブランドリフト調査(認知率・購買意向)が無償付帯。「出しっぱなし」にならず、効果を数字で確認いただけます。
GRANDは、三菱地所グループが運営する都心オフィスビル向けエレベーターサイネージ広告メディア。設置1,700棟・6,200台、リーチ可能テナント企業28,000社、月間UU 310万人。視聴者の99%がビジネスパーソン、6割超が大企業勤務、約半数が係長以上の役職保有者。富裕層×法人決裁層が同一人物に重なる高純度ターゲティングを実現。
GRANDは、東京の主要オフィスビルのエレベーター・サイネージに展開する、大企業ビジネスパーソン向けのオフィスビル広告メディアです。 都心の主要オフィス街を中心に、6,200台のサイネージを1,700棟のオフィスビルに設置。月間UU 310万人、リーチ可能テナント企業は2.8万社にのぼり、そのうち国内上場企業約4,000社の41.3%(1,620社)にダイレクトリーチが可能です。
ーーーーーーーーーーー 様々な場所で増えている「サイネージ」。 飲食店だけ、まだなかった。 それは、日本の飲食店は「7割が個人店」という特殊な業界のため 導入の難易度が圧倒的に高かったから。 30年間、飲食店との絆を繋いできたぐるなびだからこそできた、 日本初、「飲食店内のサイネージ」。 ドキドキ、ワクワク、嬉しい、楽しい… お酒を飲みながら、色々な感情が動く飲食店。 ぐるなびでは、飲食店=エモーショナル空間と置き、 ただの映像放映だけではない、体験型のサイネージとして 飲食店内の大型サイネージを新たにローンチしました。 ■圧倒的な滞在時間:120分! お酒を飲み、食事を楽しむ場所だからこそ、長い滞在時間のなかで来店客=消費者にアプローチが可能。 ■圧倒的な視認率:68%! オーダー待ち、同席者の離席待ちなど 飲食店ならではの「隙間」時間にアプローチ。 さらに、視認者のうち65%が5分以上の長時間視認。 ■偶発的な出会いを創出 飲食を目的としてその場に居合わせた来店客に、 企業様の商品との偶発的な出会いを創出。 ■映像×タイアップも可能 例)店内でドリンク商材の動画を放映しながら、実際にそのドリンクを飲食内で来店客に試飲してもらう など。
「マンションサイネージ」は首都圏の高級マンション400棟にて広告の配信が可能なメディアです。 約21万人の富裕層・経営者層に、毎日・繰り返し情報をお届けいただけます。 更に、ポスティング不可のマンションを含め、サイネージ横にフライヤーやサンプリングを設置いただくことも可能です。 動画による商材認知、パンフレット・フライヤーによる深い商材理解を行うことで、成果へとつなげます。 【マンションサイネージの特徴】 ◆都⼼部を中⼼に400棟、約77,000世帯(約21万⼈)の富裕層へリーチ可能 ◆居住世帯の約85%が年収1000万円以上 ◆サイネージを生活動線上に設置することで、居住者全員に高頻度な訴求が可能になり、認知獲得をはじめとした高い広告効果を発揮 ◆更に、ポスティング不可のマンションも含め、サイネージ横にフライヤーやサンプリングの設置が可能なため、詳細検討を促進 ◆マンション管理情報やお役立ちコンテンツと併せて配信することで、高い視認率を実現 ◆広くリーチ可能な全棟一括配信、またはエリア・居住者属性などによるセグメント配信を選択可能 【基本プラン】 ※価格は媒体資料をご覧ください ・30日間プラン(最大15秒の動画/静止画) 首都圏:400棟以上、想定視認回数:約130万回 ・15日間プラン(最大15秒の動画/静止画) 首都圏:400棟以上、想定視認回数:約66万回 ・セグメント配信プラン ご予算に応じて、全棟リストより実施マンションをお選びいただけます。 ご要望に応じて柔軟に対応させていただきますので、お気軽にご相談ください。 例)東京都のマンション、ファミリー層マンション、ペット可のマンションなど ※50万円~ご出稿可能でございます! ☆オススメプラン☆ 【お試しプラン】 ・実施棟数・戸数:約250棟・60,000戸 ・配信期間 :30日間 ・実施期間 :9月、12月 ・広告枠 :2枠(30秒)の中で、6つの自治体様で連合のご出稿(各自治体様5秒ずつ) ・サイネージ用動画の制作・パンフレット印刷~設置は弊社にて承ります。 ご準備いただくものは返礼品や風景の写真、A4 1/2Pの完全原稿データのみ!
◆東京都内最大級|決裁者に“共通認識として広がる”オフィスビル広告「GRAND」 GRANDは、東京都心オフィスビルのエレベーター・エレベーターホールに特化した広告配信サービスです。 約2.3万社のビジネスパーソンに対し、オフィス内の自然な導線上で、日常的かつ高頻度に広告接触を生み出します。 50インチ超相当の大型映像をプロジェクターでエレベーター扉へ投影。 通勤・会議・外出などで1日に何度も利用されるエレベーター空間だからこそ、「見せようとしなくても、何度も目に入る」状態をつくることが可能です。 設置先は、丸の内・日本橋エリアの大規模本社ビルから、平均9階以上の中規模オフィスビルまで幅広くカバー。 平均1日5回以上の搭乗機会を通じて、広告が個人の記憶に残るだけでなく、 同じ企業・同じオフィスで“共通して視認される”ことで、社内で話題になりやすい環境を生み出します。 この「共視認・共通認識化」が、 単なる認知に留まらず、サービス理解の深化、想起、問い合わせ・受注といった行動変容につながっている点が、GRAND最大の特長です。 また、どのビル・どの企業・どの業種に届くかを事前に把握できるため、 ターゲット企業を明確にしたABM型の広告施策としても活用されています。 ◆放映規模・エリア ・東京都心を中心に 約5,500台+丸の内ビジョン ・2025年より大阪・名古屋へ展開開始 ・2026年までに 10,000台規模へ拡大予定 ◆広告メニュー(2026年4–6月) ・15秒:2,700,000円(税別): 想定再生回数1,750,000回/想定リーチ回数2,000,000回 ・30秒:4,000,000円(税別) :想定再生回数3,500,000回/想定リーチ回数4,000,000回 ※バルク/セグメント指定プランあり ※ブランドリフト調査(接触者レポート)無償提供
◆東京都内最大級|決裁者に“共通認識として広がる”オフィスビル広告「GRAND」 GRANDは、東京都心オフィスビルのエレベーター・エレベーターホールに特化した広告配信サービスです。 約2.3万社のビジネスパーソンに対し、オフィス内の自然な導線上で、日常的かつ高頻度に広告接触を生み出します。 50インチ超相当の大型映像をプロジェクターでエレベーター扉へ投影。 通勤・会議・外出などで1日に何度も利用されるエレベーター空間だからこそ、「見せようとしなくても、何度も目に入る」状態をつくることが可能です。 設置先は、丸の内・日本橋エリアの大規模本社ビルから、平均9階以上の中規模オフィスビルまで幅広くカバー。 平均1日5回以上の搭乗機会を通じて、広告が個人の記憶に残るだけでなく、 同じ企業・同じオフィスで“共通して視認される”ことで、社内で話題になりやすい環境を生み出します。 この「共視認・共通認識化」が、 単なる認知に留まらず、サービス理解の深化、想起、問い合わせ・受注といった行動変容につながっている点が、GRAND最大の特長です。 また、どのビル・どの企業・どの業種に届くかを事前に把握できるため、 ターゲット企業を明確にしたABM型の広告施策としても活用されています。 ◆放映規模・エリア ・東京都心を中心に 約5,500台+丸の内ビジョン ・2025年より大阪・名古屋へ展開開始 ・2026年までに 10,000台規模へ拡大予定 ◆広告メニュー(2026年4–6月) ・15秒:2,700,000円(税別): 想定再生回数1,750,000回/想定リーチ回数2,000,000回 ・30秒:4,000,000円(税別) :想定再生回数3,500,000回/想定リーチ回数4,000,000回 ※バルク/セグメント指定プランあり ※ブランドリフト調査(接触者レポート)無償提供
競合との差別化が難しい、商品の魅力を十分に伝えられない――。 ECサイトの現場では、多くのマーケティング担当者が同じ課題に直面しています。 今回、パロニム株式会社は、ECサイトのマーケティング・運営業務に携わる責任者・担当者110名を対象に、インタラクティブ動画の効果と導入課題について調査を実施しました。 その結果、91.8%が「売上向上効果を実感」と回答する一方、導入に踏み切れない理由として「投資対効果のデータ不足」などの現実的なハードルも浮き彫りになりました。 本レポートでは、調査データとともに、導入に向けたヒントや効果検証のポイントをまとめています。 マーケティング施策の見直しや、サイト改善の参考にぜひご活用ください。
Tig LIVEは、商品にバーコードリーダーをかざすだけで配信画面に表示し、視聴者がその商品をタップするだけで購入が可能。EC上でもリアルタイムな接客を実現します。 視聴数や離脱タイミングも計測ができ、マーケティングや売れ筋商品の可視化にも役立ちます。
2025年以降に日本で拡大が見込まれる「接客型ライブコマース」の市場規模と特性、ECより高いCV率を生む理由を整理し、勝敗を分ける鍵としてアーカイブ動画の長期資産化を提言する戦略ガイドです。アーカイブをショート動画へ二次利用し、Tig LIVEで商品ページへ自動連携する導線最適化も紹介。“ライブ中に売り切る”発想から“アーカイブで売り続ける”設計への転換を促します。
<タクシーサイネージ広告とは?> タクシーサイネージ広告とは、タクシーの後部座席に設置してあるタブレット型のサイネージで、乗客に動画広告を視聴してもらいます。都内を中心とした可処分所得の高い乗客の移動時間で高い認知を獲得することができます。 <アプローチできる層> ・富裕層(可処分所得が高い消費者) ・経営者層、BtoB層 ・インバウンド層(観光客) <本資料で分かること> 本資料では、タクシー広告の最新事情から出稿におけるポイント、考え方などタクシー広告における情報が網羅できる内容が揃っています。 ・どのような企業が出稿すべきか ・タクシーサイネージ広告の活用方法 ・効果的なクリエイティブ等
国内最大級のリテールサイネージで購買促進が可能です! ウエルシア、スギ薬局などのドラッグストアや スーパーマーケットなど大手チェーンストアのサイネージ広告を中心としたリテールネットワーク。 複数チェーンを横断し、月間6,000万人以上へリーチが可能です。
2026年9月8日 第23回メディアレーダーWEEK2026秋 『シニアの「日常接点」が購買を動かす ~調剤薬局・コミュニティを活用した新たな切り札~』 の登壇資料です。
<フィットネスジムサイネージメディアの概要> 本資料では、フィットネスジムに設置されたサイネージを活用し、 健康・美容意識の高いユーザーへ直接アプローチできるジム特化型サイネージメディアをご紹介します。  本メディアでは、 ・エニタイムフィットネス ・チョコザップ(chocoZAP) ・GYM NAGE など複数のジムネットワークを活用し、 全国最大規模のフィットネスユーザーへリーチすることが可能です。  ジム内のトレーニングエリアやストレッチエリアなど、 利用者が長時間滞在する場所にサイネージを設置しているため、 高い視認性と高頻度接触を実現します。 <本資料で分かること> 本資料では、フィットネスジムを活用した 健康志向ユーザー向けマーケティングの活用方法を解説しています。 具体的には以下の内容をご紹介しています。 ・フィットネスジムサイネージメディアの概要 ・各ジム媒体の特徴とユーザー属性 ・ジム内広告の活用メリット ・出稿事例 ・出稿プランと料金体系
ウェザーニュースアプリでの花粉コンテンツを活用したタイアップ概要となります。花粉情報を使ったプロモーションとしては、4つのメニューをご用意しております。 ▼花粉データについて ウェザーニュースの花粉情報は、以下の3つから構成されています。 ・予報精度No1の天気予報 ・国内唯一の花粉観測機ポールンロボのデータ ・ユーザーからの症状報告 花粉情報はアプリやweb、ライブ番組などで配信。多くのユーザー様にご利用いただいております。 【ウェザーニュースの特長】 ・予報精度ナンバーワン(1kmメッシュの高解像度な解析による、超局地的な予測モデル、5分毎更新の高頻度な解析による、超細密な予測モデル) ・ユーザー参加型天気(全国のリポーターから毎日届くリポート(1日数万通)を基にした予報精度の向上とコンテンツ充実) ・BtoB サービスで培った知見とノウハウの活用(世界中の海運、航空、鉄道会社、流通、農業など、幅広い BtoB 領域に気象データを提供) ・コンテンツの制作やアプリの開発、メディアへの展開までを自社で一気通貫で実施しているため、新規開発やクリエイティブの変更など迅速な対応が可能です。
近年、屋外広告(OOH)・デジタルサイネージを取り巻く環境は大きく変化しています。 ・大型ビジョンなどの固定型サイネージは街並みに溶け込み、通行人が意識的に見る機会が減少 ・スマートフォンの普及により、歩行者の視線が画面に奪われ、屋外サイネージへの注目率が低下 ・アドトラックは高い訴求力を持つ一方、1社単独での出稿はコストが高く、導入のハードルとなっている WE TRUCKは、こうした課題に対し、走行・音・大型クリエイティブによる「強制視認性」と、固定型デジタルサイネージのような週・月額定額制による「低コスト導入」を組み合わせた新プラン、「走るデジタルサイネージ」アドトラックDOOHプランを開発しました。 ■「エリア集中訴求型 アドトラックDOOHプラン」の特徴 1. 週・月額定額制で、固定サイネージのように導入可能 デジタルサイネージ媒体のような感覚で、ロールでの広告放映が可能。従来のアドトラックに比べ、低コストでの出稿を実現しました。 2. 120秒尺・週150回の放送回数を保証 一般的なデジタルサイネージ/DOOH広告は15秒尺での運用が一般的ですが、本プランは120秒の長尺を採用。15秒換算で週1,200回・月4,800回相当の露出を、最安1週間8.4万円(沖縄エリア)から実現します。 3. 対象エリアは大阪・名古屋・沖縄の主要エリア それぞれのエリアで固定ルートを走行し、固定サイネージのように同じターゲットへの繰り返しリーチを実現します。
スマートフォンが生活インフラとして定着し、生成AIが急速に普及するなかで、アプリ利用者の情報収集・意思決定行動はここ数年で大きく変化しました。検索エンジンを中心に据えた従来のASO・広告設計は機能しにくくなり、見込み利用者との接点そのものの再設計が求められています。本資料は、アプリ利用者の「アプリ選び」の行動変化を整理し、アプリ業界のマーケターが押さえるべき論点をまとめたレポートです。 ■ 本資料でわかること 1. アプリ選びで押さえるべき3つの変化 情報収集の「検索」から「複数チャネル回遊」への移行、SNS・レビューへの意思決定起点の分散、生成AIによるアプリ選びの時短化。アプリ利用者が新しいアプリと出会い、絞り込むまでの実像を考察します。 2. アプリ利用者を取り巻く4つの構造変化 SNSのハッシュタグ検索、短尺動画による「操作感」の事前確認、生成AIによる調査・比較の代替、情報過多への防衛的行動。信頼できるレビュアー・メディアだけを選び取る時代のアプリ利用者像を整理します。 3. 7つの主要チャネルの役割整理 検索・SNS/広告・動画・テレビ・情報アプリ・Webメディア・アプリストアが、意思決定のどのフェーズでどんな価値を担うのかを一覧表で可視化します。 4. 「直線型」から「回遊型」への変化 多様なきっかけを起点に、検索・口コミ・レビュー動画・AIを行き来しながらダウンロードに至る回遊型モデルへ。単一チャネルの最適化では意思決定の全体を捉えきれない理由を構造的に示します。 5. アプリ検討層のインサイトと3つの示唆 「気になっているが、まだダウンロードしていない」層の情報収集行動を具体化。 施策設計で見直すべき視点として、 ①複数チャネルを横断した一貫設計の必要性、 ②認知とダウンロードの分離、 ③カテゴリ・ターゲットごとの行動理解に基づく訴求設計、の3点を提示します。 あわせて、パーソナライズ・データ活用・コンテクスト理解を軸としたコミュニケーション戦略の考え方に加え、シャープ保有メディア(COCORO VISION / COCORO KITCHEN)への広告配信と、IoT家電利用ログデータを活用した外部メディアへのターゲティング配信もご紹介します。
\事業会社マーケティング責任者の方へ/ ウェブ広告を続けていて、 こんな不安はありませんか? 「代理店に任せきりで、社内に何も残らない…」 「いずれは社内でやりたいが、人も育っていない…」 「何から手をつけるべきか分からない…」 AIで色々なことができるようになった今、 多くの事業会社で、 このような問題が起こっています。 本資料は、 ・広告代理店に任せきりにしない。 ・すべてを内製化するだけでもない。 現実的な進め方を知りたい方に、 ぜひ読んでほしい内容です。 社内での育成や体制づくりを考え始めたそのタイミングで、ご活用ください。
スマートフォンの常時接続と生成AIの普及により、ゲームプレイヤーの情報収集・意思決定行動はここ数年で大きく変化しました。 検索エンジンを中心に据えた従来の集客設計は機能しにくくなり、見込み顧客との接点そのものの再設計が求められています。 本資料は、ゲームプレーヤーのタイトル選びの行動の変化を整理し、ゲーム業界のマーケターが押さえるべき論点をまとめたレポートです。 ■ 本資料でわかること 1. タイトル選びで押さえるべき3つの変化 情報収集の「検索」から「複数チャネル回遊」への移行、実況・配信への意思決定起点の分散、生成AIによるタイトル選びの時短化。プレイヤーが新作と出会い、絞り込むまでの実像について考察します。 2. プレイヤーを取り巻く4つの構造変化 SNSのハッシュタグ検索、実況・配信動画による「プレイ感」の事前確認、生成AIによる調査・比較の代替、情報過多への防衛的行動。信頼できる実況者・コミュニティだけを選び取る時代のプレイヤー像を整理します。 3. 7つの主要チャネルの役割整理 検索・SNS/広告・動画配信・テレビ・情報アプリ・ゲームメディア・アプリストアが、意思決定のどのフェーズでどんな価値を担うのかを一覧表で可視化します。 4. 「直線型」から「回遊型」への変化 多様なきっかけを起点に、検索・口コミ・実況動画を行き来しながらダウンロードに至る回遊型モデルへ。単一チャネルの最適化では全体を捉えきれない理由を構造的に示します。 5. タイトル選び層のインサイトと3つの示唆 「まだ本気ではないが気になっている」層の情報収集行動を具体化。 施策設計で見直すべき視点として、 ①複数チャネルを横断した一貫設計の必要性、 ②認知とダウンロードの分離、 ③ターゲットごとの行動理解に基づく訴求設計、の3点を提示します。 あわせて、パーソナライズ・データ活用・コンテクスト理解を軸としたコミュニケーション戦略の考え方に加え、シャープ保有メディア(COCORO VISION / COCORO KITCHEN)への広告配信と、IoT家電ログデータを活用した外部メディアへのターゲティング配信もご紹介します。
スマートフォンの常時接続と生成AIの普及により、住まい探しの情報収集・意思決定行動はここ数年で大きく変化しました。 検索エンジンを中心に据えた従来の集客設計は機能しにくくなり、不動産業界でも見込み顧客との接点そのものの再設計が求められています。 本資料は、生活者行動の変化を整理し、不動産業界のマーケターが押さえるべき論点をまとめたレポートです。 ■ 本資料でわかること 1. 住まい探しで押さえるべき3つの変化 情報収集の「検索」から「複数チャネル回遊」への移行、内覧前にオンラインで暮らしを疑似体験する行動、生成AIによる相場・条件比較の時短化。生活者が物件と出会い、絞り込むまでの実像について考察します。 2. 生活者を取り巻く4つの構造変化 SNSのハッシュタグ検索、短尺動画による「暮らしのイメージ」把握、生成AIによる調査・比較の代替、情報過多への防衛的行動。信頼できる情報源だけを選び取る時代の生活者像を整理します。 3. 8つの主要チャネルの役割整理 SNS・動画・テレビ・ニュースアプリ・検索・Webメディア・不動産ポータル・口コミが、意思決定のどのフェーズでどんな価値を担うのかを一覧表で可視化します。 4. 「直線型」から「回遊型」への変化 多様なきっかけを起点に、動画・検索・口コミを行き来しながら購入・契約に至る回遊型モデルへ。単一チャネルの最適化では全体を捉えきれない理由を構造的に示します。 5. 住まい探し層のインサイトと3つの示唆 「まだ本気ではないが気になっている」層の情報収集行動を具体化。施策設計で見直すべき視点として、①複数チャネルを横断した一貫設計の必要性、②認知と獲得の分離、③ターゲットごとの行動理解に基づく訴求設計、の3点を提示します。 あわせて、パーソナライズ・データ活用・コンテクスト理解を軸としたコミュニケーション戦略の考え方に加え、シャープ保有メディア(COCORO VISION / COCORO KITCHEN)への広告配信と、IoT家電ログデータを活用した外部メディアへのターゲティング配信もご紹介します。
\「AIで安く作れた」でも…/ バナー、動画、LPなど、これまで外注していた広告制作も、AIの登場によってノンデザイナーでも"作れる"時代になりました。 しかし、「AIで作れる」ことと「AIで成果を出せる」ことは別物です。 いくら制作費が下がっても、広告のクオリティが下がり、売上が落ちてしまっては意味がありません。 制作内製化を目指す上で重要なことは、 「どこをAIに任せ、どこを人が判断するのか」 を設計し、成果を出せる社内体制をつくることです。 本資料では、制作の外注依存から脱却し、AI×少数精鋭の社内体制へ移行するための考え方をまとめています。
開幕以降第5~10節あたりや平日開催やなど、来場が落ちやすい試合は、シーズン前半の平均動員を左右する重要なタイミングです。しかし、多くのクラブがこの時期の告知手段に課題を抱えています。 ・ポスターやチラシは掲出場所が固定され、商圏全体への網羅的な接点をつくりにくい ・SNS広告は既存ファンなど関心層への配信に偏りやすく、未接触層・ライト層まで届きにくい ・屋外施策は「何人に届いたか」を数値で示せず、スポンサーへの報告根拠にしにくい WE TRUCKは、こうした「来場が落ちやすい時期」を狙って、クラブビジュアルを掲出したアドトラックを商圏に走らせるプロモーションを提供しています。 ■ 来場が落ちやすいタイミングを狙い撃ち 来場者分布に合わせて走行エリア・時間帯を設計。開幕戦を見た層への再接触から、2回目の来場を後押しします。 ■ 大画面・動き・音で、スマホを見ていても視線を奪う 選手ビジュアルを使った大型クリエイティブが、生活動線の中でターゲットに直接届きます。 ■ AIカメラで視認者数を実測 広告接触者数・視認者数・属性を計測し、レポートとして提出。推定値ではなく実測データとして効果を説明できます。 【導入事例】あるJ1クラブ様 ホームタウン周辺を1週間走行し、来場者の一部が事前に車両広告と接触。来場単価を大きく抑える結果につながったほか、クラブ公式Xでの走行告知も大きな拡散を記録しました。
\インハウス化の失敗は、事業の売上低下に直結します…/ 「代理店手数料20%、いつまで払い続けるの……?」 「広告のノウハウを、社内に蓄積したい!」 そう考え、WEB広告のインハウス化を検討していませんか? しかし、進め方を誤ると—— 「社内運用に切り替えた途端、広告成果が落ちた…」 「担当者がやめたら回らなくなる…」 「代理店がいないと、正しい判断ができない…」 といった事態に陥ることがあります。 インハウス化の失敗は、事業の売上低下に直結します。 インハウス化を進める上で一重要なことは 「インハウス化の進め方が分かる専門家」 を正しく見つけることです。 本資料は“長期的な事業成長”に繋がるインハウス化の進め方を解説します。 ── 本資料でわかること ── ・「代理店任せ」で損し続ける仕組み ・なぜ"自社で人を育てる"と失敗しやすいのか? ・代理店は「戦わせて使う」が正解である理由 ・【徹底比較】外注/自社採用/インハウス化 ・"判断できる担当者"になる1年のロードマップ ・内製化に欠かせないAIツール一覧 ──────────── 半年〜1年間かけて、盤石なインハウス体制をつくりたいご担当者様は、ぜひご一読ください。
今回、女流棋士のトップを決める「第6期 白玲戦」を「Rチャンネル」で中継、無料配信いたします。スポンサー文脈でのブランディングや商材PRを中継内で発信できる新たな広告コンテンツのご紹介です。 ■「Rチャンネル」とは - 楽天グループが運営する「広告型無料動画配信サービス」 - リニア配信(テレビ放送のような視聴体験)とAVOD配信(YouTubeのような視聴体験)に対応 - リニア配信は国内最大級の約50チャンネルを24時間365日配信中 - 視聴可能デバイス:コネクテッドTV、PC/スマホ(ブラウザ、アプリ) ■「Rチャンネル Premium Ads」とは - 「Rチャンネル」の動画広告は、番組の最初、途中、最後に広告(CM)を挿入するノンスキッパブルなインストリーム型 - 視聴者にストレスのない&番組の流れを損なわないようなタイミングで広告挿入を実施することで98.8%の高い完全視聴率を維持 ■「Rチャンネル Premium Ads」の特長 - 性別、年齢だけではなく、ユーザーの興味・関心にダイレクトに広告訴求できる専門チャンネルが多数あるため、御社商材のロイヤル顧客候補へ効率的にアプローチ可能 - さらに、楽天IDを使ったセグメント配信も対応 - TVer、ABEMAと同じように品質保証されたプロコンテンツのみで編成されているため、ブランド毀損しない - テレビ離れしているローテレ層へアプローチが可能。リーチ補完メディアとして活用可能 - 楽天会員IDを用いて広告接触者を判別するため、通常のタグやCookie等より精度の高いブランドリフトサーベイの結果が期待できる(認知160%UPの実績) - 長尺インフォマーシャル動画の配信可能!120秒以上は実際にテレに番組編成して、商品やサービスを動画でしっかり訴求可能! ■視聴チャンネルによって変わる視聴者層(チャンネル例) ・ビジネスマン・高所得層:STOCK VOICE、Bloomberg TV、日テレNews、共同通信Newsなどのニュース・金融系 ・スポーツファン:FIFA W杯サッカー26 南米予選、パ・リーグ、GAORA ZERO、ゴルフなどのスポーツ系 ・ママパパ子育て層&キッズ:キッズ、しまじろうチャンネルなどのキッズ系 ・シニア:昭和映画、将棋、昭和アニメなどのシニア向け映画・趣味系
Rチャンネルの動画広告「Rチャンネル Premium Ads」のご紹介です。 ■「Rチャンネル」とは - 楽天グループが運営する「広告型無料動画配信サービス」 - リニア配信(テレビ放送のような視聴体験)とAVOD配信(YouTubeのような視聴体験)に対応 - リニア配信は国内最大級の約50チャンネルを24時間365日配信中 - 視聴可能デバイス:コネクテッドTV、PC/スマホ(ブラウザ、アプリ) ■「Rチャンネル Premium Ads」とは - 「Rチャンネル」の動画広告は、番組の最初、途中、最後に広告(CM)を挿入するノンスキッパブルなインストリーム型 - 視聴者にストレスのない&番組の流れを損なわないようなタイミングで広告挿入を実施することで98.8%の高い完全視聴率を維持 ■「Rチャンネル Premium Ads」の特長 - 性別、年齢だけではなく、ユーザーの興味・関心にダイレクトに広告訴求できる専門チャンネルが多数あるため、御社商材のロイヤル顧客候補へ効率的にアプローチ可能 - さらに、楽天IDを使ったセグメント配信も対応 - TVer、ABEMAと同じように品質保証されたプロコンテンツのみで編成されているため、ブランド毀損しない - テレビ離れしているローテレ層へアプローチが可能。リーチ補完メディアとして活用可能 - 楽天会員IDを用いて広告接触者を判別するため、通常のタグやCookie等より精度の高いブランドリフトサーベイの結果が期待できる(認知160%UPの実績) - 長尺インフォマーシャル動画の配信可能!120秒以上は実際にテレに番組編成して、商品やサービスを動画でしっかり訴求可能! ■視聴チャンネルによって変わる視聴者層(チャンネル例) ・ビジネスマン・高所得層:STOCK VOICE、Bloomberg TV、日テレNews、共同通信Newsなどのニュース・金融系 ・スポーツファン:FIFA W杯サッカー26 南米予選、パ・リーグ、GAORA ZERO、ゴルフなどのスポーツ系 ・ママパパ子育て層&キッズ:キッズ、しまじろうチャンネルなどのキッズ系 ・シニア:昭和映画、将棋、昭和アニメなどのシニア向け映画・趣味系
広告代理店様向けの子育て情報メディア「KIDSNA STYLE(キズナスタイル)の媒体資料となります。 是非資料ダウンロードのうえ、詳細ご確認くださいませ。 子育て情報メディア「KIDSNA STYLE(キズナスタイル)」とは? 子どもへの投資意欲が高い「アッパーマス層」が訪れるメディアです。 ーーー ■メディアの特徴 ・専門性とタレント性:多彩な専門家・タレントの知見を生かした信頼性の高いコンテンツが強みです ・影響力の強いコミュニティ:実際に子育て中のコアユーザーの起用によるユーザー共感と信頼を醸成 ・多角的な拡散プラットフォーム:アプリ、SNS、Webを横断したターゲットユーザーへのリーチ ■ユーザー属性 ・アッパーマス層に届く:世帯年収800万円以上の購買力が高いファミリー層に届きます ・現役子育て世帯に届く:0〜小学校低学年の子どもを持つ25〜34歳の保護者に特に支持されています ■提供商品 ・メディア掲載、コンテンツ(動画・記事)企画制作から拡散 ・インフルエンサーとは異なる、一般ママコミュニティー4,500名を活用したSNSマーケティング ・保育園・幼稚園向けサンプリング/チラシ配布サービス ・子どもの専門家 保育士による認定サービス ーーー
テレビで貴社の商品を売ってみませんか? 99万円 からはじめる テレビ通販事業 特別テストプラン / テレビCMにチャレンジしたいけど、高いから無理… \ / 商品の魅力をじっくり説明したい! \ そんな企業様必見! 99万円からチャレンジできる、 【60~120秒の長尺テレビCM 】にチャレンジしてみませんか? ◣なぜ120秒尺がいいの?◥ 15~30秒の短尺CMは ブランドイメージの向上・ネット誘導などが目的で、 「しっかり魅力をアピールしたい!」「すぐ購入してもらいたい!」といった場合は やや不向きであると考えます。 説明が必要な商品や、抱えている在庫をできるだけ早く捌きたい場合は 60秒~120秒尺のテレビCMをオススメしております。 ご質問・ご相談などございましたら、お気軽にご連絡ください。
\「広告任されたけど、これで合ってる…?」/ 広告運用の担当者になった。 広告代理店とのやり取りも任された。 でも正直—— 「レポートを見ても、何が良くて何が悪いのか判断できない…」 「代理店の言う通りにしているが、本当にこれが最適?」 「広告費が増えるほどコストも増えるのは、仕方ないこと?」 あなたの不安の原因は、 社内に"判断できる基準がない"からです。 本資料は、あなたが代理店を"使いこなす側"に回るための考え方を、 代理店の内側を知る立場から本音で解説します。 ── 本資料でわかること ── ・「代理店任せ」で損し続ける仕組み ・なぜ"自社で人を育てる"と失敗しやすいのか? ・代理店は「戦わせて使う」が正解である理由 ・【徹底比較】外注/自社採用/インハウス化 ・"判断できる担当者"になる1年のロードマップ ・内製化に欠かせないAIツール一覧 ──────────── "任せる部分"と"握る部分"を見極めるだけで、 代理店を使いこなす側に回れます。 悩んでいるご担当者様は、ぜひご一読ください。
Web広告・SNS広告を、もっと自社の売上につなげたい。 でも… 「1.売る」→「2.回す」→「3.継続する」 そのための"社内リソース"が足りない。 そんな課題を抱える、 中小広告代理店向けの資料です。 ◆既存顧客へデジタル広告を提案したい。 ◆新しい広告商材をつくりたい。 ◆すでに受注している案件の収益性を高めたい。 そう考えていても、 ×Web広告を提案できる営業人材がいない ×レポートや改善提案まで手が回らず、案件が継続しにくい ×採用したいが、案件が安定する前に固定費を増やすのは怖い こんな理由から、デジタル広告を「継続的に売れる事業」にできていない広告代理店は少なくありません。 本資料では、Web広告を「自社で売り、回し、収益を残せる体制」を"段階的に作る"方法をご紹介します。
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