NEW 採用計画の立て方ガイド｜必要人数と予算の逆算手順

採用の結果は、集めて選ぶ前の段階でほぼ決まります。「何人を・いつまでに・いくらで」を事業計画から逆算しないまま募集を始めると、年度末になって間に合わないことに気づく、という事態になりがちです。本資料は、その逆算の手順を1冊にまとめたものです。

■収録内容（全4ページ）
1. 採用の結果は、上流で決まる
2. 必要人数の決め方 — 事業計画からの逆算
3. 年間スケジュール — 入社日から逆算する
4. 予算の組み方
5. 年間計画表は1枚で足りる

■扱っている論点
・必要人数は、増員分だけでなく退職の見込みを織り込んで決める
・入社日から逆算すると、募集開始はいつになるか
・採用単価の上限を先に決めてから手法を選ぶ
・年間の計画と実績を1枚の表で管理する

■こんな方に
・来期の採用計画をこれから立てる方
・採用予算の根拠を経営層に説明する必要がある方
・毎年「気づいたら人が足りない」を繰り返している方

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