NEW 管理職・右腕採用ガイド｜権限定義と探し方3経路

会社の次のステージを決めるのは、経営者の隣で一緒に走る人材です。右腕採用は一般の採用とは、探し方も評価も合意の取り方も違います。本資料は「何を任せるか」の定義から入社後3ヶ月までを手順にしました。

■収録内容（全4ページ）
1. 右腕採用は「役割採用」— まず何を任せるかを決める
2. 探し方 — 3つの経路
3. 評価の視点 — 管理職を見るポイント
4. 報酬と条件の合意
5. 入社後 — 失敗させない最初の3ヶ月

■扱っている内容
・権限定義シート。採用・評価・予算執行・外注・取引条件の変更など、領域ごとに「本人が決めてよいこと」と「提案までに留めること」を決めます
・3つの探し方（人材紹介、ダイレクト、紹介・リファラル）の使い分け
・管理職を面接で見るときの視点。実務能力だけでなく、任せたときに何が起きるかを見ます
・報酬と条件の合意の取り方、入社後3ヶ月の段階的な権限移譲

■法務面
現職者に声をかける場合の、前職の秘密保持義務や競業避止に関する注意点にも触れています。

■こんな方に
・幹部・管理職の採用をこれから始める方
・経営者がプレイヤーを兼務していて手が足りない方
・過去に幹部採用で失敗したことがある方

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