マーケティング資料
NEW オンボーディング設計ガイド|入社前から3ヶ月までの標準動作
株式会社コネクトグループ
資料更新日時:2026年10月25日
オンボーディング設計ガイド.pdf
| カテゴリー | 求人広告 /採用管理 |
|---|---|
| ターゲット | 社会人・OL /経営者 |
資料概要
採用は「入ってきた」で終わりではありません。早期離職は入社後まもない時期に集中し、その多くは「入社前の期待」と「入社後の現実」のズレが原因です。迎え入れの仕組みがないと、本人が一人でズレを抱え込むことになります。本資料は、入社前から3ヶ月までの標準動作を手順化しました。
■収録内容(全5ページ)
1. 入社後3ヶ月が、定着の分かれ目
2. 入社前(内定承諾〜初日前日)
3. 初日・最初の1週間
4. 最初の1ヶ月 — 30日のゴールと週次1on1
5. 2〜3ヶ月 — 定着の決め手
6. 定着を測る3つの数字
■扱っている内容
・入社前の期間にやること。ここが空白だと、初日までに不安が育ちます
・初日と最初の1週間の段取り。誰が何を説明するかまで決めます
・30-60-90日のゴール設計と、週次1on1で何を聞くか
・定着しているかどうかを判断する3つの数字
■こんな方に
・採用した人が1年以内に辞めてしまう方
・受け入れの段取りが毎回その場しのぎになっている方
・現場に任せきりで、何が起きているか見えていない方
株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600
■収録内容(全5ページ)
1. 入社後3ヶ月が、定着の分かれ目
2. 入社前(内定承諾〜初日前日)
3. 初日・最初の1週間
4. 最初の1ヶ月 — 30日のゴールと週次1on1
5. 2〜3ヶ月 — 定着の決め手
6. 定着を測る3つの数字
■扱っている内容
・入社前の期間にやること。ここが空白だと、初日までに不安が育ちます
・初日と最初の1週間の段取り。誰が何を説明するかまで決めます
・30-60-90日のゴール設計と、週次1on1で何を聞くか
・定着しているかどうかを判断する3つの数字
■こんな方に
・採用した人が1年以内に辞めてしまう方
・受け入れの段取りが毎回その場しのぎになっている方
・現場に任せきりで、何が起きているか見えていない方
株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600
おすすめポイント
・入社前・初日・1週間・1ヶ月・3ヶ月と時系列で並べているので、チェックリストとしてそのまま運用できます。
・1on1で何を聞き出すかの質問文を載せています。「困っていることある?」で終わらせない形です。
・30-60-90日のゴール設計を具体的に示しています。本人にも共有できる粒度です。
・定着を測る3つの数字を定義しているので、感覚ではなく数字で振り返れます。
・1on1で何を聞き出すかの質問文を載せています。「困っていることある?」で終わらせない形です。
・30-60-90日のゴール設計を具体的に示しています。本人にも共有できる粒度です。
・定着を測る3つの数字を定義しているので、感覚ではなく数字で振り返れます。
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