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【HRプロ/企業人事に聞いたアンケート】情報収集方法や予算決定時期がわかる！

資料更新日：2025/11/27

【HRプロ/企業人事に聞いたアンケート】情報収集方法や予算決定時期がわかる！

Presented by ProFuture株式会社

▼人事（育成・採用・労務・戦略）担当者の業務計画アンケートレポート全52ページ▼

本調査レポートは、企業の人事責任者・担当者を対象に、2025年9月2日〜12日に実施した「人事業務計画に関するアンケート」の結果をまとめたもので、全52ページのボリュームです。

・人事・経営層に選ばれるサービス・企業になるにはどうすればいいのか
・人事・経営層向けの失敗しない広告

がすぐにわかります！

アンケート名称：人事業務計画に関するアンケート調査
調査主体：HR総研（ProFuture株式会社）
調査期間：2025年9月2日〜12日
調査方法：Webアンケート（HRプロ会員にメール告知）
調査対象：企業の人事責任者・担当者

■本資料のポイント
本調査データは、1,001名以上の大企業、301名〜1,000名未満の中堅企業、300人未満の中小企業など、企業規模ごとに集計しました。なお「参考にしている情報源」のみ、年代別で集計しています。

■アンケートの概要
・企業規模・決算月・業種・都道府県・年齢
・人事担当領域（採用、育成、人事計画、人事システム、労務、その他）
・人事サービスの導入に向けた情報収集・検討の時期、予算が固まる時期
・情報収集の手段と割合（専門メディア、社内外のネットワーク、オンライン・オフラインイベント、事業会社サイト、ノウハウ記事・資料、営業案内、事例・レビュー・SNS、書籍・専門誌等）
・人事サービス導入に際したコンペティション・比較検討の割合、決断までの期間
・現在利用中の人事サービスに求める機能や改善点
・サービス変更の可能性
・資料DL・セミナー申込の決め手（課題解決につながる、トレンド対応、ブランド認知、特典、タイパ、口コミ等）
・問い合わせするサービス・企業の差（課題解決の可能性、事例が豊富、費用対効果、わかりやすさ、優位性等）
・サービス導入時に重視する要素（課題解決力、費用対効果、カスタマイズ性、導入事例・実績、営業対応、学習コスト等）
・年代別で見る情報源の種類（専門メディア、ニュースサイト、メルマガ、書籍等、交流会、SNS、動画、テレビ、ブログ等）

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  • hr-report-20251007.pdf
【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに～ナンバーワンブランド研究会～

資料更新日：2025/06/21

【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに～ナンバーワンブランド研究会～

Presented by 株式会社タナベコンサルティング

【お役立ち資料】
いま、自社に必要なブランドってなに
～ナンバーワンブランド研究会～


●資料概要

企業の活動により、顧客の中で生まれる「ブランド」。この顧客自身が企業そのものや商品・サービスに対して持っているイメージと企業側の伝えたい想いを一致させることが重要となります。この一致させる活動そのものがブランディングということになります。そこには、企業側の想いをもった長期的な活動が必要となり、一朝一夕では創り上げられません。しかしながら、その活動を通して形成させる自社のブランドは、強い競争力を持ち、自社の競争優位性を発揮させることができます。
本資料では、日本に必要な「ブランド」概念のご説明とともに、ブランディング活動を始める上で必要となる、企業側の伝えたい想いを言語化したもの「ブランドアイデンティティ」のご紹介、またブランドアイデンティティを構成する要素3つを提言しています。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●資料内容

・今、日本に必要な「ブランド」という概念
・ブランディングとマーケティングの違い
・ブランドアイデンティティを設計する


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●みなさんも、一緒に「ブランド」を学びませんか。
　タナベコンサルティングの「ナンバーワンブランド研究会」とは？

日本では品質の最低基準が高く、良いものが当たり前となり、世界で最も消費に厳しい国だといわれています。また、日本の企業は素晴らしい専門性を持っていますが、その「魅せ方」が上手くできていない会社が多くあります。では、今ある自社のベース価値（すでに強みとして打ち出している、価格・納期・商品の独自性など）に何を付加させるとよいでしょうか。

１．潜在的に顧客が抱える「不」に対して、長期的な約束を提示する
２．選んだ顧客が実際に自社の商品・サービスを購入することで得られる体験価値を言語化する
３．大手企業のようなベース価値を総合的に上げる戦い方では中堅・中小企業は戦っていけないため、「一部の尖った価値」を決め、長期的な約束を果たす

上記のブランドストーリーを、ナンバーワンブランド研究会を通して共に考えていきませんか？

※詳細は、弊社HPをご覧ください。
※その他お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

>>資料の詳細を見る

  • 【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに　～ナンバーワンブランド研究会～
【旅行好きな富裕層に】東海道・山陽新幹線グリーン車搭載の月刊旅行誌『ひととき』

資料更新日：2026/04/07

【旅行好きな富裕層に】東海道・山陽新幹線グリーン車搭載の月刊旅行誌『ひととき』

Presented by 株式会社ウェッジ

ひとときとは

「ひととき」は毎月みなさまに“読むたび、新しい旅”をご提供する旅のビジュアル月刊誌です。

東海道・山陽新幹線のグリーン車に搭載されているほか、定期購読や一般販売など様々なチャネルから入手が可能です。

ひとときの特徴

〈東京ー新大阪間の最短2時間21分で読める！〉

東京～博多を結ぶ経済の大動脈の沿線にはグローバル企業から、日本を支える中堅・中小企業が数多く集積しています。
「ひととき」に掲載される幅広いジャンルの広告は、グリーン車を利用するエグゼクティブ層のビジネスパーソンが持つ関心事等に、強く訴えることができます。

メディア・媒体データ

発行部数：81,408部

ユーザー・読者の属性

ターゲット： 男性全般, 女性全般, 高所得・富裕層

年齢：40代～60代

性別：男性・女性

ひとときの強み・メリット

・読者のメイン層はグリーン車に乗るエグゼクティブ層。経営者層や富裕層にダイレクトにお届けします。
・東京新大阪間を最短2時間21分。時間と空間が限られるグリーン車で、じっくり雑誌をお読み頂けます。
・毎月20日発売の月刊誌。絶えず座席に補充し、1ヶ月間途切れることなく乗客の目に触れます。
・持ち帰りができます。降車後もゆっくりお読みいただけます。回し読みもでき、広告への認知や理解が深まります。

ひとときの広告・料金メニュー

純広告1頁～：税別120万円～

プラン・メニュー

・純広告
・記事体広告（制作を弊社で承ることも可能です）

課金形態

その他, 月額課金

料金・費用

資料ダウンロードのうえご確認ください。

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  • ひととき媒体資料.pdf
お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式

資料更新日：2024/11/12

お役立ち／新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式

Presented by 株式会社タナベコンサルティング

【お役立ち資料】
新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式
～専門コンサルタントが現場経験から提言する2025年度のトレンド～


ここ数年で、インフレ・円安等による大幅なコストアップ等が生じ、新規顧客開拓の重要性は更に高くなってきています。しかし、多くの中堅・中小企業は新規顧客開拓を苦手としているのもまた事実です。良い商材、良いサービス、良い文化を持っている素晴らしい企業が、新規顧客開拓が苦手というだけで、赤字を出し、倒産に追い込まれる。これは日本にとって大きな損失だと感じています。

今回の資料は、そんな新規顧客開拓が苦手な中堅・中小企業に向けて、少しでもヒントになればと想い、新規顧客開拓でつまずきやすいポイントと、そこをブレイクスルーを実現するためのヒントとして、今までのコンサルティングでの成功事例の一部をまとめさせていただきました。


●資料内容

１．今まで以上に新規顧客開拓が重要な時代へ
２．新規顧客開拓ができない会社の５つの理由
３．新規顧客開拓を顧客創造へスケールアップする
　・2025年以降への提言
　・これからの顧客創造の公式
４．顧客創造の各事例
　・勝てるポイントを見つけるポジショニングの確立
　・ターゲット顧客の選択と集中＝ABM戦略
　・購買プロセスで主導権を握る“オンライン戦術”
　・工場の営業パーソン化
　・リードの数や検討状況（温度感）に即したアクション
　・営業コンピテンシーモデルの確立と育成システムの連動
　・新規顧客開拓したことが正しく評価される制度


●顧客創造モデル研究会のご案内

30年ぶりにデフレ経済からインフレ経済へと変わった今、自社の価値を正しく認めてくれる自社のファンを新しく創造しなければ、適正な利益を創出しながら事業を存続し成長していくことはできません。大きく変化した価値観に対応した新しい顧客創造の形を構築するためには、顧客創造の位置づけを“営業活動の一環”として営業パーソンに委ねるのではなく、“中期ビジョン実現に向けた活動の一環”として捉えなおし、体制や制度まで含めた自社独自の顧客創造モデルを経営者自らつくりあげることが必要不可欠となります。
本研究会では、顧客創造の仕組みだけではなく、体制や制度等にも注目し、時代に合った“顧客創造モデル”を実現している企業を研究していきます。

>>資料の詳細を見る

  • 新規顧客開拓がうまくいかない5つの理由と成功例から学ぶこれからの公式_顧客創造モデル研究会WP_修正_1028.pdf
事業成長と働き方改革を推進する働く人を支える『ITmediaビジネスオンライン』

資料更新日：2026/04/30

事業成長と働き方改革を推進する働く人を支える『ITmediaビジネスオンライン』

Presented by アイティメディア株式会社

◎ITmedia ビジネスオンラインとは？
　業界・企業動向などのニュースは勿論、
　今、すべてのビジネスパーソンがキャッチアップしなければならない
　情報を提供するメディアです。

◎ITmedia ビジネスオンラインの特徴
　・専門チャンネル、編集特集、業界動向や研究ニュースの３つのカテゴリーで構成
　・各チャンネルで専門性の高いコンテンツにより、
　　「事業成長」と「働き方改革」のための情報と問題解決を提供

◎主要読者
　・モノづくり、営業、経営企画など
　　様々な所属の企業規模は大企業から中堅中小企業までと幅広い
　・そのうち約半数の読者が役職者

◎サイトデータ
・月間PV：1,200万PV
・会員数：288,000人
※2026年3月

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  • ITmedia ビジネスオンライン メディアガイド（2026年4月版）

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