■オイシックス媒体「オーガニック食材の定期宅配サービス」 ・オイシックス：30～50代の働く女性・ママ ・らでぃっしゅぼーや：40～60代の丁寧な暮らしをしている女性 ・大地を守る会：50～60代のアクティブシニア
「HRプロ」は、会員数11万人超（2026年現在）を擁する日本最大級の人事ポータルサイトです。会員の半数が従業員500名以上の大手企業、多くが管理職以上の決裁権限者であるため、ターゲットとなる人事部門へピンポイントでアプローチできる点が最大の特徴です。人事領域でのシェア拡大を目指す企業にとって、費用対効果に優れたマーケティングプラットフォームとしての役割を果たします。
全国対応！！不動産データベースを使用して マンションを「築年数」「間取り」「販売価格」で セグメントした上でピンポイントでポスティングが出来ます。 家事代行サービス・ハウスクリーニングの集客施策をご検討の際はぜひご相談ください。
日テレNEWS NNNとは日テレが運営するニュースサイトです。「見つかるのは、未来のきっかけ。」を掲げ、生活者がニュースに触れることで、よりよい未来のきっかけを見つけられる場を提供し、変化の激しい世界情勢だけでなく、日本の政治・経済、社会、スポーツ、カルチャー、そしてエンタメ情報などのニュースを伝えます。
■エンジニア情報共有サイト「Qiita」について 知見を共有しスキルを高めることができる、日本最大級の技術情報共有サイトです。 Qiita上で発信や評価などの活動をすればするほど、自分に合った記事が届き、ほかのエンジニアと繋がりが広がります。Qiitaは、ユーザーがエンジニアとしてアイデンティティを確立し、表現できる場所を目指しています。 ■メディアデータ ・会員数：100万人、記事投稿数：87万件、月間UU：600万UU、月間PV：4,000万PV ■概要 実際にエンジニアとやりとりをする中で、以下ような経験をされたことはありませんか？ ・「エンジニアが実際に業務でどんな技術を使っているかわからない」 ・「エンジニアは最近どんなことに関心を持っているかわからない」 本調査ではQiitaのデータから、エンジニアが業務中にどのような技術に関心があるのかを調査しました。是非、エンジニアの理解や採用の参考にご活用ください。 ■本資料でご紹介する内容 ・エンジニアが業務中に最も見ている技術5選 ・エンジニアが業務中に最も見ている開発ツール3選 ・このデータの活用方法
□メディア概要 各種ビジネス文書や名刺等のテンプレート、イラスト・フォト素材の 会員向けダウンロードサイトとなっております □メディアの特徴 〇ユーザー情報 サービス業や製造業など様々業種の方にご利用されており、 営業担当者や総務・人事をはじめとした多岐にあふれる職種の方にご利用されております。 〇広告メニュー一覧 様々な職種、業種のビジネスマンへアプローチ可能 ・独占メール広告 ・ターゲティングメール広告 業種・職種・役職・従業員数から自由にセグメント ・定期メルマガ広告 安価で情報告知できます！ ・バナー広告 サイト利用者はすべてビジネスユーザーですので BtoB向けの情報提供に最適です！
「LIMO」はお金を軸に幅広い分野の情報発信をしている金融経済メディアです。 各分野の専門家が制作する信頼性の高いコンテンツによって 読者の方の課題解決に貢献することを目指しています。 【メディアスペック】 過去最高月間UU：1900万（2026年6月実績） └経済メディアとして国内トップクラス！
YouTubeの世界月間利用者数は約20億人！日本国内での月間利用者数6,500万人を超えるYouTubeは、大人気プラットフォームのひとつです。 動画広告市場は年々拡大しており、動画は静止画や文章と比べて圧倒的な情報量を誇ります。商品やサービスの紹介もより伝わりやすいでしょう。また、利用者数の多いYouTubeで動画コンテンツを配信することで、ユーザーの注目を集め、新規顧客獲得も狙えます。 本資料では、YouTubeチャンネルの運用を検討する企業さまに向けて、YouTube動画における効果的なChatGPT活用法をご紹介。YouTubeチャンネルを運用するコツまで幅広く解説しているので、ぜひ参考にしてくださいね。 【本資料で解決できる課題】 ・YouTubeチャンネルの運用に時間と手間が取られてしまう ・動画制作におけるChatGPTの活用方法を知りたい ・効率的にYouTubeチャンネルを運用したい 【目次】 ①代表的な動画プラットフォーム『YouTube』 1.YouTubeの特徴 ②YouTubeとChatGPTの関係性 1.YouTubeとChatGPTの親和性は高い ③YouTube動画におけるChatGPT活用法 1.YouTube動画のアイデア作成 2.台本（ビデオスクリプト）の作成 3.YouTube動画のタイトル作成 4.YouTube動画の説明文の作成 5.コメントへの応答文の作成 ④効果的にYouTubeチャンネルを運用するコツ 1.チャンネルのコンセプトを決める 2.KPIを設定する ⑤顕在層にアプローチするならライバルマーケティング広告 1.顕在層に強いライバルマーケティング広告 2.ライバルマーケティング広告とは 3.ライバルマーケティング広告のポイント ⑥ライバルマーケティング広告の事例 まとめ
GROWTH＜都内配信限定のタクシーサイネージ＞ 東京都内、11,500台のタクシー車両に配信ができる、 後部座席デジタルサイネージ広告です。 過去の掲載実績の中から、「第一想起の獲得」や「お問い合わせ件数」の増加に繋がった 広告配信関連サービスの事例をまとめました。 【GROWTH概要】 月間リーチ人数：770万人 都内法人タクシー利用者カバー率：約42％ ビジネス層利用率：70％以上 タクシー利用頻度 月11回以上：約30％ 【ご出稿企業の反響】 認知率向上 指名検索数UP 問い合わせ数UP CV率向上 CPA改善 直接の問い合わせ 購入件数増加
中華圏訪日観光客向けの様々なプロモーションメニューを取り扱っております。 初めてインバウンド広告を検討されている事業者様から既に実施中の事業様まで、フェーズに合わせたメニューのご提案が可能です。 【当社の強み】 ・自社で訪日中国人観光客が集まるコミュニティを保有 ・デジタル×リアルのオムニチャネル提案が可能 ・小～大規模問わずフェイズに合わせたメニュー 【中国向けプロモーション特徴】 規模やフェーズに関わらずニーズに応じた柔軟なご提案が可能です。 ・「ユーザーニーズや市場調査をしたい」 ・「インフルエンサーに拡散してほしい」 ・「来店・購買を促進したい」 ・「特定のターゲットに幅広くリーチしたい」 ・「新商品のテストマーケティングをしたい」 ・「旅前から幅広くプロモーションしたい」 など ご相談ベースからお気軽にお問合せくださいませ。
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・サービス オーガニック食材の定期宅配 ・お客様像 30～50代のファミリー層女性 安心安全への意識が高い 毎週／隔週でサービスを利用いただくエンゲージメントの高い会員へリーチ可能
今、人事のサービス選定プロセスは激変しています。 人的資本経営の定着に伴う数値責任と多忙化、多層化する稟議プロセス、さらには生成AIの台頭……。環境が目まぐるしく変わる中、人事はサービスの営業を受ける前に自力で厳格に比較・選別する傾向が強まっています。 本レポートは人事ポータル「HRプロ」のWeb会員をベースとしたアンケート調査をもとに、人事の購買行動や意思決定の「行動原理」を可視化した資料です。 「なぜ提案が無視されるのか」「どこで検討から外れるのか」を把握し、成約率を引き上げるアプローチのアップデートにご活用ください！ 新卒採用、研修・育成、人事計画、人事システム、労務システムなど、人事系サービスの事業会社でマーケティングやプロモーション、セールスを担当されている方に役立ちます。 資料サマリ ◆定型の一斉提案は逆効果。「一次情報（価格・事例）」の開示と、ターゲットに合わせた個別提案（ABM/BDR）が鍵 ◆検討の通年化は4～6割。特定の予算期だけに頼らない「常時接続型」の発信体制構築が必須 ◆企業規模で異なる優先順位（エビデンス・コスト・支援力）に応じたメッセージの使い分けが重要 ◆社内稟議の壁は分厚い。担当者を後押しする「購買支援」が必須 資料目録 ◆調査背景・概要： 労働市場の変化、AI普及、購買プロセスの最新変容 ◆回答者属性・基本情報： 企業規模、役職、導入時の役割、決算サイクル、担当領域 ◆領域別の購買行動パターン（新卒採用 / 研修・育成 / その他人事業務） ◇情報収集タイミング ◇情報チャネル ◇予算確定時期 ◇サービスに求める機能・改善点 ◆人事サービスの選定基準と決裁の実態 ◇資料DL・アポ化の決め手 ◇コンタクトする企業としない企業の違い ◇最終導入決定の条件 ◆人事が信頼する「紹介・口コミ」： 信頼度、特に評価される情報提供者 ◆社内稟議・合意形成の実態と課題： 関与人数、関門部署、具体的なお悩み、稟議支援（バイヤーイネーブルメント）の具体策 ◆日常的なビジネス情報チャネル・メディア： E-E-A-T重視のメディア活用と自発的リサーチ
★☆★企業人事のリード獲得・認知拡大は「HRプロ」にお任せ！★☆★ 企業の意思決定を担うことが多い「人事・人事責任者」たちが集うWebメディアHRプロでは、会員メルマガ、メールDM、セミナー動画、コンテンツ制作などの提供を通じて、貴社のビジネス成長を強力にサポート。 日本の優良企業で活躍する人事責任者・経営層11万人以上の方々がHRプロに会員登録しています。 貴社の「見込み顧客創出」「売上拡大」「販売促進」「認知向上」を目的とした広告出稿で、以下のご支援が可能です。 ●質の高いリード獲得（リードジェネレーション） ●効率的なセミナー集客 ●ブランド認知度の大幅な向上 実際にHRプロへご出稿いただいた企業様からは、 「有効リード数が多い」「キーパーソンに直接アクセスできる」「費用対効果が高い」 といった喜びの声を多数いただいています。 ＜主要領域＞ ●採用：新卒/中途… ●人材育成：研修/教育/eラーニング… ●労務：勤怠管理/人事管理/テレワーク… ●HRテック：採用ツール/タレントマネジメント/メンタルヘルス… ▼弊社メディアはこのようなお悩みを持つ企業様にオススメ▼ ・リード質が悪くアポ･商談につながらない ・コスパのいい広告が見つからない ・キーパーソンに自社サービスが認知されていない ・マーケティング・広告のリソースが足りない ■「HRプロ」の主な特徴 ＜会員（2026年6月30日時点）＞ ●WEB会員：11万5,378人／4万3,514社 約50％が従業員500名以上、約30％が上場企業－【大手から中堅中小まで幅広くアプローチが可能！】 会員の約25％が部長以上、約50％が課長以上－【意思決定キーパーソンにアクセス可能！】 ＜様々な施策・オプションをご用意！＞ ①「大量リード獲得」から「スモールスタート」までニーズに応じたご掲載プラン ⇒ 【3つのご掲載プラン＋ご掲載期間、計6パターンのプラン】 ②メール広告・DM ⇒ 【6行広告／1社単独メール】 ③短期間で100件以上のリード獲得を ⇒ 【アンケート調査】 ④自社サービスのブランディング・認知度向上 ⇒ 【共済セミナー／コンテンツ制作 HR EDiT／セミナー動画掲載（視聴分析・比較）／バナー広告】 上記以外のオプション施策もご用意がございます。
「HRプロ」は、会員数11万人超（2026年現在）を擁する日本最大級の人事ポータルサイトです。会員の半数が従業員500名以上の大手企業、多くが管理職以上の決裁権限者であるため、ターゲットとなる人事部門へピンポイントでアプローチできる点が最大の特徴です。人事領域でのシェア拡大を目指す企業にとって、費用対効果に優れたマーケティングプラットフォームとしての役割を果たします。
HRサービスの導入を左右する「人事決裁者」のリアルな心理と組織内の役割を解き明かし、彼らを動かすための具体的なBtoBマーケティング戦略を提示します。 ◎「通す責任者」としてのペルソナ深掘り 単に「自分で決める人」ではなく、社内の合意形成やリスク対応に奔走する決裁者の実態を解説。「大企業・伝統型（防衛志向）」と「中堅・新興IT型（変革者志向）」の2つのペルソナに分類し、それぞれの攻略法を導いています。 ◎予算編成から逆算した「検討タイムライン」 3月決算企業を例に、7〜9月の情報収集から10月の予算申請に至るスケジュールを可視化。HR事業者が「いつ」「どのような武器（ROIシートや競合比較資料など）」を届けるべきかの必勝パターンがわかります。 ◎決裁者に響く「メッセージの翻訳術」 現場向けの「UIの良さ」や「価格の安さ」といったアピールを、決裁者が重視する「全社への定着率」や「投資回収期間」といった経営・財務目線の価値へと翻訳する具体的な訴求例・NG例を紹介しています。 HR事業のマーケティング戦略立案の参考資料として、「人事決裁者のリアルな本音」をクイックに把握・目線合わせするための社内勉強ツールとして、ぜひご活用ください。
HRサービス導入の実質的な推進役（エバンジェリスト）である「人事企画」のリアルな心理と組織力学に迫り、彼らを動かす実践的なBtoBマーケティング戦略を解説します。 ◎解像度の高い「3つのペルソナ分類」 「攻めの変革リーダー」「守りのルール番人」「必死の何でも屋」という、会社規模や志向に応じた3タイプを定義。それぞれのキャリア志向や、板挟みとなる「社内の強敵」を浮き彫りにしています。 ◎時期に応じた「検討タイムライン」の可視化 3月決算企業を例に、人事企画が裏で動く年間カレンダー（5月〜3月）に合わせ、HR事業者がどの時期にどんなマーケティング・営業アクション（種まき、比較表の提供、稟議伴走など）を取るべきかを具体的にサイクル化しています。 ◎即実践できる「刺さるメッセージ」の実例 単なる機能・効率化訴求などのNG例を明確にし、上層部への説明武器となる「ROIの証明」や「運用の実現性」を落とし込んだ、そのまま使える具体的な資料名・メッセージ案を提示しています。 HR事業のマーケティング戦略立案の参考資料として、「人事企画クラスのリアルな本音」をクイックに把握・目線合わせするための社内勉強ツールとして、ぜひご活用ください。
▼人事の年間スケジュールがわかる！人事カレンダー2026年版▼ 効果的なマーケティング計画を行うためには、ターゲットの行動を把握することが重要です。 とくに企業の人事責任者や担当者をターゲットにしている場合は、人事部の繁忙期だけでなく、2026年に行われる法改正についてもあらかじめ認識しておく必要があるでしょう。 この資料「人事カレンダー2026年版」では、人事業務の年間スケジュールが一目でわかります。 新卒採用、研修・育成、人事計画、人事システム、労務システムなど、人事系サービスの事業会社でプロモーションなどを担当されている方に役立つ資料ですので、ぜひ参考にしてください。 ■本資料のポイント 人事業務の年間スケジュールがすぐにわかるため、人事担当者が「業務に関連する情報が欲しい！」と思うタイミングに関連したテーマのホワイトペーパーや、セミナーなどの提供が行え、効果的なマーケティングを実行することができます。 人事担当者の情報収集が盛んになる閑散期に積極的に発信することで、自社の認知獲得やエンゲージメント向上、リード獲得などに繋げることができるでしょう。 反対に、人事担当者が繁忙期のタイミングでは、閑散期のマーケティング活動に向けたリード獲得／ナーチャリングに繋げるコンテンツ案の検討～作成を行うなど、人事業務から逆算したマーケティング計画の策定も可能です。 本資料では1月～12月の各月において、どのような人事業務が発生しているのかをまとめています。
▼人事（育成・採用・労務・戦略）担当者の業務計画アンケートレポート全52ページ▼ 本調査レポートは、企業の人事責任者・担当者を対象に、2025年9月2日〜12日に実施した「人事業務計画に関するアンケート」の結果をまとめたもので、全52ページのボリュームです。 ・人事・経営層に選ばれるサービス・企業になるにはどうすればいいのか ・人事・経営層向けの失敗しない広告 がすぐにわかります！ アンケート名称：人事業務計画に関するアンケート調査 調査主体：HR総研（ProFuture株式会社） 調査期間：2025年9月2日〜12日 調査方法：Webアンケート（HRプロ会員にメール告知） 調査対象：企業の人事責任者・担当者 ■本資料のポイント 本調査データは、1,001名以上の大企業、301名〜1,000名未満の中堅企業、300人未満の中小企業など、企業規模ごとに集計しました。なお「参考にしている情報源」のみ、年代別で集計しています。 ■アンケートの概要 ・企業規模・決算月・業種・都道府県・年齢 ・人事担当領域（採用、育成、人事計画、人事システム、労務、その他） ・人事サービスの導入に向けた情報収集・検討の時期、予算が固まる時期 ・情報収集の手段と割合（専門メディア、社内外のネットワーク、オンライン・オフラインイベント、事業会社サイト、ノウハウ記事・資料、営業案内、事例・レビュー・SNS、書籍・専門誌等） ・人事サービス導入に際したコンペティション・比較検討の割合、決断までの期間 ・現在利用中の人事サービスに求める機能や改善点 ・サービス変更の可能性 ・資料DL・セミナー申込の決め手（課題解決につながる、トレンド対応、ブランド認知、特典、タイパ、口コミ等） ・問い合わせするサービス・企業の差（課題解決の可能性、事例が豊富、費用対効果、わかりやすさ、優位性等） ・サービス導入時に重視する要素（課題解決力、費用対効果、カスタマイズ性、導入事例・実績、営業対応、学習コスト等） ・年代別で見る情報源の種類（専門メディア、ニュースサイト、メルマガ、書籍等、交流会、SNS、動画、テレビ、ブログ等）
日テレNEWS NNNとは日テレが運営するニュースサイトです。「見つかるのは、未来のきっかけ。」を掲げ、生活者がニュースに触れることで、よりよい未来のきっかけを見つけられる場を提供し、変化の激しい世界情勢だけでなく、日本の政治・経済、社会、スポーツ、カルチャー、そしてエンタメ情報などのニュースを伝えます。
■エンジニア情報共有サイト「Qiita」について 知見を共有しスキルを高めることができる、日本最大級の技術情報共有サイトです。 Qiita上で発信や評価などの活動をすればするほど、自分に合った記事が届き、ほかのエンジニアと繋がりが広がります。Qiitaは、ユーザーがエンジニアとしてアイデンティティを確立し、表現できる場所を目指しています。 ■メディアデータ ・会員数：100万人、記事投稿数：87万件、月間UU：600万UU、月間PV：4,000万PV ■概要 エンジニアではない採用担当者がエンジニアのスキルを判断することは簡単ではありません。 しかし、今回はそんな非エンジニアの採用担当者でもわかるようにQiitaのマイページからスキルを見抜く方法をまとめました。非エンジニアの採用担当者でもQiitaを見てスキルを見抜けるようになれば『採用で困るシーンが減る』『エンジニアの負担を軽減できる』などと良いことづくめです。 ■こんなお悩みにありませんか？ ・書類選考してエンジニアに面接してもらったら、スキルのミスマッチがあり「なんで選考通したの？」と言われてしまった ・エンジニアに「書類選考は採用担当が見てよ」と言われたことがある ・エンジニアの書類選考、毎回エンジニアにやってもらって申し訳ないと思っている ■本資料でご紹介する内容 ・エンジニア採用ではQiitaの〇〇を見る ・フォロー中のタグ、投稿した記事、LGTMした記事 ・Contributionとは ・Organizationを見るとエンジニアの所属企業がわかる ・GitHubやその他連携されたSNS
■エンジニア情報共有サイト「Qiita」について 知見を共有しスキルを高めることができる、日本最大級の技術情報共有サイトです。 Qiita上で発信や評価などの活動をすればするほど、自分に合った記事が届き、ほかのエンジニアと繋がりが広がります。Qiitaは、ユーザーがエンジニアとしてアイデンティティを確立し、表現できる場所を目指しています。 ■メディアデータ ・会員数：100万人、記事投稿数：87万件、月間UU：600万UU、月間PV：4,000万PV ■概要 エンジニア採用の場面において、「GitHub」や「Qiita」というサービス名を聞いたことはあるけれど、実際どこをどのように見てスキルの判断をすれば良いか分からない、と感じられたことがある採用担当者の方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 本資料では各サービスの概要や見方、そしてそこから得られる情報、といった切り口で解説します。 これまで、求職者のスキルチェックや書類選考はすべてエンジニアに任せっきりという方も、GitHubやQiitaを理解することで、その人がどんなスキルを持っていて、どんな技術志向なのかを把握することが可能です。 ■こんな方におすすめ ・エンジニア採用を担当する採用担当者、経営者の方 ・これからエンジニア採用をはじめる方 ・スキルチェックや書類選考をできるようになりたい採用担当者の方 ■本資料でご紹介する内容 ・はじめに ・GitHubとは？ ・GitHubを見るとわかること ・Qiitaとは？ ・Qiitaを見るとわかること
■エンジニア情報共有サイト「Qiita」について 知見を共有しスキルを高めることができる、日本最大級の技術情報共有サイトです。 Qiita上で発信や評価などの活動をすればするほど、自分に合った記事が届き、ほかのエンジニアと繋がりが広がります。Qiitaは、ユーザーがエンジニアとしてアイデンティティを確立し、表現できる場所を目指しています。 ■メディアデータ ・会員数：100万人、記事投稿数：87万件、月間UU：600万UU、月間PV：4,000万PV ■概要 「言葉が難しくて全然理解できない……」エンジニア採用の中で、このように感じた経験はありませんか？非エンジニアの採用担当者でもエンジニアの言葉が理解できるようになれば、「採用で困るシーンが減る」、「自社のエンジニアとスムーズなコミュニケーションが取れる」と良いことづくめです。そこで今回はエンジニアが普段使う単語を厳選して46個掲載しました。今まで分からなかった会話にも参加できるかもしれません。 ■こんな方におすすめ ・エンジニア採用を担当する採用担当者、経営者の方 ・これからエンジニア採用をはじめる採用担当者の方 ・用語を正しく理解し、自社の採用ニーズを正しく把握したい採用担当者の方 ■掲載例 ・ネイティブアプリ：パソコンや、スマートフォン等にインストールして利用するアプリケーションのことを指します。Office等のアプリケーションを指します。 ・サーバー：ブラウザ等のクライアントからの要求に対して処理した結果を返却する端末、またはその上で動作するプログラム、プロセスを指します。 ・キャッシュ：処理した結果を一時的に保存し、同様の要求が実行された際に前回の結果を再度利用する仕組みを指します。 ・ライブラリ：アプリケーションに組み込んで使用する外部ソフトウェアです。多くの場合、汎用性のあるソフトウェアであり、他のアプリケーションにも組み込むことが可能です。
■エンジニア情報共有サイト「Qiita」について 知見を共有しスキルを高めることができる、日本最大級の技術情報共有サイトです。 Qiita上で発信や評価などの活動をすればするほど、自分に合った記事が届き、ほかのエンジニアと繋がりが広がります。Qiitaは、ユーザーがエンジニアとしてアイデンティティを確立し、表現できる場所を目指しています。 ■メディアデータ ・会員数：100万人、記事投稿数：87万件、月間UU：600万UU、月間PV：4,000万PV ■概要 エンジニア採用を行う上で、採用担当者はプログラミングコードを書ける必要はありませんが、エンジニアリングについての正しい知識を身につけることは非常に重要です。今回公開する資料は、WEBアプリケーションの構造から、言語や職種について体系的に理解することができる内容となっています。 ■こんな方におすすめ ・エンジニア採用を担当する採用担当者、経営者の方 ・これからエンジニア採用をはじめる採用担当者の方 ・用語を正しく理解し、自社の採用ニーズを正しく把握したい採用担当者の方 ■本資料でご紹介する内容 ・はじめに ・Webアプリケーションの構造を知る ・プログラミング言語とライブラリ・フレームワークを知る ・担当領域から職種を知る ・エンジニアが勤めるIT業界を知る
マーケティング業務はレポート作成や広告運用、クリエイティブの作成など、多岐にわたるもの。そのため「マーケティング業務が忙しくてなかなか休めない……」とお悩みの方は多いのではないでしょうか。 そこで本資料では、BtoBマーケター向けにChatGPTを活用した業務効率化アイデア3選を紹介します！ BtoBマーケティングにおいて、ChatGPTは有効なツールです。たとえば、特定の業界や分野に関する市場調査・情報収集や、記事コンテンツのタイトル・構成案の作成ができます。 ただし、ChatGPTは独自性のある文章作成は苦手としています。最後はしっかりと人間の目でチェックすることが大切です。マーケティングのサポート業務はすべてChatGPTに任せて、業務の効率化を目指しましょう！ 【本資料で解決できる課題】 ・マーケティング業務が忙しくなかなか休めない…… ・効率的にマーケティング業務を進めたい ・BtoBマーケティングに適したWeb広告を知りたい 【目次】 ①ChatGPTとは 1.ChatGPTとは ②ChatGPTはBtoBマーケティングにおいて有効なツール 1.業務効率化に有効なツール ③ChatGPTを活用した業務効率化アイデア3選 1.調べものや事務作業のサポート 2.タイトル案・構成案の作成 3.文章素案の作成 ④ChatGPTを活用する際の注意点 1.独自性のある文章作成は不得意 2.学習済みデータは2021年9月まで 3.不正確・信頼性の低い情報を生成する場合がある ⑤BtoBにも強いライバルマーケティング広告 1.BtoBにも強いライバルマーケティング広告 2.ライバルマーケティング広告のポイント ⑥ライバルマーケティング広告の事例 まとめ
当資料では、富裕層の特徴やアプローチ方法を徹底解説しています。 ・富裕層の性質や特徴をつかみたい ・高所得者層にはどのようなアプローチが有効か知りたい ・富裕層に効果的なマーケ施策を実施したい と思っているマーケティング担当者様は必見です！ 富裕層の方は独自のネットワークを持っていたり、高所得者ならではの考えを持っていたりします。 そのため富裕層の方に効率的にアプローチするにはコツやノウハウが必要です。 この資料を参考に富裕層に効果的な施策を実施しましょう！ 【目次】 ❶富裕層の定義 └純金融資産保有額を1億円以上持つ世帯が富裕層 ➋富裕層の区分 1.富裕層の区分一覧 2.オールドリッチ └代々の財産を受け継いできた60～70代 3.ニューリッチ └一代で財力を得てきた30～40代 4.著名人 └大企業の顔となる人物 ❸富裕層へのアプローチのコツ 1.富裕層のターゲットを絞る └階層によって職種や移住エリアが異なる └ターゲットによってマーケティング手法は変える 2.信頼関係を構築する └富裕層には信頼関係が大切 ➍富裕層にはプル型営業がおすすめ 1.プル型営業のメリット └良好な関係を築けるプル型営業 2.プル型営業のデメリット └ターゲットを絞るのが難しく、成果が出るまで時間がかかる 3.ライバルマーケティング広告ならすべて解決！ └ライバルマーケティング広告ならプル型営業のデメリットを払拭できる！ ①ライバルマーケティング広告とは 1.富裕層マーケティングに最適！ライバルマーケティング広告とは └任意のURLを訪問したユーザーに対して、広告配信するWeb広告 2.ライバルマーケティング広告の強み └誰でも簡単に運用でき、他社の集客力を利用可能！ ②ライバルマーケティング広告の事例 1.不動産投資会社 2.国際的なクレジットカードブランド 3.ネット専業印刷会社 まとめ
<資料概要> SNSアカウントの運用は、今や多くの企業が実施しているSNSマーケティングのひとつ。本資料では、SNS運用の始め方を中心に、SNS運用について徹底解説します！ SNSを運用するにあたって頭に入れておきたいのは、SNS運用が売上に直結する施策ではないことです。自社の経営状況によっては、SNS運用より売上に直結する施策を優先して実施する必要があります。 SNS運用を始める前に、まず自社商品・サービスでどのような施策を打ち出すべきかを考えましょう。CVにつなげる施策をすぐに打ち出したいなら、ぜひライバルマーケティング広告をご検討ください。 【本資料で解決できる課題】 ・成果の出るSNS運用法がわからない ・SNS運用のマニュアルが欲しい ・CVにつながる施策を打ち出したい <資料詳細説明> 【目次】 ①SNS運用とは 1.SNS運用とは └SNSマーケティングの一部 2.SNS広告運用との違い └SNS広告運用は似ているようで異なる！ ②SNS運用の始め方 1.SNS運用の目的を明確にする └何のためにSNS運用を実施するのかを明確に 2.情報を届けたいターゲットを決める └投稿するコンテンツの方向性が定まる 3.運用するSNSを選ぶ └商材やターゲット像に合ったSNSを選ぼう 4.運用ポリシーを決めて運用体制を整える └SNSの運用ポリシーやマニュアルを作成 5.運用計画を立ててコンテンツを作成する └定期的にミーティングを実施 ③SNS運用の注意点 1.炎上リスクがある └投稿前に複数人で内容をチェックことが大切 2.企業によってはSNS運用より優先すべき施策がある └CVに直結する広告ならライバルマーケティング広告！ ④ライバルマーケティング広告とは 1.ライバルマーケティング広告とは └任意のURLを訪問したユーザーに対して広告配信が可能 2.ライバルマーケティング広告のポイント └より効果が高く、成約率につながりやすい！ まとめ
GROWTH＜都内配信限定のタクシーサイネージ＞ 東京都内、11,500台のタクシー車両に配信ができる、 後部座席デジタルサイネージ広告です。 過去の掲載実績の中から、「第一想起の獲得」や「サイトアクセス数」の増加に繋がった BtoB向けサービスの事例をまとめました。 【GROWTH概要】 月間リーチ人数：770万人 都内法人タクシー利用者カバー率：約42％ ビジネス層利用率：70％以上 タクシー利用頻度 月11回以上：約30％ 【ご出稿企業の反響】 認知率向上 指名検索数UP 問い合わせ数UP CV率向上 CPA改善 直接の問い合わせ 購入件数増加
【労務SEARCHとは】 人事・労務・総務・法務など管理部門に特化した実務情報メディアです。法改正、労務実務、バックオフィス業務、業務効率化など専門性の高いコンテンツを通じ、管理部門向けサービスの認知拡大・課題啓発・リード獲得・セミナー集客を支援します。
東京23区のオフィスビルを中心に約4,300台設置されているビジネスパーソン向けサイネージプラットフォーム。 都内大型オフィス物件にも設置しているため、第一線で活躍するビジネスパーソンに効率的な広告アプローチを実現。
退職自衛官の力を組織の突破力に! タイユーでは、退職予定の自衛官にむけた、求人編集タイアップが可能です。 求人票では伝わらない御社の魅力をタイユーで徹底紹介。 自衛官に御社を知ってもらい、求人票や合説ブースにアクセスするキッカケを作ります。 「自衛隊への求人が初めて」の担当者さまへは、自衛隊への求人票提出のアテンドもおこないます。
住宅メーカーが「自衛隊マーケット」に参入するメリットは、単なる集客以上に「顧客の質の高さ」と「ライフスタイルの特殊性」にあります。 ■顧客としての圧倒的な「信頼性」と「属性」 住宅メーカーが最も懸念する「住宅ローンの審査」や「支払い能力」において、自衛官は国内トップクラスの優良顧客です。 自衛官は国家公務員としての身分が保証されており、低金利での融資が受けやすいほか、さまざまな優遇が受けることができます。 タイユーの家づくり編集タイアップでは ■自衛官を家づくりの優良顧客に ■見込み客を掘り起こすプレゼント付き資料請求 自衛官およびその家族へ住宅メーカー様の魅力をダイレクトに届けることが可能です。
東京都渋谷区西原の「フォレスト代々木公園」屋上に設置された、株式会社Wが運営する大型デジタルサイネージです 。渋谷・新宿付近の首都高速道路沿いに位置し、都心へ向かうドライバーや近隣住民をターゲットとしています 。6時から22時までの16時間、音声なしのフルカラーLEDビジョン（横4.8m × 縦2.88m）で広告を放映いたします 。
「Pet Biz JAPAN」は、ペットビジネスに関わる企業・実務者を対象とした BtoB専門のペットビジネスメディアです。 飼い主向け情報ではなく、ペット業界で事業・サービスを展開する企業の 企画・マーケティング・新規事業担当者を中心に業界動向、事例、取り組みの背景などを発信しています。 ビジネス視点で編集されたコンテンツを通じて、ペットビジネスに携わる意思決定層に情報を届けるメディアです。
NEXPRO-PRは、日本と韓国に特化したPR広告代理店です。インフルエンサーキャスティング、TikTok運用代行、SNSマーケティングを通じて、企業やブランドの認知拡大・売上向上を支援します。両国市場を同時にアプローチできる独自ネットワークと、成果重視の運用ノウハウが強みです。
地球を周回する国際宇宙ステーション(ISS)「きぼう」日本実験棟に、ロケットでVTuberやスポンサー企業のアクリルパネルを運びます。国際宇宙ステーション内では生配信中継、写真撮影や動画撮影を実施します。総勢40名以上のVTuberと、スポンサー企業とともに宇宙を目指す取り組みです。
全国の法人タクシーをメディア化、タクシー広告に特化して６０年以上の「タクシーアド」は、全国主要都市だけでなくご希望のローカルエリアでの展開もご相談いただけます（実施内容やメニューにより可否あり）。車内リーフレット広告、ステッカー広告や車体広告、そして乗客向けサンプリングなど、様々なメニューがあり、基本メニュー以外にも、ラッピングハイヤー車両による「イベントＶＩＰ送迎プラン」や「万博プラン」などのパッケージプランもございます。是非ご活用下さい。
paspaサイネージは、東京23区のオフィス街を中心に展開している「paspa」というスモーキングスペースを活用したデジタルサイネージプラットフォームです。
■概要 VIFTはオフィスビルのエレベーター籠内、執務室内、ビルエントランスに設置されたデジタルサイネージです。 オフィスワーカーに対して就業時間帯に業務の導線上で広告を当てられる点が強みとなります。 当資料につきましては、平均年収が高いとされる「弁護士」「税理士」「会計士」などの 士業の事務所が入居しているビルのみに広告配信するプランとなります。 ■特徴 ・VIFT設置物件のうち、「弁護士」「税理士」「会計士」などの平均年収が比較的高いとされる 「士業」の事務所が入居しているビルのみに広告掲載可能 ・掲載開始のタイミングで広告掲載を行っているビルのテナントリストをご提供 ・トライアルしやすい価格設定（￥250,000から掲載可能） ■このような訴求におすすめ ・「士業」をターゲットとする法人向けサービス（例：弁護士向け業務管理クラウドサービスなど） ・自動車、不動産、オーダーメイドスーツなどの高単価商材 その他、空き枠状況や掲載可否の確認なども対応しておりますので、 お気軽にお問い合わせくださいませ。
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（株）アイズ