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【広告代理店NG】Z世代・若年層ターゲティング出稿 デジタル音声広告事例集
資料更新日2023/4/24

【広告代理店NG】Z世代・若年層ターゲティング出稿 デジタル音声広告事例集

---------- オトナルは博報堂(旧:博報堂DYメディアパートナーズ)との資本業務提携を行いました。 複合的な音声広告提案が可能です。 ---------- ※本資料は、広告出稿をご検討中の企業様向けの資料です。広告代理店様及び、同業他社様の情報収集目的等でのダウンロードはご遠慮ください。 また、一度弊社の資料をダウンロードされた方は弊社ホームページや営業担当者にお問い合わせください。 昨今、急激な市場拡大を続ける「デジタル音声広告」。 本資料では、実際にデジタル音声広告をマーケティングに活用している「Z世代・若年層ターゲティング」の出稿事例をご紹介しています。 デジタル音声広告の概要から各メディアの特徴、デジタルならではのテクノロジーやデータを活用した効果測定の方法まで事例を交えつつ紹介しています。 ▼紹介事例(例) ・私立大学様 ・若年層向けアプリ展開企業様 ・新聞社様 ▼上記事例で活用いただいた手法(例) ・ターゲットの年齢層を受験生に絞って配信!!リーチ最大化に向けて+αで設けた指標とは? オトナルはデータ活用によるターゲティング配信から効果測定まで 国内最大規模のラインナップで音声広告の出稿・配信を支援します。 また、音声を活用したマーケティングのための制作をトータルサポートすることが可能です。 ■オトナルがご提供するサービス ・Spotify音声広告配信 ・radiko(ラジコ)オーディオアド ・YouTube Audio ・ポッドキャストの音声アドネットワーク ・ポッドキャストのインフルエンサーによる音声広告プラン ・ゲーム内音声広告「GainAds(ゲインアズ)」 ・データを活用したラジオ広告「Radiolyze」 ■制作のサポートも ・ラジオCM・音声広告の制作 ・音声のオウンドメディア「企業向けポッドキャスト制作」 ・オリジナル楽曲CM制作サービス「BrandTune」 大手企業様の実績も多数ございます。 まずは、お気軽にご相談くださいませ。

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【広告代理店NG】「音声コンテンツ×NFT活用」音によるNFT配布の広告活用
資料更新日2023/4/24

【広告代理店NG】「音声コンテンツ×NFT活用」音によるNFT配布の広告活用

---------- オトナルは博報堂(旧:博報堂DYメディアパートナーズ)との資本業務提携を行いました。 複合的な音声広告提案が可能です。 ---------- ※本資料は、広告出稿をご検討中の企業様向けの資料です。広告代理店様及び、同業他社様の情報収集目的等でのダウンロードはご遠慮ください。 また、一度弊社の資料をダウンロードされた方は弊社ホームページや営業担当者にお問い合わせください。 オトナルはSUSHI TOP MARKETINGとの提携によって、音によるNFT配布とデジタル音声広告配信・音声コンテンツ配信を連携させたNFTの広告領域での活用を実現しています。 これは、ブロックチェーン上の公開情報から、生活者が所有するNFT(非代替性トークン)を確認し、その人の属性や趣味・趣向等を推測して、親和性の高いNFTの配布や企業の製品・サービスの訴求を行うものです。 スマートフォンやスマートスピーカーで使用するデジタル音声メディアはもちろんのこと、ポッドキャスト、地上波ラジオ、また、DOOH(デジタル屋外広告)のような野外広告や屋内広告まで、音声が広告として活用されるすべてのシーンでNFTを活用することができます。 オトナルはデータ活用によるターゲティング配信から効果測定まで 国内最大規模のラインナップで音声広告の出稿・配信を支援します。 また、音声を活用したマーケティングのための制作をトータルサポートすることが可能です。 ■オトナルがご提供するサービス ・Spotify音声広告配信 ・radiko(ラジコ)オーディオアド ・YouTube Audio ・ポッドキャストの音声アドネットワーク ・ポッドキャストのインフルエンサーによる音声広告プラン ・ゲーム内音声広告「GainAds(ゲインアズ)」 ・データを活用したラジオ広告「Radiolyze」 ■制作のサポートも ・ラジオCM・音声広告の制作 ・音声のオウンドメディア「企業向けポッドキャスト制作」 ・オリジナル楽曲CM制作サービス「BrandTune」 大手企業様の実績も多数ございます。 まずは、お気軽にご相談くださいませ。

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【広告代理店NG】教育業界 デジタル音声広告業種別事例集
資料更新日2023/4/24

【広告代理店NG】教育業界 デジタル音声広告業種別事例集

---------- オトナルは博報堂(旧:博報堂DYメディアパートナーズ)との資本業務提携を行いました。 複合的な音声広告提案が可能です。 ---------- ※本資料は、広告出稿をご検討中の企業様向けの資料です。広告代理店様及び、同業他社様の情報収集目的等でのダウンロードはご遠慮ください。 また、一度弊社の資料をダウンロードされた方は弊社ホームページや営業担当者にお問い合わせください。 昨今、急激な市場拡大を続ける「デジタル音声広告」。 本資料では、実際にデジタル音声広告をマーケティングに活用している「教育業界」の出稿事例をご紹介しています。 デジタル音声広告の概要から各メディアの特徴、デジタルならではのテクノロジーやデータを活用した効果測定の方法まで事例を交えつつ紹介しています。 ▼紹介事例(例) ・学校法人河合塾 様 ・KIYOラーニング株式会社 様 ▼上記事例で活用いただいた手法(例) ・普段は交通広告を出稿しているが、その代替として学生と両親の両方が利用している音声ストリーミングサービス『Spotify』に音声広告を出稿。 ・新規顧客獲得を強化するため、音声広告にリーチした人を対象にリターゲティングバナー配信も実施。 オトナルはデータ活用によるターゲティング配信から効果測定まで 国内最大規模のラインナップで音声広告の出稿・配信を支援します。 また、音声を活用したマーケティングのための制作をトータルサポートすることが可能です。 ■オトナルがご提供するサービス ・Spotify音声広告配信 ・radiko(ラジコ)オーディオアド ・YouTube Audio ・ポッドキャストの音声アドネットワーク ・ポッドキャストのインフルエンサーによる音声広告プラン ・ゲーム内音声広告「GainAds(ゲインアズ)」 ・データを活用したラジオ広告「Radiolyze」 ■制作のサポートも ・ラジオCM・音声広告の制作 ・音声のオウンドメディア「企業向けポッドキャスト制作」 ・オリジナル楽曲CM制作サービス「BrandTune」 大手企業様の実績も多数ございます。 まずは、お気軽にご相談くださいませ。

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【広告代理店NG】ブランデッドポッドキャストの基礎
資料更新日2023/4/24

【広告代理店NG】ブランデッドポッドキャストの基礎

---------- オトナルは博報堂(旧:博報堂DYメディアパートナーズ)との資本業務提携を行いました。 複合的な音声広告提案が可能です。 ---------- ※本資料は、広告出稿をご検討中の企業様向けの資料です。広告代理店様及び、同業他社様の情報収集目的等でのダウンロードはご遠慮ください。 また、一度弊社の資料をダウンロードされた方は弊社ホームページや営業担当者にお問い合わせください。 すでにアメリカでは2020年度には前年比13%増の年間3357億円の「音声広告」がメディアに対して音声広告収益を生んでいるとも言われています。国内でも2022年以降急速な市場拡大が進み、2025年には420億円規模になると予想されています。 その中で注目されているものとして、「ポッドキャスト」というインターネットラジオがあります。 本資料は、企業ポッドキャスト開設時に押さえたい10のステップをご紹介しています。 ▼ポッドキャストとは? ポッドキャストとは、mp3などの音声ファイルをインターネット上で公開し音声配信を行う インターネットラジオの配信手法の一つです。 複数のアプリやプラットフォームで音声ファイルを再生することができ、リスナーは自分の好きな方法で音声コンテンツを聴くことができます。 ▼企業が運用する音声番組「ブランデッドポッドキャスト」について 音声のオウンドメディア」のような手法として、企業のコンテンツマーケティングに活用できます。 オトナルはデータ活用によるターゲティング配信から効果測定まで 国内最大規模のラインナップで音声広告の出稿・配信を支援します。 ■オトナルがご提供するサービス ・Spotify音声広告配信 ・radiko(ラジコ)オーディオアド ・YouTube Audio ・ポッドキャストの音声アドネットワーク ・ポッドキャストのインフルエンサーによる音声広告プラン ・ゲーム内音声広告「GainAds(ゲインアズ)」 ・データを活用したラジオ広告「Radiolyze」 ■制作のサポートも ・ラジオCM・音声広告の制作 ・音声のオウンドメディア「企業向けポッドキャスト制作」 ・オリジナル楽曲CM制作サービス「BrandTune」 大手企業様の実績も多数ございます。 まずは、お気軽にご相談くださいませ。

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【広告代理店NG】金融・保険業出稿事例 デジタル音声広告事例集
資料更新日2023/4/24

【広告代理店NG】金融・保険業出稿事例 デジタル音声広告事例集

---------- オトナルは博報堂(旧:博報堂DYメディアパートナーズ)との資本業務提携を行いました。 複合的な音声広告提案が可能です。 ---------- ※本資料は、広告出稿をご検討中の企業様向けの資料です。広告代理店様及び、同業他社様の情報収集目的等でのダウンロードはご遠慮ください。 また、一度弊社の資料をダウンロードされた方は弊社ホームページや営業担当者にお問い合わせください。 昨今、急激な市場拡大を続ける「デジタル音声広告」。 本資料では、実際にデジタル音声広告をマーケティングに活用している「金融・保険系企業」の出稿事例をご紹介しています。 デジタル音声広告の概要から各メディアの特徴、デジタルならではのテクノロジーやデータを活用した効果測定の方法まで 事例を交えつつ紹介しています。 ▼紹介事例(例) ・クレジットカード事業展開企業様 ・ネット生命保険事業展開企業様 ▼上記事例で活用いただいた手法(例) ・デモグラ×興味関心×前回施策で得た◯◯ターゲティングによって  64種類のターゲティング配信を実施。  その成果は動画広告を上回る!? オトナルはデータ活用によるターゲティング配信から効果測定まで 国内最大規模のラインナップで音声広告の出稿・配信を支援します。 また、音声を活用したマーケティングのための制作をトータルサポートすることが可能です。 ■オトナルがご提供するサービス ・Spotify音声広告配信 ・radiko(ラジコ)オーディオアド ・YouTube Audio ・ポッドキャストの音声アドネットワーク ・ポッドキャストのインフルエンサーによる音声広告プラン ・ゲーム内音声広告「GainAds(ゲインアズ)」 ・データを活用したラジオ広告「Radiolyze」 ■制作のサポートも ・ラジオCM・音声広告の制作 ・音声のオウンドメディア「企業向けポッドキャスト制作」 ・オリジナル楽曲CM制作サービス「BrandTune」 大手企業様の実績も多数ございます。 まずは、お気軽にご相談くださいませ。

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【広告代理店NG】オトナルオーディオアド デジタル音声広告の配信ソリューション
資料更新日2023/4/24

【広告代理店NG】オトナルオーディオアド デジタル音声広告の配信ソリューション

---------- オトナルは博報堂(旧:博報堂DYメディアパートナーズ)との資本業務提携を行いました。 複合的な音声広告提案が可能です。 ---------- ※本資料は、広告出稿をご検討中の企業様向けの資料です。広告代理店様及び、同業他社様の情報収集目的等でのダウンロードはご遠慮ください。 また、一度弊社の資料をダウンロードされた方は弊社ホームページや営業担当者にお問い合わせください。 ◉『Otonal Audio Ads』とは デジタル音声広告の戦略設計から、音声CMクリエイティブの制作・配信運用・効果検証までをワンストップで提供するデジタル音声広告出稿の統合ソリューションです。 過去1500件以上のデジタル音声広告提案から蓄積されたデータと知見を活かし、最適なプランニングとクリエイティブ、テクノロジーのそれぞれを加味した複合提案を行います。 ◉デジタル音声広告メディアラインナップと広告配信手法 <配信可能なデジタル音声広告媒体> ・Spotify Advertising オトナルはSpotify広告の公式認定パートナープログラム「Spotify Advertising Partner」に認定されています。 ・ラジコオーディオアド ・ポッドキャストオーディオアド(アドネットワーク) ・YouTube Audio ・ポッドキャスター番組広告 ほか 広告配信可能媒体は今後も順次追加予定です。 <主な広告種別> ・純広告 ・プログラマティック(運用型)広告 <主な広告配信手法> ・動的挿入型広告/DAI広告(Dynamic Ad Insertion) ・音源一体型広告/編集挿入型広告(Baked In/Edited In) ・ホストリード広告 オトナルはデータ活用によるターゲティング配信から効果測定まで 国内最大規模のラインナップで音声広告の出稿・配信を支援します。 また、音声を活用したマーケティングのための制作をトータルサポートすることが可能です。 大手企業様の実績も多数ございます。 まずは、お気軽にご相談くださいませ。

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会員獲得・ファン化・マストバイ施策に! スマペタforMISSION
資料更新日2026/4/28

会員獲得・ファン化・マストバイ施策に! スマペタforMISSION

スマペタforMISSIONは、理解・体験・購買を促し、行動をデザインするミッションラリーサービスです。 8つのミッションタイプを自由に組み合わせて、 ・マストバイ施策 ・新規会員獲得 ・商業施設のリピート施策 ・満足度向上、ファン化施策 など、目的に合わせて設計いただけます。 メーカー、商業施設、自治体など、業界を問わず、幅広い施策にご利用可能です。

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【交通広告・屋外広告(OOH)】市場分析レポート2023年度(24年4月更新)
資料更新日2024/4/1

【交通広告・屋外広告(OOH)】市場分析レポート2023年度(24年4月更新)

本資料では、2023年度の交通広告市場動向を、 業種別、電鉄別など多角的に分析しております。 交通広告市場動向が気になる方は、ぜひ一度、ご覧ください! ▼目次 1.交通広告|商品分類別出稿動向(首都圏) 2.交通広告|広告主出稿ランキング(首都圏) 3.2023年広告費売上高|月別 4.交通広告|電鉄別出稿動向(首都圏)

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【交通広告・OOH】ドア横ポスターの基本ガイド
資料更新日2023/6/30

【交通広告・OOH】ドア横ポスターの基本ガイド

※競合調査、逆営業目的のダウンロードは固くお断りいたします。 電車内メディアで一番よく見られている媒体を知っていますか? 正解は… 車内で特に密集度の高いドアの横にあり、 目線の高さの位置にポスターを掲出することができるため、 立っている乗客だけでなく、座っている乗客からも読みやすい ”注目度抜群”のドア横ポスターです!!! 最近では、ベストセラーになった書籍の多くがドア横ポスターで広告展開を行っていたりと、 出版社からの注目も集めているメディアです! 本資料では、電車内メディアNo.1の 『ドア横ポスター』の基本と特徴についてご紹介いたします。 交通広告・OOHを使って、広告効果の高い展開をご検討の際は、ぜひ一度ご覧ください。 ▼目次 【1】ドア横ポスターの概要 【2】“電車内メディアNo.1”と言われるのはなぜ…? 【3】広告効果試算 ≪プラン例:JR東日本 ドア横ポスター≫ 【4】広告料金 ≪プラン例:JR東日本 ドア横ポスター≫ 【5】JRの路線以外にも1週間掲出できます!   予算が限られている場合や、エリアに特化したい場合でも、   ご希望に合わせて展開することが可能です。

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【2023年3月更新】徹底分析!OOH市場分析レポート2022年度ver.
資料更新日2023/5/16

【2023年3月更新】徹底分析!OOH市場分析レポート2022年度ver.

本資料では、2022年度の交通広告市場動向を、 業種別、電鉄別など多角的に分析しております。 コロナ禍の交通広告市場動向が気になる方は、ぜひ一度、ご覧ください! ▼目次 1.コロナ禍における鉄道利用状況(2023年2月) 2.交通広告|商品分類別出稿動向(首都圏) 3.交通広告|広告主出稿ランキング(首都圏) 4.2022年広告費売上高|月別 5.交通広告|電鉄別出稿動向(首都圏)

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AI採用説明資料作成ガイド|8ページ構成とプロンプト例
NEW
資料更新日2026/10/25

AI採用説明資料作成ガイド|8ページ構成とプロンプト例

求人票に書ける情報量には限りがあります。仕事の中身と条件だけで精一杯になり、「この会社で働く自分」を想像できる情報は載りません。採用説明資料は、その足りない部分を補うためのものです。本資料は、その作り方をAIを使って短縮する手順にまとめました。 ■収録内容(全6ページ) 1. 採用説明資料は、なぜ効くのか 2. 資料の型 — 中小企業向け8ページ構成 3. AIで作る5ステップ 4. そのまま使えるプロンプト例 5. 使えるツールと選び方 6. 注意点 — ここを外すと逆効果 7. 配り方 — 資料の使われ方を設計する ■8ページ構成 表紙/会社の概要/事業内容と強み/働く人の紹介/仕事の進め方・風土/募集ポジションと条件/選考の流れ/よくある質問。大企業のパンフレットを真似すると手間に見合わないため、中小企業で現実的なサイズに絞っています。 ■AI活用の3つのルール ・数値と実績は必ず人間が検証する(AIは入力していない情報を推測で補います) ・応募者・社員の個人情報をAIに入力しない ・募集内容を虚偽にしない(資料は労働条件の告知と受け取られ得ます。職業安定法5条の2・6条の2) ■こんな方に ・採用ページや会社説明の資料がない方 ・資料を作りたいが、制作を外注する予算がない方 ・面接前に会社理解を揃えておきたい方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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リファラル採用設計ガイド|紹介フロー4ステップと社内告知文
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資料更新日2026/10/25

リファラル採用設計ガイド|紹介フロー4ステップと社内告知文

会社を知っている人からの紹介は、最も信頼できる採用経路です。ただし「誰か紹介して」と頼んで回るだけでは続きません。本資料は、リファラル採用を仕組みとして動かすための設計をまとめました。 ■収録内容(全5ページ) 1. リファラル採用とは 2. 紹介フロー — 4ステップの標準設計 3. インセンティブの設計 4. 紹介したくなる職場づくり 5. 効果測定と注意点 ■扱っている内容 ・紹介が発生してから入社までの4ステップ。誰が何をするかを決めておかないと、紹介者が気まずい思いをして二度と紹介しなくなります ・謝礼の金額の決め方と、支払うタイミング ・社内に募集を知らせる告知文の全文サンプル ・紹介経由の決定率と採用単価のデータ ■法務・税務面 紹介の謝礼は、職業安定法上の問題(報酬の支払い)と、所得税の取り扱いの両面で注意が必要です。就業規則への記載を含めて解説しています。 ■こんな方に ・採用コストを下げたい方 ・求人広告では採りにくい職種を抱えている方 ・過去にリファラルを呼びかけたが、続かなかった方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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採用KPI管理スタートガイド|4つの指標とシート1枚の作り方
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資料更新日2026/10/25

採用KPI管理スタートガイド|4つの指標とシート1枚の作り方

「なんとなく集まらない」の正体は、どの段階で人が落ちているか分かっていないことです。本資料は、採用の数字をスプレッドシート1枚にまとめ、どこを直すかを決められるようにするための入門ガイドです。 ■収録内容(全4ページ) 1. なぜ採用に数字が必要か 2. 基本4つのKPI 3. 目標からの逆算 4. スプレッドシート1枚の作り方 5. 数字を運用に変える ■扱っている内容 ・まず押さえる4つの指標(母集団・転換率・期間・コスト) ・採用目標から必要応募数を逆算する計算 ・スプレッドシート1枚の作り方。集計の数式まで載せているので、コピーすれば動きます ・集めた数字を、毎月どう見て、どこを1つ直すか ■こんな方に ・採用の数字をまったく管理していない方 ・エクセルで管理しているが、集計が手作業で続かない方 ・経営会議で採用の状況を説明する必要がある方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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オンボーディング設計ガイド|入社前から3ヶ月までの標準動作
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資料更新日2026/10/25

オンボーディング設計ガイド|入社前から3ヶ月までの標準動作

採用は「入ってきた」で終わりではありません。早期離職は入社後まもない時期に集中し、その多くは「入社前の期待」と「入社後の現実」のズレが原因です。迎え入れの仕組みがないと、本人が一人でズレを抱え込むことになります。本資料は、入社前から3ヶ月までの標準動作を手順化しました。 ■収録内容(全5ページ) 1. 入社後3ヶ月が、定着の分かれ目 2. 入社前(内定承諾〜初日前日) 3. 初日・最初の1週間 4. 最初の1ヶ月 — 30日のゴールと週次1on1 5. 2〜3ヶ月 — 定着の決め手 6. 定着を測る3つの数字 ■扱っている内容 ・入社前の期間にやること。ここが空白だと、初日までに不安が育ちます ・初日と最初の1週間の段取り。誰が何を説明するかまで決めます ・30-60-90日のゴール設計と、週次1on1で何を聞くか ・定着しているかどうかを判断する3つの数字 ■こんな方に ・採用した人が1年以内に辞めてしまう方 ・受け入れの段取りが毎回その場しのぎになっている方 ・現場に任せきりで、何が起きているか見えていない方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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社員インタビュー記事作成ガイド|質問10例と記事の構成
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資料更新日2026/10/25

社員インタビュー記事作成ガイド|質問10例と記事の構成

会社の魅力を伝える一番の材料は、社員の生の声です。ただし、誰に聞くか・何を聞くかを決めずに始めると、どこにでもある当たり障りのない記事になります。本資料は、初めて作る会社向けに型をまとめたものです。 ■収録内容(全4ページ) 1. なぜ社員の声なのか 2. 誰に話を聞くか — 3つのタイプ 3. 聞き出す質問の設計 — 10の定型 4. 記事の構成 — 読み手が自分に重ねられる形 ■質問10例(抜粋) ・入社を決めた理由は何でしたか ・入社前と入社後で、イメージが変わった点はありますか ・最初に一人で任された仕事は何でしたか ・困ったとき、誰にどう相談しますか ・前職と比べて、働き方や周囲の接し方で変わった点は ■誰に聞くか 話を聞く相手を3タイプに分けています。候補者が自分を重ねやすいのは誰か、という観点で選びます。 ■法務・実務面 掲載同意の取り方(本人の承諾文の一文つき)にも触れています。退職後の扱いも含めて確認しておく項目です。 ■こんな方に ・採用ページに載せるコンテンツがない方 ・社員インタビューをやったが、当たり障りのない記事になった方 ・外注せずに自社で記事を作りたい方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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管理職・右腕採用ガイド|権限定義と探し方3経路
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資料更新日2026/10/25

管理職・右腕採用ガイド|権限定義と探し方3経路

会社の次のステージを決めるのは、経営者の隣で一緒に走る人材です。右腕採用は一般の採用とは、探し方も評価も合意の取り方も違います。本資料は「何を任せるか」の定義から入社後3ヶ月までを手順にしました。 ■収録内容(全4ページ) 1. 右腕採用は「役割採用」— まず何を任せるかを決める 2. 探し方 — 3つの経路 3. 評価の視点 — 管理職を見るポイント 4. 報酬と条件の合意 5. 入社後 — 失敗させない最初の3ヶ月 ■扱っている内容 ・権限定義シート。採用・評価・予算執行・外注・取引条件の変更など、領域ごとに「本人が決めてよいこと」と「提案までに留めること」を決めます ・3つの探し方(人材紹介、ダイレクト、紹介・リファラル)の使い分け ・管理職を面接で見るときの視点。実務能力だけでなく、任せたときに何が起きるかを見ます ・報酬と条件の合意の取り方、入社後3ヶ月の段階的な権限移譲 ■法務面 現職者に声をかける場合の、前職の秘密保持義務や競業避止に関する注意点にも触れています。 ■こんな方に ・幹部・管理職の採用をこれから始める方 ・経営者がプレイヤーを兼務していて手が足りない方 ・過去に幹部採用で失敗したことがある方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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内定辞退を減らす設計ガイド|承諾前・承諾後・入社直前の設計
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資料更新日2026/10/25

内定辞退を減らす設計ガイド|承諾前・承諾後・入社直前の設計

せっかく出した内定が、入社日の直前に消える。それは「意志が弱い人を選んだせい」ではなく、内定後の設計が足りていないことが原因である場合がほとんどです。本資料は、辞退が決まる場面を特定し、それぞれに何をするかを手順化しました。 ■収録内容(全5ページ) 1. 辞退は「内定を出した瞬間」に始まっている 2. 辞退が決まる3つの場面 3. 承諾前 — 検討期の動き 4. 承諾後〜入社まで — 不安を育てない2〜3ヶ月 5. それでも辞退が出たとき 6. 数字で見る改善ループ ■扱っている内容 ・辞退が決まる3つの場面と、そこで候補者が何を考えているか ・承諾前の検討期にやること(他社比較の土俵をずらす、不安を先に潰す) ・承諾後から入社までの2〜3ヶ月の接点設計。放置した期間の長さが、そのまま辞退率になります ・辞退が出たときの聞き取りと、次に活かす記録の残し方 ■法務面 内定は労働契約の成立と解されることがあり、内定取消しには解雇に準じた制約がかかります。この点にも触れています。 ■こんな方に ・内定は出せるが、承諾まで至らない方 ・承諾後の辞退を経験したことがある方 ・入社までの期間が長い採用(新卒・引き継ぎ待ちなど)がある方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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給与レンジの決め方ガイド|市場データとの照合と5ステップ
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資料更新日2026/10/25

給与レンジの決め方ガイド|市場データとの照合と5ステップ

「給与応相談」は、応募者にとって一番疑われる項目です。かといって根拠なく数字を置くと、既存社員との整合が取れなくなります。本資料は、市場データと自社の実態の両方から、伝わる給与レンジを決める手順をまとめました。 ■収録内容(全4ページ) 1. 給与レンジとは、なぜ重要か 2. 市場データとの照合 3. レンジを決める5ステップ 4. 伝え方 — レンジは「使い方」で効く 5. 既存社員との整合と見直し ■レンジを決める5ステップ 1. 市場の中央値を押さえる(募集職種・地域・求める経験レベル) 2. 下限を決める(採用したい最低ラインの経験者に支払える額) 3. 上限を決める(期待する役割に対応する額、既存社員の水準とのバランス) 4. 伝え方を決める 5. 含め方を明記する(固定残業代の有無と時間数、諸手当、賞与) ■市場データの引き方 賃金構造基本統計調査など、公的統計から自社の募集条件に近い数字を取り出す手順を解説しています。 ■法務面 最低賃金との関係、固定残業代の明示(労働基準法施行規則19条の2)、同一労働同一賃金の観点にも触れています。 ■こんな方に ・求人票の給与欄をどう書くか毎回迷う方 ・内定前の条件交渉でつまずくことが多い方 ・既存社員との給与バランスが気になって、採用条件を上げられない方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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面接官トレーニングガイド|STAR面接の型と評価シート
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資料更新日2026/10/25

面接官トレーニングガイド|STAR面接の型と評価シート

面接の質を決めるのは面接官です。評価のブレも、候補者の途中離脱も、「聞き方」と「記録」を揃えることで大きく減らせます。本資料は、面接官を半日で育てる進め方までを含めてまとめました。 ■収録内容(全4ページ) 1. 面接官には2つの役割がある 2. 聞き方の型 — できごとを聞く(STAR) 3. 評価シート — 記録で評価をそろえる 4. 研修の進め方 — 半日で作る面接官 5. 面接官の質を保ち続けるために ■扱っている内容 ・面接官の役割は評価だけではありません。候補者の動機を形成する役割も同時に担っています ・STAR(状況・課題・行動・結果)で過去のできごとを聞く型。印象や意欲ではなく事実を聞くため、評価のブレが小さくなります ・評価シートの項目と、記入例の良し悪し ・半日(役割共有30分/型の学習30分/ロールプレイ90分/基準合わせ30分)で面接官を立ち上げる研修の進め方 ■法務面 採用選考で配慮が必要とされている事項(本籍・家族・思想信条など)を、禁止質問として明記しています。 ■こんな方に ・面接官によって評価が分かれてしまう方 ・現場の管理職に面接を任せ始めた方 ・選考途中での辞退が多い方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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カジュアル面接の進め方ガイド|30分の型と職種別の聞きどころ
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資料更新日2026/10/25

カジュアル面接の進め方ガイド|30分の型と職種別の聞きどころ

カジュアル面接は選考ではなく、相互理解の場です。「応募するかどうか迷っている人」に会えるのが最大の利点で、母集団が薄い職種ほど効きます。本資料は、これから初めて実施する会社向けに、進め方と質問例をまとめたものです。 ■収録内容(全5ページ) 1. カジュアル面接は「選考」ではなく「相互理解の場」 2. 30分の進め方(型) 3. 会社側が話すこと(情報提供の中身) 4. やりがちな失敗と対策 5. 職種別の聞きどころ — 11類型対応 6. 選考につなげる判断と、小さく始めるコツ ■扱っている内容 ・30分を何分ずつ、どの順で使うかの進行台本 ・会社側から先に話すべき情報の中身。これを間違えると、ただの面接になります ・やりがちな失敗(選考っぽくなる、一方的に話す、その場で結論を出す)とその対策 ・営業・エンジニアなど11の職種類型ごとに、何を聞くとお互いの判断材料になるか ■法務面 カジュアル面接も、労働条件の説明の場になり得ます。職業安定法5条の2との関係についても触れています。 ■こんな方に ・求人を出しても応募が集まらない職種がある方 ・スカウトの返信から面談につなげたい方 ・面談をやっているが、選考に進まないまま終わってしまう方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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パート・アルバイト採用ガイド|時給とシフトの書き方、48時間の選考
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資料更新日2026/10/25

パート・アルバイト採用ガイド|時給とシフトの書き方、48時間の選考

短時間労働の採用は、正社員採用とは勝負どころが違います。求人票で見られる項目も、選考にかけられる時間も別物です。本資料は、その違いを前提にした進め方をまとめました。 ■収録内容(全4ページ) 1. パート・アルバイト採用は、別の勝負 2. 求人票の違い — 時給・シフトを具体的に 3. 集客と選考 — 48時間の原則 4. 定着 — 最初の3ヶ月の仕掛け 5. 法務の基本 — 最低賃金・社会保険・同一賃金 ■扱っている内容 ・時給・シフト・勤務日数の書き方。ここが曖昧だと、応募は集まりません ・応募から初回連絡までを48時間以内に収める運用。短時間労働の応募者は複数社に同時応募しており、速さがそのまま採用数になります ・入社後3ヶ月で辞めさせないための仕掛け ・最低賃金、社会保険の加入要件、同一労働同一賃金といった、短時間労働で特に関係する法務の基本 ■こんな方に ・パート・アルバイトの募集を出しても応募が来ない方 ・採用しても短期間で辞めてしまう方 ・店舗や現場ごとに募集を出していて、やり方が統一されていない方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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ダイレクトリクルーティング実践ガイド|検索条件とスカウト文面
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資料更新日2026/10/25

ダイレクトリクルーティング実践ガイド|検索条件とスカウト文面

求人を出して待つのではなく、会いたい人に直接声をかける。スカウト採用をこれから動かす会社に向けて、探し方から文面、費用の管理までをまとめた実践ガイドです。 ■収録内容(全5ページ) 1. ダイレクトリクルーティングとは 2. サービスの2タイプと選び方 3. 探し方 — 検索の組み立て方 4. 返信率を上げるスカウト文面 5. 費用の管理と効果測定 ■扱っている内容 ・データベース型と成功報酬型、2つのタイプの違いと、自社に合うほうの選び方 ・検索条件の組み立て方。条件を足すほど母数が消えるので、どの順に緩めるかまで示しています ・返信率を左右するスカウト文面の構造と、全文のサンプル ・1通あたりのコストと返信率から、運用が成立しているかを判断する方法 ■注意点 候補者の個人情報の扱い、SNSでの接触、現職への配慮など、実務で気をつける点も扱っています。 ■こんな方に ・求人広告では母集団が集まらない職種を採用したい方 ・スカウトを送っているが返信が来ない方 ・スカウト媒体の契約を検討している方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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求人媒体活用ガイド|予算の決め方と応募単価の管理
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資料更新日2026/10/25

求人媒体活用ガイド|予算の決め方と応募単価の管理

お金を払って求人媒体を使う以上、成果は数字で確認したいところです。本資料は、媒体の仕組みの違いから、予算の決め方、原稿の最適化、応募対応の速さ、媒体別の効果測定までを一通りまとめたものです。 ■収録内容(全5ページ) 1. 媒体の仕組み — 検索型と求人サイトの2つの型 2. 予算の決め方 3. 原稿の最適化 4. 応募対応の速さが成果を決める 5. 媒体別の効果測定 ■扱っている内容 ・検索型(求人検索エンジン)と求人サイトでは、お金のかかり方も原稿の見られ方も違います。まずこの違いを押さえます。 ・採用単価から逆算した予算の決め方と、応募単価の見方 ・掲載後に原稿のどこを直すと応募が動くか ・応募への初回連絡の速さが、そのまま歩留まりに効く構造と、初回連絡のテンプレート ・媒体ごとの経路を記録して、次回の配分を決める方法 ■法令面 求人票としての記載義務(職業安定法)にも触れています。媒体掲載でも明示すべき事項は変わりません。 ■こんな方に ・複数の媒体を使っていて、どれが効いているか分からない方 ・掲載しても応募が来ないまま期間が終わってしまう方 ・来期の媒体予算の配分を決めたい方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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中小企業の強みの売り方ガイド|5つの軸と言い換え例
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資料更新日2026/10/25

中小企業の強みの売り方ガイド|5つの軸と言い換え例

給与や休日数といった条件の数字で、大手と正面からは勝負できません。しかし比較の軸を変えれば、中小企業だけが語れる強みがあります。本資料は、その見つけ方と伝え方をまとめたものです。 ■収録内容(全3ページ) 1. 条件の数字では勝てない — 軸を変える 2. 強みが出る5つの軸 3. 言い換え例 — 弱い表現を強くする 4. 数字での裏取り — 自社帳簿から強みを掘る 5. 伝える場所 — 一言を全接点で統一する ■扱っている内容 ・大手と比較されない土俵の作り方(5つの軸) ・「アットホーム」「風通しが良い」といった弱い表現を、具体に変える言い換え例 ・自社の帳簿や勤怠データから、強みの裏付けとなる数字を見つける方法 ・求人票・面接・採用ページで、同じ一言を使い回して印象を揃える方法 ■こんな方に ・求人票に書く自社の魅力が、毎回ありきたりになってしまう方 ・大手と条件を比較されて選ばれない、と感じている方 ・採用ページの文章を見直したい方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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採用ブランディング入門ガイド|社員ヒアリング3問から訴求軸を作る
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資料更新日2026/10/25

採用ブランディング入門ガイド|社員ヒアリング3問から訴求軸を作る

「うちで働くと、何が得られるのか」を一言で語れる会社は、同じ条件でも応募が集まります。採用ブランディングは広告予算の話ではなく、自社の魅力を言語化して全接点で揃える作業です。本資料は、その手順を社員ヒアリングから始める形でまとめました。 ■収録内容(全4ページ) 1. 採用ブランディングとは 2. 素材集め — 社員に聞く3問 3. 訴求軸の絞り方 — 3つまで 4. 伝える場所と、0円で始める4つの実践 5. やってはいけないこと ■社員に聞く3問 ・なぜ他社ではなく、この会社に来た/残っているのか(入社動機と定着理由) ・外から来た人が、最初に驚いたことは何か(社内では見えない独自性) ・仕事のどんな部分を誇りに思うか(求職者への一番強い訴求材料) 素材は外から持ってくるものではなく、すでに社内にあります。 ■訴求軸は3つまで 全部盛りが一番弱くなります。絞り方の基準と、絞ったあとに伝える場所の揃え方まで扱っています。 ■こんな方に ・条件面では大手に勝てないと感じている方 ・求人票に書く「自社の魅力」が毎回ぼんやりしてしまう方 ・予算をかけずに採用の見え方を変えたい方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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採用ミスマッチ診断チェックリスト|20問で弱点工程を特定
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資料更新日2026/10/25

採用ミスマッチ診断チェックリスト|20問で弱点工程を特定

採用がうまくいかないのは、どこか1つの工程のせいではなく、「どの工程が弱いか」が見えていないからです。本資料は20問のYes/Noに答えるだけで、自社の採用のどこに穴があるかを5分で特定できるチェックリストです。 ■収録内容(全4ページ) 1. 使い方 2. チェックリスト — 20問 3. 判定表 — Noが多いブロックが弱点 4. 弱点ごとの対応ガイドへの導線 ■4ブロック構成 計画/集客/選考/内定後の4つに分けて設問を配置しています。Noが集中したブロックが、いま手を入れるべき工程です。 ■設問の例 ・「今年何人採るか」を、事業計画からの根拠付きで言えますか ・募集職種ごとに、欲しい人の定義が1枚ありますか ・求人票に、自社固有の数字が3つ以上入っていますか ・応募への初回連絡は48時間以内に届いていますか ・スカウト文面は、相手の職歴に合わせた個別文ですか ■こんな方に ・採用がうまくいっていないが、原因の見当がついていない方 ・施策を増やす前に、どこから手をつけるか決めたい方 ・社内で採用の課題を共有するための共通の材料がほしい方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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採用計画の立て方ガイド|必要人数と予算の逆算手順
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資料更新日2026/10/25

採用計画の立て方ガイド|必要人数と予算の逆算手順

採用の結果は、集めて選ぶ前の段階でほぼ決まります。「何人を・いつまでに・いくらで」を事業計画から逆算しないまま募集を始めると、年度末になって間に合わないことに気づく、という事態になりがちです。本資料は、その逆算の手順を1冊にまとめたものです。 ■収録内容(全4ページ) 1. 採用の結果は、上流で決まる 2. 必要人数の決め方 — 事業計画からの逆算 3. 年間スケジュール — 入社日から逆算する 4. 予算の組み方 5. 年間計画表は1枚で足りる ■扱っている論点 ・必要人数は、増員分だけでなく退職の見込みを織り込んで決める ・入社日から逆算すると、募集開始はいつになるか ・採用単価の上限を先に決めてから手法を選ぶ ・年間の計画と実績を1枚の表で管理する ■こんな方に ・来期の採用計画をこれから立てる方 ・採用予算の根拠を経営層に説明する必要がある方 ・毎年「気づいたら人が足りない」を繰り返している方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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採用ペルソナ設計ガイド|5ステップと記入例つきシート
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資料更新日2026/10/25

採用ペルソナ設計ガイド|5ステップと記入例つきシート

「優秀な人が欲しい」という募集に、優秀な人は集まりません。欲しい人を1人に具体化してはじめて、求人票・スカウト文面・面接で確認する内容がすべて決まります。本資料は、採用ペルソナを1〜2時間で1枚にまとめる手順をまとめたものです。 ■収録内容(全4ページ) 1. ペルソナとは — 採用全工程の起点 2. 作り方 — 5ステップ(合計1〜2時間) 3. ペルソナシート(そのまま使えます) 4. 使いどころ — 1枚を5カ所で回す ■1枚にまとめる項目 募集ポジション/採用背景/必須要件と歓迎要件/見送りの線/想定経験年数/現職の想定/転職を考えるきっかけ/自社を選ぶ理由/年収レンジ/併願されそうな企業/候補者が見る情報源/口説き役 ■使いどころ 作ったペルソナは置いておくものではありません。求人票の文面、使う媒体の選定、スカウト文面、面接で確認する項目、紹介会社への依頼内容の5カ所で使い回します。 ■こんな方に ・求人票に何を書けばいいか決まらない方 ・人材紹介会社からの推薦がずれていると感じる方 ・面接官によって評価が分かれてしまう方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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求人票の書き方ガイド|応募が変わる9の原則と職種別チェックリスト
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資料更新日2026/10/25

求人票の書き方ガイド|応募が変わる9の原則と職種別チェックリスト

求人票は、その会社で一番読まれる文章です。それにもかかわらず多くの求人票は応募要件と勤務条件の羅列で終わり、仕事の中身・評価の基準・一緒に働く人といった、応募者が本当に知りたい部分が抜けています。結果として「とりあえず応募できる人」しか集まらず、書類選考の工数だけが増えていきます。 同じ仕事でも、書き方次第で応募の伸びと集まる人の質は変わります。本資料は「誰に・何を・どれだけ具体的に」書くかを9つの原則に整理し、改善前後の比較と職種別チェックリストまで収録しました。 ■収録内容(全5ページ) 1. 求人票は、あなたの会社で一番読まれる文章 2. 書く前に決める3つのこと 3. 応募が変わる9の原則(改善前後の比較付き) 4. 職種別チェックリスト — 11類型対応 5. 公開後の改善ループ ■9の原則より(抜粋) ・仕事名は具体的に(×「営業スタッフ募集」→○「既存顧客中心のルート営業(食品卸/訪問・電話)」) ・数字で書けるものは全部数字に(×「アットホームな職場です」→○「5名のチームで平均年齢34歳、在籍は平均4年」) ・条件の書き漏れをなくす(試用期間・残業の実態・昇給実績・賞与の目安・休日数・社会保険) ■法令面も解説 職業安定法5条の2の労働条件明示と同6条の2の虚偽告知の禁止、固定残業代の明示方法(労働基準法施行規則19条の2)、最低賃金との関係など、実務で引っかかりやすい点をまとめています。 ■こんな方に ・求人を出しているのに応募が集まらない方 ・応募は来るが、書類選考で見送る人ばかりという方 ・複数職種の求人票をまとめて見直したい方 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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採用市場レポート2026年版|有効求人倍率と人手不足倒産の最新データ
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資料更新日2026/10/25

採用市場レポート2026年版|有効求人倍率と人手不足倒産の最新データ

「求人を出しても埋まらない」の背景を、公的統計と調査だけで整理した8ページのレポートです。採用計画の策定、採用予算の稟議、チャネルの見直しなど、社内を動かすための根拠資料としてそのまま使える構成にしています。数字にはすべて出典と公表時点を添えています。 ■収録している主なデータ ・有効求人倍率(季節調整値)1.18倍/新規求人倍率2.06倍(厚生労働省 令和8年8月分) ・正社員に限った有効求人倍率1.00倍、パートタイム1.05倍 ・職種別の有効求人倍率(介護サービス3.50倍、営業2.20倍、商品販売1.92倍、接客・給仕1.64倍、一般事務0.29倍) ・正社員の人手不足を感じる企業51.3%(帝国データバンク 2026年7月、全国23,083社回答) ・人手不足倒産240件(東京商工リサーチ 2026年度上半期、集計開始以来の最多) ■目次 1. はじめに — このレポートの使い方 2. 市場全体の動き — 有効求人倍率の現在地 3. 職種別の有効求人倍率 — 応募が集まる職種・集まらない職種 4. 人手不足の実感値 — 企業の半分が正社員不足 5. 人手不足倒産 — 過去最多を更新し続ける背景 6. 職種別の読み解き — 11類型ごとの課題と打ち手 7. 中小企業が今すぐ動ける3つの打ち手 8. お問い合わせ/出典一覧 ■こんな方に ・来期の採用計画を立てる前に、市場の前提を数字で押さえたい方 ・経営層に採用予算の必要性を説明する材料を探している方 ・自社の募集職種が「応募が集まる側」「集まらない側」のどちらかを確認したい方 全体平均だけで採用を議論すると実態とズレた計画になるため、職種別の数字まで落として読める構成にしています。 株式会社コネクトグループ/採用代行(RPO)・人材紹介 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-315600

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無料SNS診断ツール|Instagram EC誘客力・EC購買力・採用力
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資料更新日2026/10/24

無料SNS診断ツール|Instagram EC誘客力・EC購買力・採用力

one moveの研究組織「ONE Lab」の資料です。SNS・広告の施策データをもとに開発した3つの無料診断ツールと、毎週の無料勉強会をご紹介します。 ■無料診断ツール(各20問) ・Instagram EC誘客力診断(約3分):7つの力から、フォロワーをECでの購入につなげられないボトルネックを特定 ・自社EC購買力診断(約5分):12の診断スコアと優先改善領域、推奨施策TOP10を算出 ・採用力診断(約7分):6つの観点で採用のボトルネックを特定し、90日分の実行計画まで生成 ■ONE Labとは アルゴリズムや媒体方針の変化を日々キャッチアップし、実際の運用データで仮説を検証して、SNS運用・インフルエンサー・広告の「効く型」にする研究組織です。無料勉強会は毎週火曜12:00から開催しています。

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AIでX(旧Twitter)運用を自動化|社長・経営者の発信代行
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資料更新日2026/10/24

AIでX(旧Twitter)運用を自動化|社長・経営者の発信代行

AI×SNS運用代行「Social Auto Pilot」の資料です。本人の口調を学習したAIが、X(旧Twitter)の投稿案と図解を毎日作成。公開前は必ずご本人が承認(承認率100%)するので、手間は週15分の確認だけ。経営者・社長・専門家の発信や、BtoB企業のX運用を止めずに続けられます。 ■こんな課題に ・社長のXを伸ばしたいが、毎日投稿する時間がない ・SNS運用代行に頼むと「本人らしさ」が出ない ・AIで投稿を作りたいが、炎上や誤情報が不安 ■特徴 ・30分のヒアリング(18問)と公開投稿から口調を学習 ・投稿案・図解の作成と自動検品、予約投稿、効果測定、月次レポート ・承認されていない投稿は出さない/炎上の兆しを検知したら投稿停止 ■料金(月額・税別) TRIAL 0円(半月・10本)/STARTER 49,800円/STANDARD 79,800円/GROWTH 128,000円/ENTERPRISE 198,000円〜(戦略設計+月次MTG)

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OKAERI サービス紹介|フォーム離脱・カゴ落ちをSMS・メールで呼び戻す
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資料更新日2026/10/23

OKAERI サービス紹介|フォーム離脱・カゴ落ちをSMS・メールで呼び戻す

OKAERI(オカエリ)は、フォーム離脱・カゴ落ちの SMS・メール呼び戻しツールです。電話番号やメールアドレスまで入力したのに送信せず離れた人を検知し、決めた時間の後に SMS とメールでお知らせします。購入が確認できた人には送りません。料金は月額と送った通数分だけで、成果報酬はかかりません。CV が増えるほど1件あたりの費用が下がります。サイトに貼るタグは1本、無料プランから始められます。 連絡先まで入力して離れた人は、購入や申込にもっとも近い見込み客です。OKAERI はその人だけに、本人が入力した連絡先へもう一度声をかけます。 設定はタグを1本貼るだけ。ecforce など主要カートはカートの種類を選ぶだけで入力欄を見つけ、一覧に無い LP でも管理画面で入力欄をクリックすれば設定できます。LP や商品ごとに文面と送るタイミングを分けられ、文面の改善でCVが増えても費用は増えません。 フォームを見た人から購入した人まで、途中の人数を管理画面で日ごとに確認できます。メールには配信停止リンクを必ず入れ、管理画面の連絡先は伏せて表示、保存期間を過ぎたら自動で消去します。API・Webhook に加え、AI アシスタント(MCP)からの状況確認や文面の下書きにも対応します。 【無料フォーム分析(EFO)】Free プランで、入力フォームの項目ごとの到達率・離脱率・入力時間(中央値)を見られます。どの項目で離れているかがわかり、住所の自動入力など入力フォームの改善に使えます。設置コードは呼び戻しと共通の1行、カード登録は不要です。 【料金】初期費用0円。Free 0円/Starter 月9,800円/Growth 月49,800円/Pro 月99,800円(税別)。各プランに SMS・メールの込み枠、超過は通数分だけ。成果報酬なし。

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ITmedia エグゼクティブ
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資料更新日2026/10/23

ITmedia エグゼクティブ

◎ITmedia エグゼクティブとは?  「ビジネスのデジタル化」を最重要テーマに、  オフラインでの活動を中心にビジネスに役立つさまざまな情報を発信。  企業の上級職の方々を対象とする会員制のメディアです。  経営を担うビジネスリーダーに向けて、複合的な情報共有コミュニティを提供しています。 ◎企業の明日を変えるエグゼクティブとCIOのためのコミュニティー  上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした約9,800人が参加し、  ITを核に企業のさまざまな変革を議論する「日本最大級のエグゼクティブ・コミュニティ」です。  ※【入会条件】上場企業および上場相当企業の課長職以上 ◎主要会員  最多勤務所在地:東京(62%)  ユーザー企業比率:76%(うち製造業は42%)  部長クラス以上:49%  課長クラス以上:92%  従業員数1000人以上:64% ◎サイトデータ  会員数:9,578名  上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象  ※2026年9月現在

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IoTイノベーションにフォーカス『ITmedia Mobile/PC USER』
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資料更新日2026/10/23

IoTイノベーションにフォーカス『ITmedia Mobile/PC USER』

◎ITmedia デバイス&サービスメディアとは?  IoTによるイノベーションにフォーカスしたデバイス&サービスメディア群です。  ITmedia Mobile、ITmedia PC USERから構成され、モバイル、PC、  周辺機器といった領域を軸としながらも、  あらゆる領域に変革をもたらす「IoT」というトレンドは総力を挙げて注視。  その最新動向を多角的な視点で報道いたします。 ◎ITmedia Mobileの特徴  スマートフォンを中心としたモバイル総合情報メディア。  デバイスや通信サービスのレビュー、テクノロジー解説やキーパーソンインタビューなどを通じて、  端末・サービス選びや業界の動向把握に役立つ情報を提供します。  「デバイス」、「料金プラン」、「スマホ快適生活」といったトピックにも注力しています。 ◎ITmedia PC USER  紙の雑誌として1994年に創刊。  PCをはじめとして、2in1、タブレット、それらの周辺機器、ソフトウェア、オフィスIT機器、  ビジネス向けサービスまでカバーするPCおよび新デバイス総合情報メディアです。  今後はIoTデバイス、クラウド、そしてAIがシームレスにつながった  新しいコンピューティングの世界を追っていきます。  IT製品・サービスの選定・利活用に役立つ情報をお届けします。 ◎サイトデータ  ITmedia Mobile:約785万PV/月 298万UB/月 スマホ比率約80%  ※2025年9月実績  ITmedia PC USER:約200万PV/月 93万UB/月 スマホ比率約43%  ※2025年12月実績

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リード(見込み客)獲得サービス
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資料更新日2026/10/23

リード(見込み客)獲得サービス

◎リードジェネレーションサービスとは?  B2Bに従事する100万人の当社メディア会員からリードをお届けするサービスです。  ご希望の属性リードを、事前にお約束した件数分保証しご提供しますので、  「想定していたリード数が取れなかった」  「リードは取れたけどターゲットのリードが取れなかった」  などのリスクがありません。 ※ターゲット属性などによりお断りする場合もございます。 ◎主なジャンル 【IT全般】 企業の情報システム担当や業務部門のIT導入担当 者を対象にしたリード獲得サービス 【業務フォーカス(営業・マーケ・管理部門)】 企業の営業、マーケティング部門、管理部門を ターゲットにしたリード獲得サービス 【産業フォーカス (製造・建設・エネルギー)】 製造業、建設業、エネルギー関連企業の現場事業 部門をターゲットにしたリード獲得サービス

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日本の“モノづくり”を支援する専門情報メディア『MONOist』
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資料更新日2026/10/23

日本の“モノづくり”を支援する専門情報メディア『MONOist』

MONOistとは、日本の製造業のモノづくりに関する最新情報や、問題解決につながる“気付き”を発信し続けているモノづくり専門メディアです。

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製造、建設、エネルギー関連企業の リードジェンサービス『TechFactory』
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資料更新日2026/10/23

製造、建設、エネルギー関連企業の リードジェンサービス『TechFactory』

TechFactoryとは、製造業産業向け製品やサービスのベンダーとバイヤーをつなぐ無料会員制コンテンツライブラリです。広告主様に製品/サービスの選定や導入に役立つ情報を提供いただくことで、見込み客になり得る会員のプロファイル情報(リード)を提供します。

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社名検索で見込み客が離脱していませんか?売上・採用の成約率を上げる風評対策
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資料更新日2026/10/20

社名検索で見込み客が離脱していませんか?売上・採用の成約率を上げる風評対策

「社名で検索すると、ネガティブな言葉や書き込みが目に入る」 「Googleマップの低評価口コミを見て、商談や面接がキャンセルされた」 こうしたネット上のネガティブ情報は、広告・営業・採用にかけたコストを、気づかないうちに無駄にしている可能性があります。 本資料では、風評対策を「リスク対策」ではなく、アポ率・商談率・成約率・採用率といった各フェーズの歩留まりを底上げする「マーケティング施策」として捉え、その考え方と具体的な対策メニューをご紹介しています。 ■本資料でわかること ・ネット風評が売上・採用に与える影響の考え方 ・風評対策による売上改善・採用改善の試算イメージ ・対応できる対策メニューと料金表 ・月額顧問プランの内容 ・風評対策に関するよくある疑問と回答 ■主な対策メニュー 【検索エンジン対策】 ・社名検索時に表示されるネガティブ情報への対策 ・ネガティブ記事の検索順位押し下げ(逆SEO対策) ・AIO対策(成功報酬) 【Google対策】 ・Google口コミのリセット・個別非表示(成功報酬) ・Googleマップの評価改善・MEO対策 【特定メディア・サイト対策】 ・掲示板、採用口コミサイト、電話番号口コミサイト、Q&Aサイト、SNSなど 【監視・顧問】 ・ネット上の書き込みの常時監視・通知 ・月次レポート付きの月額顧問プラン ■AIDホールディングスについて 2017年設立。風評対策を専門に、さまざまな業界の大手・有名企業の対策を担当しています。所属する技術者は弁護士事務所での風評対策実務の経験もあり、Google口コミから検索エンジン、掲示板、SNSまで、ネット上のネガティブ情報に幅広く対応しています。 ■こんな方におすすめ ・広告や営業に力を入れているのに、成約率が伸び悩んでいる ・採用で応募や内定承諾が思うように集まらない ・自社やクライアントの評判がネット上でどう見えているか気になる ・風評対策を検討しているが、費用感や対策範囲がわからない ※各メニューの詳細と料金は資料をご覧ください。料金は対策内容や状況により変動します。

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note運用代行サービス「monmiya Wroks」
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資料更新日2026/10/19

note運用代行サービス「monmiya Wroks」

「採用」「広報」「リード獲得」等の目的に利用される「note」の運用代行についての資料です。 50年積み重ねたタウン誌のノウハウを活かし、企業や団体の魅力を深堀りし、発信します。

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